Aktualności

Unmanned aerial vehicle (UAV) in flight with a gray fuselage, straight wings, rear propeller, and a visible nose wheel against a white background.

AI, swarm systems i UAV nowej generacji. IRYDA+ X1 rozwijana wspólnie z Shark Aviation

Projekt IRYDA+ rozwijany przez MBF Group S.A. wchodzi w nowy etap rozwoju. Po miesiącach prac koncepcyjnych, rozmów technologicznych oraz budowy międzynarodowego ekosystemu partnerów projekt IRYDA+ X1 osiąga gotowość do fazy demonstracyjnej i operacyjnej. To bardzo ważny moment nie tylko dla samej Spółki, ale również dla budowy nowoczesnych kompetencji UAV i defense-tech w Europie Środkowo-Wschodniej. Coraz […]

Czytaj więcej..
Propaganda collage showing two suited men with plans in front of factories, trains and planes overhead, centered by a red COP emblem.

MBF Group i Polskie Lobby Przemysłowe – realny wpływ na przyszłość polskiego przemysłu i COP2

Roczniki Polskiego Lobby Przemysłowego nie są jedynie zapisem działalności środowiska eksperckiego – stanowią dokumentację realnego wpływu na kierunki rozwoju gospodarki i przemysłu w Polsce. Analiza jednego z najnowszych opracowań pokazuje wyraźnie, że mamy do czynienia z organizacją, która nie tylko diagnozuje problemy, ale również aktywnie uczestniczy w procesie ich rozwiązywania. W tym kontekście szczególnego znaczenia […]

Czytaj więcej..
Industrial farming logistics scene with fertilizer bags, a tractor, a freight train on a track, silos in the background, and a rising stock-chart overlay featuring the MBF Group logo.

Mocznik 2026: niedobory w Europie rosną – zabezpieczamy dostęp do 3000 ton nawozu

Ostatnie miesiące przyniosły wyraźne zaostrzenie sytuacji na europejskim rynku nawozów azotowych. Mocznik stał się trudno dostępnym produktem. Ograniczenia produkcyjne wynikające z wysokich kosztów energii oraz niestabilności geopolitycznej przełożyły się na zmniejszoną dostępność towaru. Jednocześnie utrzymujący się wysoki popyt, związany z sezonowością rolnictwa oraz odbudową zapasów, dodatkowo wzmacnia presję na rynek. Coraz większą rolę odgrywają kierunki […]

Czytaj więcej..
Banner for U.S.–Poland Defense Alliance by MBF Group, showing American and Polish flags, military jets, and a city skyline at dusk.

Umowa z Fairchild Aerospace Corp.: fundament pod dalszy wzrost i wejście kapitałowe

Podpisanie strategicznej umowy inwestycyjnej pomiędzy MBF Group S.A. a Fairchild Aerospace stanowi jeden z ważniejszych momentów w historii rozwoju Spółki. To wydarzenie wykracza poza standardowe ramy współpracy biznesowej, otwierając nowe możliwości zarówno w obszarze technologii, jak i ekspansji międzynarodowej. W praktyce oznacza to wejście MBF Group S.A. na kolejny etap budowy wartości, w którym kluczową […]

Czytaj więcej..
Futuristic industrial scene with a cargo ship, cranes, and a drone against a blue digital backdrop, featuring the slogan 'One Company. Two Engines.'

Jedna spółka, dwa obszary – jak działa model MBF Group

W ostatnich miesiącach wśród akcjonariuszy i obserwatorów spółki coraz częściej pojawia się pytanie o to, czym dziś jest MBF Group SA i jaki kierunek rozwoju jest dla niej kluczowy. Z jednej strony widoczna jest stabilna i rozwijana od lat działalność handlowa, z drugiej dynamicznie rosnący segment projektów technologicznych i militarnych. Dla części rynku może to […]

Czytaj więcej..

Nowy inwestor branżowy na horyzoncie, przyspieszenie prac nad projektami UAV

Podpisanie umowy z Shark Aviation to pierwszy moment, w którym strategia MBF Group S.A. przestaje być wyłącznie koncepcją, a zaczyna funkcjonować jako realna struktura współpracy międzynarodowej. Spółka od dłuższego czasu komunikowała kierunek budowy platformy łączącej kompetencje z Europy, Stanów Zjednoczonych, Turcji oraz Indii. Dziś ten kierunek znajduje potwierdzenie w pierwszym podpisanym dokumencie i konkretnych ustaleniach […]

Czytaj więcej..

Siarka techniczna, nawozy NPK i siarkowe – aktualna oferta, ceny i zastosowanie

Rynek nawozów w Europie i na świecie znajduje się obecnie w fazie dynamicznych zmian, które bezpośrednio wpływają na sposób kontraktowania i realizacji dostaw przez odbiorców hurtowych. Kluczowe znaczenie mają dziś nie tylko poziomy cen, ale przede wszystkim dostępność produktu, ciągłość dostaw oraz zdolność dostawcy do realizacji większych wolumenów. W praktyce oznacza to konieczność współpracy z […]

Czytaj więcej..

Symulator AH-64E Apache: projekt MBF Group w obszarze technologii szkoleniowych dla NATO

Dynamiczny rozwój nowoczesnych platform bojowych powoduje, że szkolenie personelu wojskowego staje się jednym z kluczowych wyzwań operacyjnych. W szczególności dotyczy to śmigłowca AH-64E Apache, który należy do najbardziej zaawansowanych systemów uzbrojenia wykorzystywanych przez państwa NATO. Wraz z jego wdrażaniem rośnie zapotrzebowanie na nowoczesne i skalowalne systemy szkoleniowe. Polska, która zakontraktowała 96 śmigłowców AH-64E Apache, znajduje […]

Czytaj więcej..

Systemy minowe nowej generacji: łączymy handel z technologiami militarnymi

MBF Group od lat rozwija działalność w obszarze handlu międzynarodowego, pośrednictwa oraz organizacji łańcuchów dostaw w sektorach surowcowych i przemysłowych. Kompetencje te obejmują w szczególności logistykę, zarządzanie ryzykiem transakcyjnym, compliance oraz współpracę z partnerami z wielu jurysdykcji. Równolegle Spółka konsekwentnie rozwija projekty technologiczne o charakterze dual-use, w tym inicjatywy związane z systemami bezzałogowymi (UAV), przeciwdziałaniem […]

Czytaj więcej..

Mocznik techniczny, automotive i rolniczy – ceny, zastosowanie i dostępność

Mocznik to jeden z najważniejszych produktów chemicznych wykorzystywanych we współczesnym rolnictwie, przemyśle i motoryzacji. Ten organiczny związek chemiczny, znany również jako urea, wyróżnia się wysoką zawartością azotu, bardzo dobrą rozpuszczalnością w wodzie oraz szerokim spektrum zastosowań. W praktyce rynkowej oznacza to, że mocznik występuje nie jako jeden uniwersalny produkt, lecz jako surowiec o różnych klasach […]

Czytaj więcej..

Spółka po zmianach: stabilizacja, zysk i przygotowanie do skalowania działalności

Rok 2025 był dla MBF Group S.A. momentem, w którym zakończył się etap porządkowania, a zaczęły być widoczne realne efekty tych działań. W 2024 roku Spółka świadomie „czyściła” bilans i podejmowała decyzje, które krótkoterminowo obciążały wynik, ale długoterminowo miały uporządkować fundamenty działalności. Dziś widać, że ten kierunek był właściwy. Nie był to rok „łatwego wzrostu”. […]

Czytaj więcej..