MBF Group З моменту оголошення трьох проектів консорціуму – IRYDA Plus, MALLARD і ARES – MBF Group S.A. реалізує послідовний план з нарощування технологічної, промислової та операційної компетенції. Незмінним залишається припущення, що вартість компанії має бути похідною від реальної діяльності, зростаючих ресурсів знань, виробничих потужностей та передбачуваних бізнес-моделей. Останні дев’ять місяців були періодом переходу від концепції до структурованої інституційної співпраці, яка має реальну можливість перетворитися на майбутні доходи, контракти та стійке зростання акціонерної вартості.
У наведеному нижче резюме ми представляємо найважливіші угоди, підписані компанією, їх важливість для подальшого розвитку та стратегічний контекст – актуальний з точки зору інвесторів та ринку капіталу.
Угода з Варшавським технологічним університетом
21 листопада 2025 року. MBF Group S.A. підписала угоду про конфіденційність з Варшавським технологічним університетом, заклавши основу для подальшої технологічної співпраці в рамках проекту MALLARD та інших проектів консорціуму. Документ встановлює правила обміну технічними даними, результатами випробувань, конструкторською документацією та ноу-хау. Університет може підтримати Компанію в проведенні інженерного аналізу, випробувань, науково-дослідних робіт, сертифікації та технологічної оцінки, надавши доступ до лабораторної бази та дослідницької інфраструктури.
У цьому звіті підкреслюється, що це завершальний елемент підготовчого контрактного циклу, який означає перехід від організаційної та концептуальної фази до операційної фази, включаючи тестування, розробку, інтеграцію та комерціалізацію. Це важливий сигнал для ринку: консорціум не декларує амбіції, а переходить до фази реалізації.
Рамкова угода з компанією Franklin Sp. z o.o.
Також 21 листопада 2025 року. Компанія уклала довгострокову рамкову угоду з Franklin Sp. z o.o., виробник авіаційних двигунів і силових установок. Угода охоплює проектування, інтеграцію, тестування та розробку приводних блоків для IRYDA Plus та MALLARD. Він також передбачає консультації з питань сертифікації, спільні будівельні роботи та можливість комерціалізації рішень у Польщі та за кордоном.
Крім того, угода передбачає потенційну участь партнера в акціонерному або квазіакціонерному капіталі на майбутніх етапах проекту, що може збільшити обсяг фінансування та темпи комерціалізації. На практиці це означає, що MBF Group отримує стратегічну технологічну складову, без якої було б важко або неможливо вийти на ринок БПЛА.
Інші контракти, відображені в ESPI
PCO S.A.
23 жовтня 2025 року. Було підписано угоду про конфіденційність, яка охоплює обмін інформацією про оптико-електронні технології, датчики, системи спостереження та рішення для підтримки розвитку технологій IRYDA Plus та C-UAS. Співпраця дозволяє проаналізувати потенційну інтеграцію систем PCO S.A. з безпілотними платформами, підвищуючи їхню експлуатаційну та експортну корисність. PCO S.A. є компанією, що входить до складу Польської групи озброєнь, що ще більше посилює важливість цих відносин у національній оборонній екосистемі.
AutoBOX Innovations Sp. z o.o.
У звіті 63/2025 компанія оголосила про контракти на інтеграцію апаратів STAR 266M2 в якості наземних платформ для систем консорціуму. Це відкриває шлях до створення мобільних командних пунктів, транспортної, ремонтної та випробувальної інфраструктури – компонентів, необхідних для майбутнього військового або цивільного розгортання. AutoBOX Innovations має досвід переобладнання спеціалізованих транспортних засобів для гнучкої адаптації до експлуатаційних потреб безпілотних систем, що розробляються.
Експерти: проф. Єжи Ейсмонт та інж. піл. Генрик Броновицький
6 та 23 жовтня 2025 року. укладено угоди про експертну співпрацю, що включають консультації з аеродинаміки, балістики, авіаційної безпеки та випробування прототипів IRYDA Plus. Це реальна гарантія компетентності у сферах, необхідних для розробки безпілотних систем середнього та дальнього радіусу дії. Проф. Єжи Ейсмонт є визнаним фахівцем у галузі військових технологій та досліджень динаміки транспортних засобів, що надає проекту високої наукової достовірності. Англійською. пілот Генрік Броновицький привносить досвід роботи в галузі тестування та експлуатації літаків для створення рішень, які відповідають практичним вимогам кінцевих користувачів.
