Стратегия развития

(22 марта 2024 г.)

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 2024 — 2026

 

Наше видение

Мы хотим стать ведущей компанией в области комплексной оптовой и товарной торговли и ведущим брокером на польском и европейском рынках.

 

Кто мы?

Мы предлагаем профессиональную помощь в посредничестве и прямой оптовой продаже товаров на польском и европейском рынках. Мы предоставляем комплексные услуги по юридической помощи, проверке заявок, организации доставки и логистике. Мы специализируемся на работе с надежными поставщиками и производителями товаров: пищевых, сельскохозяйственных, химических и технических.

Мы представляем интересы покупателя или продавца продукции. Наша задача — вести переговоры и заключать сделки от имени компаний, которые мы представляем, на основе средне- и долгосрочных контактов. Мы проводим тщательный анализ сделки и на основании этого составляем надежные коммерческие контракты на поставку товаров от своего имени или от имени наших контрагентов.

 

Причины решения об изменении

Последняя официально принятая и опубликованная стратегия развития MBF Group SA датирована 17 октября 2017 года (с изменениями). В течение последних нескольких лет деятельность компании регулярно изменялась, пока мы не достигли того момента, когда ее необходимо полностью пересмотреть, отказавшись от проектов и услуг, которые де-факто не реализуются.

В то же время, обновленная стратегия развития должна включать и описывать все действия, которые стоят за текущей структурой доходов компании и ее реальными бизнес-операциями.

Аудированный отдельный и консолидированный годовой отчет MBF Group SA, опубликованный 20 марта 2024 года, подтвердил, что проделанная в предыдущие годы работа по расширению бизнеса на новые сферы заработка оправдала себя. После тщательного анализа было решено, что новые направления бизнеса должны стать основными источниками дохода и прибыли для MBF Group SA (так называемый основной бизнес).

Обновление стратегии развития также необходимо в связи с изменением условий ведения бизнеса, внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность MBF Group SA, а также для того, чтобы оставаться конкурентоспособными и достигать поставленных целей.

 

Основные стратегические цели

  • Утроение дохода от продаж к 2026 году
  • Расширение предложения за счет новых продуктов с высоким потенциалом маржи
  • Получение в этом году концессии от Министерства внутренних дел и администрации (MIAA) на торговлю оружием и боеприпасами
  • Выход на новые зарубежные рынки
  • Исключение непрофильных видов деятельности из состава Группы
  • Постепенное снижение эксплуатационных расходов

 

Ключевые шаги в реализации Стратегии


  • Расширение сети поставщиков и партнеров:
     Чтобы обеспечить разнообразие предложений и конкурентоспособные цены, компания будет продолжать развивать сеть поставщиков и деловых партнеров. Будет расширяться сотрудничество с существующими поставщиками и вестись поиск новых, проверенных игроков.

  • Диверсификация ассортимента:
     В дополнение к ведущим категориям товаров — кулинарные масла, сахар, мочевина — будут добавлены новые товары, способные удовлетворить потребности рынка. Со второго квартала 2024 года в ассортимент будут добавлены товары военного и автомобильного назначения. Компания также подаст заявку на получение соответствующих разрешений и лицензий.

  • Внедрение инновационных логистических решений:
     Чтобы обеспечить быструю и эффективную доставку, компания будет инвестировать в современные логистические технологии, такие как оптимизация маршрутов и складирование.

  • Экспансия на новые рынки:
     Несмотря на ориентацию на польский и европейский рынки, компания будет рассматривать возможность выхода на другие рынки. Анализ потенциальных целевых рынков, понимание требований и тенденций местных потребителей и установление партнерских отношений с местными игроками обеспечат успех на новых рынках.

  • Инвестиции в маркетинг и продвижение:
     Чтобы повысить узнаваемость бренда MBF Group и привлечь новых клиентов, компания будет инвестировать в маркетинг и рекламные мероприятия. Это может включать в себя рекламные кампании онлайн и офлайн, участие в торговых выставках и активность в социальных сетях.

  • Отслеживайте тенденции и адаптируйте стратегии:
     Торговля и сырьевая индустрия динамичны, поэтому важно следить за тенденциями рынка, изменениями в законодательстве и поведением рынка. Исходя из этого, компания будет быстро корректировать реализацию своей стратегии развития, чтобы оставаться конкурентоспособной и соответствовать меняющимся требованиям рынка.

 

Требования к капиталу

На дату принятия обновленной Стратегии развития на 2024 — 2026 гг. совет директоров Компании не видит необходимости в субсидировании MBF Group SA в форме увеличения уставного капитала путем выпуска акций с преимущественным правом или без него.

Несмотря на вышесказанное, на предстоящем Ежегодном общем собрании акционеров будет предложено решение о предоставлении Совету директоров гибких возможностей для увеличения уставного капитала путем принятия соответствующего решения (увеличение в рамках уставного капитала). Срок действия предыдущего мандата истек, и он не был использован, но это тот инструмент, который должен быть у Совета директоров компании на случай появления инвестора или внезапной потребности в капитале.

Вышесказанное также не исключает попыток Правления получить постоянную кредитную линию или инвестиционный кредит от коммерческого банка или другой организации, поддерживающей развитие бизнеса, такой как Польский фонд развития, Польское агентство по развитию предприятий, Европейские фонды и другие. (гранты, субсидии, льготные кредиты).

По мнению руководства MBF Group SA — для увеличения масштабов и эффективности своей деятельности, Компания, наряду с развитием своей деятельности, должна накопить еще большие капитальные ресурсы, чтобы иметь возможность заказывать больший объем товаров, что приведет к гораздо более выгодным закупочным ценам.

 

Финансовые предположения на 2024 — 2028 гг.

Принимая во внимание все вышесказанное, критически оценивая подписанные в настоящее время соглашения и контракты, а также учитывая текущие переговоры и рабочие встречи, Правление MBF Group SA считает, что надлежащая реализация Стратегии развития на 2024 — 2026 гг. должна принести компании следующие финансовые результаты:

Приведенные выше оценки не включают чрезвычайные события (положительные и отрицательные) и контракты, которые могут быть реализованы по мере роста масштабов бизнеса, но которые сегодня трудно оценить с точки зрения реализации (например, регулярные поставки товаров в количестве судна).

Обратите внимание: приведенные выше оценки не являются официальным финансовым прогнозом, который при необходимости будет опубликован в соответствующем текущем отчете ESPI.