MBF Group Shark Aviation ile imzalanan anlaşma, MBF Group S.A.’nın stratejisinin sadece bir kavram olmaktan çıkıp uluslararası işbirliği için uygulanabilir bir yapı olarak işlev görmeye başladığı ilk andır. Şirket uzun süredir Avrupa, ABD, Türkiye ve Hindistan’daki uzmanlıkları bir araya getiren bir platform oluşturma yönünde iletişimde bulunuyor. Bugün bu yönelim, imzalanan ilk belge ve somut operasyonel düzenlemelerle teyit edilmektedir. Bu, doğal olarak tüm projenin algılanma biçimini etkileyen niteliksel bir değişikliktir.
İşbirliğinin tek bir sözleşme olarak değil, birden fazla projenin paralel olarak yürütülmesine olanak tanıyan bir yapı olarak geniş bir şekilde tanımlanması önemlidir. Bu yaklaşım, büyüme potansiyelini artırırken operasyonel riski de azaltmaktadır. Şirket, geleceğini tek bir ürüne veya tek bir uygulamaya bağımlı hale getirmez. Birbirini karşılıklı olarak güçlendiren başka girişimlerin paralel olarak geliştirilebileceği bir ortam oluşturur. Ve her şey piyasa düzenlemeleri ve yasalara uygun olarak iletişim yoluyla teyit edilecektir. Aynı zamanda Shark Aviation ‘ın da şirketimize yatırım yapma konusunda iyimser olmasından memnuniyet duyuyoruz.
Hızlı doğrulama örneği olarak insansız savaş uçağı
İşbirliğinin ilk alanlarından biri, yeni yapının teknolojik ve organizasyonel yeteneklerini göstermek üzere insansız bir savaş uçağının geliştirilmesidir. Görüşmeler sırasında taraflar, hem tanıtım versiyonunun hem de sistemin hedef konfigürasyonunun hazırlanması için bir kılavuz zaman çerçevesi üzerinde anlaştılar. Ancak kilit nokta, bu zaman çizelgesinin ayrı, resmi düzenlemelere tabi olacağıdır.
Buna paralel olarak Şirket, Avrupa Komisyonu tarafından yürütülen girişimleri izlemekte ve bunlara katılmaya hazırlanmaktadır. Savunma Bakanlığı pazarı yerli ve yabancı kuruluşların yenilikçi çözümlerine açmayı amaçlayan Otonom Sistemler Merkezi (OSA) programı da dahil olmak üzere insansız sistemlerin geliştirilmesi ve test edilmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Bu program, savunma sektöründeki uygulama sürecinin önemli bir parçası olan, teknolojilerin operasyona yakın koşullarda gösterilmesi ve doğrulanması fırsatını sağlamaktadır. İnsansız savaş uçağı üzerindeki çalışmalar ilerledikçe, Şirket bu Nisan ayının sonlarında çözümü bildirmek için resmi ve teknolojik olarak hazır olmayı beklemektedir. Bu sayede yaz aylarında yapılması planlanan ve olumlu değerlendirilmesi halinde daha ileri tartışmaların ve potansiyel uygulamaların önünü açabilecek olan ilk demonstrasyonlara katılım mümkün olacaktır.
MBF Group yönetimi, prototip uçuş testi aşamasından, test ve geliştirmelerden nihai uygulamalara kadar tüm kilometre taşlarının ESPI raporları aracılığıyla iletileceğini açıkça belirtiyor. Bu, piyasanın ilerleme hakkında bilgilendirileceği anlamına gelmektedir. Bu kilometre taşlarının her biri, varsayım aşamasından uygulama aşamasına geçişi teyit edeceğinden, Şirket’in değerlemesi üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir.
İşbirliğinden daha fazlası – ortak bir çıkar oluşturmak
İmzalanan anlaşmanın önemli bir unsuru sadece operasyonel işbirliği değil, aynı zamanda ortağın sermaye taahhüdüne açıklıktır. Uygulamada bu, ilişkinin yalnızca hizmet veya ürün sağlanmasına değil, ortak bir ekonomik çıkar oluşturulmasına dayandığı anlamına gelmektedir. Bu işbirliği modeli her iki tarafın da motivasyonunu önemli ölçüde değiştirmektedir. Bir sektör yatırımcısının bakış açısından, zaman içinde yaratılan değere katılmak çok önemlidir. Bu bağlamda, hisse ihraç fiyatı mevcut piyasa fiyatına basit bir referans olmaktan çıkar ve projelere erişim, bunların gelişimi üzerindeki etki ve gelecekte daha fazla katılım olasılığı da dahil olmak üzere daha geniş bir yapbozun parçası haline gelir.
Yatırım modeli, nakit katkılardan teknoloji ve know-how’ın ayni katkılarına ve karma çözümlere kadar çeşitli katılım biçimlerinin kullanılabileceğini varsaymaktadır. Teknoloji ve savunma sektöründe bu yaklaşım standarttır, çünkü gerçek değer genellikle nakitte değil, yetkinlikte, çözümlerde ve bunları uygulama becerisinde bulunur. MBF Group’un bakış açısına göre bu, her şeyi sıfırdan inşa etmek zorunda kalmadan büyümeyi hızlandırmak anlamına geliyor. Ortağın bakış açısından, projeye gerçek bir etki ve gelişiminde uzun vadeli bir pay sağlayan bir düzeyde girme fırsatı. Bu tür yapılar, uluslararası ölçekte iddialı projelerin tipik bir örneğidir.