Угода про науково-дослідні роботи та підготовку проекту
У звіті 59/2025 повідомляється про підписану угоду про підготовку технологічної, організаційної та процесуальної документації, необхідної для початку фази впровадження та запуску шляхів комерціалізації в Польщі та за кордоном. Кожен з вищезгаданих контрактів стосується окремого етапу розвитку проекту – від проектування до тестування і подальшого виробництва, інтеграції та обслуговування.
Комунікаційна стратегія та інші угоди
MBF Group S.A. підкреслює, що за останні місяці вона також підписала низку інших контрактів, зокрема. з виробниками боєприпасів, постачальниками композитних волокон, логістичними компаніями, випробувальними лабораторіями, конструкторськими бюро та органами сертифікації. Про них не було повідомлено в системі ESPI з двох причин:
-
після аналізу не відповідали критеріям суттєвості згідно з Регламентом МАР,
-
їх публікація створить непотрібний інформаційний шум, що ускладнить інвесторам оцінку реальних досягнень.
Таке управління комунікаціями відповідає практиці технологічних та промислових компаній, що має вирішальне значення для інформаційної передбачуваності, достовірності та прозорості по відношенню до ринку.
Важливість підписаних контрактів – погляд інвестора
Партнерства, що будуються, – це не випадковий набір угод, а послідовно вибудувана система співпраці між промисловістю, наукою, інженерією та бізнесом. Їхнім спільним знаменником є технологічна безпека, широкий доступ до експертизи та зниження ризиків – як операційних, так і капітальних.
Співпраця з Варшавським технологічним університетом зміцнює довіру до наукових досліджень, оскільки Franklin надає ключовий технологічний компонент і виробничі можливості, а експерти AutoBOX, PCO і аерокосмічної галузі створюють функціональну основу для майбутніх впроваджень. Важливо також, щоб ці угоди передбачали не лише постійний обмін інформацією, але й механізми переходу до етапів створення прототипів, тестування, затвердження, сертифікації та масштабування.
З точки зору ринку капіталу, варто зазначити, що підписані угоди зменшують інформаційну асиметрію щодо реального просування технологічних проектів, що в довгостроковій перспективі може сприяти більш ефективній оцінці компанії. Ринок зазвичай реагує не на декларації, а на видимий організаційний прогрес, доступ до ресурсів, компетенції та інфраструктури – і ці елементи вже забезпечені.
Якщо наступним етапом будуть підтверджені випробування, прототипи, схвалення або перші комерційні впровадження, MBF Group може увійти до групи розробників технологій з експортним потенціалом, що історично в багатьох випадках призводило до систематичного зростання акціонерної вартості. Кінцевий результат, звичайно, залежатиме від темпів впровадження, ринкової ситуації та можливості фінансування, але фундамент для майбутнього масштабування вже закладено. З точки зору акціонерів, це означає, що ризик проекту поступово зменшується, а ймовірність досягнення комерційної фази зростає – що у високотехнологічному секторі має реальне значення для майбутньої ринкової оцінки.
Висновки та перспективи
Поточний етап розвитку MBF Group S.A. свідчить про те, що фундамент для майбутніх доходів і розширення вже значною мірою закладено. Цінність, що створюється в рамках консорціуму, – це не окремий продукт, а ціла екосистема – силові установки, датчики, планер, наземна інфраструктура, партнерська мережа, експерти та модель комерціалізації. Все це створює перевагу, яку неможливо легко скопіювати.
У міру того, як ми переходимо до наступних етапів проектування – тестування, сертифікації, затвердження та перших розгортань – природним очікуванням ринку буде зростання вартості компанії. Якщо проекти IRYDA Plus і MALLARD досягнуть операційної готовності, це може відкрити двері для внутрішніх доходів, експорту та міжнародного співробітництва MBF Group, що може стати потенційним каталізатором майбутньої капіталізації.
Хоча найважливіші завдання ще попереду, темпи роботи, спектр підписаних контрактів та якість партнерів свідчать про те, що будується структура, здатна генерувати довгострокову цінність – як промислову, так і інвестиційну.