Yatırım bakiyesinin bir unsuru olarak varantlar
Kayda değer bir diğer unsur da abonelik varantlarının gelecekteki potansiyel kullanımıdır. Bu mekanizma, mevcut risk ile gelecekteki değer artışı arasında bir denge kurar. Daha erken bir aşamada girmeye karar veren bir yatırımcıya, Şirket’in gelişimine bağlı olarak daha sonraki bir aşamada hissesini artırma fırsatı verilir.
Pratikte bu, ilk yatırımın tek giriş noktası olmadığı anlamına gelmektedir. Projelerin öngörüldüğü şekilde gelişmesi halinde, halihazırda farklı bir değerleme ve farklı bir risk seviyesinde olan katılımı daha da artırmak için yer vardır. Bu, doğal olarak uzun vadeli yatırımcıların lehine olan bir mekanizmadır.
Piyasanın genellikle duyuruların kendilerini değil, uygulamalarının sonraki aşamalarını iskonto ettiğini belirtmek gerekir. Bu durumda, sözleşmenin imzalanması birçok adımdan yalnızca ilkidir. Daha sonra yapılacaklar arasında yatırım şartlarının netleştirilmesi, insansız savaş uçağının ilerlemesi, üretimin olası lansmanı ve finansmanın artırılması (örneğin yukarıda bahsedilen varantlar yoluyla) yer alacaktır. Bu aşamaların her biri, değerlemeyi etkileyen ve potansiyel olarak yeni yatırımcı ilgisi yaratan farklı bir faktörü temsil etmektedir.
Doğal bir sonraki adım olarak sermayeye erişim
Projeler geliştikçe, dış sermaye artırma fırsatı da artar. Halka açık şirket statüsü, MBF Group’a çoğu erken aşama teknoloji oyuncusu için mevcut olmayan araçlar sağlar. Bunlar şunları içerir. Yatırım fonları, risk sermayesi veya özel sermaye ile toplantılar düzenleme olasılığı hakkında. Ancak kilit nokta, kurumsal yatırımcılarla yapılan görüşmelerin yalnızca projeler somut ve değerlendirilebilir olduğunda anlamlı olduğudur. Bu nedenle ilk çözümler üzerindeki çalışma hızı çok önemlidir. Bunlar, daha fazla ölçeklendirme ve değer oluşturma için temel oluşturacaktır.
Sınırlı sayıda ortak – bilinçli bir seçim
MBF Group en başından beri işbirliği yapısının sınırsız sayıda kuruluşa açık olmayacağını varsaymıştır. Yetkinliklerin tutarlılığı ve tamamlayıcılığı kilit öneme sahiptir. Çok fazla ortak, sorumluluğun dağılmasına ve karar alma süreçlerinin yavaşlamasına neden olabilir. İlk sözleşmenin imzalanması, seçim sürecinin fiilen başladığı anlamına gelir. Katılmaya karar veren diğer kuruluşlar halihazırda mevcut olan yapıya girecektir. Bu durum doğal olarak görüşmelerin dinamiklerini değiştirir ve potansiyel ortakların karar verme hızını etkileyebilir. Diğer kilit ortaklarla görüşmeler devam etmektedir ve yapımıza ve/veya hissedarlığımıza katılma koşullarının müzakere edilmesine tabidir.
Mevcut hissedarlar için önemli olan, Şirketin daha önce bildirilen stratejiyi uygulamaya başlamasıdır. Yeni yatırımcılar için – bir projeye, yapısının halihazırda ana hatlarıyla belirlendiği, ancak büyüme potansiyelinin hala önemli olduğu bir aşamada girme fırsatı vardır. Bu tür çabalarda en önemli iki unsur vardır: teslim etme yeteneği ve eylem tutarlılığı. İlk sözleşmeyi imzalamak başarıyı belirlemez, ancak başarı olasılığını açıkça artırır. Zira bu, Şirketin beyanlardan somut eyleme geçebildiğini göstermektedir.
Özet: Yön belirlendi
MBF Group, stratejisinin uygulanma hızının ve kalitesinin çok önemli olduğu bir aşamaya giriyor. İmzalanan anlaşma daha sonraki faaliyetler için temel oluştururken aynı zamanda Şirket için belirli zorluklar da ortaya çıkarmaktadır. Önümüzdeki birkaç ay, benimsenen işbirliği modelinin ne ölçüde gerçek operasyonel ve finansal sonuçlara dönüşeceğini gösterecektir. Kesin olan bir şey varsa o da sürecin başlamış olduğudur. Bu da, sonraki kararların ve dönüm noktalarının sadece Şirketin kendisi için değil, aynı zamanda değerlemesi ve piyasa algısı için de giderek daha önemli hale geleceği anlamına geliyor.
