Odpowiedź MBF Group S.A.

Dziękujemy za pytania.

Ad. 1. IRYDA+ X1 znajduje się obecnie na etapie przygotowań do demonstracji operacyjnych oraz dalszej integracji rozwiązań rozwijanych wspólnie z partnerami technologicznymi. Najbliższe miesiące obejmują pokazy, testy oraz działania związane z prezentacją systemu potencjalnym użytkownikom w Polsce i za granicą. Projekt MALLARD pozostaje rozwijany równolegle, przy czym obecnie większa część aktywności Spółki koncentruje się na IRYDA+ X1 jako projekcie znajdującym się bliżej etapu komercjalizacji i prezentacji rynkowej.

Ad. 2. W zakresie rozwiązań związanych z ochroną infrastruktury i systemami inżynieryjnymi prowadzimy dialog z podmiotami rynku obronnego oraz monitorujemy potrzeby zgłaszane przez instytucje odpowiedzialne za bezpieczeństwo państwa. Na obecnym etapie nie możemy przekazać więcej szczegółów niż te, które zostały już podane do publicznej wiadomości. Przeszliśmy kolejny etap ofertowania min przeciwpiechotnych wspólnie z ukraińskim kooperantem.

Ad. 3. Współpraca z Fairchild nie została zakończona, jednak obecnie oczekujemy na bardziej konkretne ustalenia dotyczące potencjalnych obszarów współpracy. Naszym celem jest budowanie relacji, które będą prowadziły do wymiernych projektów biznesowych i technologicznych. W przypadku osiągnięcia istotnych kamieni milowych Spółka będzie informowała rynek zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Dziękujemy za szczegółowe pytanie. Należy zwrócić uwagę, że kwota związana z dostawą platform demonstracyjnych oraz potencjalna wartość aportu to dwa odrębne zagadnienia o różnym charakterze ekonomicznym i prawnym.

W przypadku ewentualnego objęcia akcji za aport, jego wartość będzie podlegała standardowym procedurom korporacyjnym oraz wymaganym wycenom i ocenom przewidzianym przez obowiązujące przepisy. Na obecnym etapie nie została podjęta ostateczna decyzja w tym zakresie, dlatego Spółka nie może przesądzać o finalnej wycenie poszczególnych składników aportu.

Odnosząc się do konkurencyjności projektu, należy pamiętać, że IRYDA+ X1 nie jest pozycjonowana jako pojedynczy dron konsumencki, lecz jako specjalistyczna platforma rozwijana dla zastosowań profesjonalnych i bezpieczeństwa. O wartości rozwiązania decydują nie tylko same platformy latające, ale również oprogramowanie, integracje systemowe, wyposażenie naziemne, know-how, dokumentacja techniczna, możliwości rozwoju oraz prawa związane z dalszą komercjalizacją projektu.

Ze względów konkurencyjnych oraz trwające prace rozwojowe Spółka nie publikuje obecnie szczegółowej konfiguracji poszczególnych zestawów. Informacje w tym zakresie będą przekazywane w miarę postępu projektu i zgodnie z zasadami obowiązującymi spółki publiczne.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Projekt MALLARD pozostaje w portfolio rozwojowym Spółki, jednak obecnie większa część zasobów i aktywności koncentruje się na projekcie IRYDA+ X1, który znajduje się na bardziej zaawansowanym etapie przygotowań do demonstracji i komercjalizacji.

W przypadku MALLARD prowadzimy dalsze analizy techniczne, operacyjne i biznesowe. Widzimy potencjalne zastosowania w sektorze logistycznym, jednak wdrożenie tego typu rozwiązania wymaga odpowiedniej skali projektu oraz uzasadnienia ekonomicznego zarówno po stronie producenta, jak i przyszłego użytkownika. Dlatego obecnie skupiamy się na rozmowach i analizie potencjalnych modeli współpracy, które mogłyby zapewnić projektowi długoterminową rentowność.

Nie wykluczamy współpracy z podmiotami logistycznymi w przyszłości, natomiast na obecnym etapie priorytetem jest dopracowanie założeń projektu oraz wybór najbardziej perspektywicznych kierunków jego dalszego rozwoju.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Projekt ARES pozostaje rozwijany jako rozwiązanie szkoleniowe dla użytkowników systemów bezzałogowych. Obecnie prowadzimy działania mające na celu identyfikację potencjalnych odbiorców oraz zastosowań systemu, szczególnie w środowisku wojsk artyleryjskich, gdzie obserwujemy rosnące znaczenie bezzałogowców w procesie szkolenia i kierowania ogniem. Równolegle prowadzimy rozmowy i prezentacje rozwiązania potencjalnym użytkownikom. Naszym celem jest rozwój projektu w kierunku realnych wdrożeń i zastosowań operacyjnych.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Jeśli dojdzie do objęcia akcji przez Fairchild Aerospace Corporation to tylko przez firmę z USA. Istnieje także możłliwość emisji dla amerykańskiego funduszu z którym Fairchild rozmawia o wspólnej inwestycji w MBF Group.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Projekt znajduje się obecnie na etapie prac koncepcyjnych i przygotowawczych prowadzonych wspólnie z Advanced Digital Manufacturing LLC. Partner z USA pracuje nad analizami technicznymi, zakresem funkcjonalnym rozwiązania oraz wstępnymi założeniami kosztowymi dotyczącymi budowy symulatora szkoleniowego dla platformy AH-64E Apache.

Po zakończeniu tego etapu oraz skompletowaniu niezbędnej dokumentacji projektowej planowane jest przedstawienie koncepcji wybranym instytucjom i potencjalnym odbiorcom zainteresowanym rozwojem zdolności szkoleniowych związanych z platformą Apache. Na obecnym etapie projekt ma charakter przygotowawczy i analityczny.

Advanced Digital Manufacturing LLC posiada doświadczenie w obszarze zaawansowanego projektowania, inżynierii oraz produkcji dla sektora aerospace. Według publicznie dostępnych informacji spółka realizowała projekty związane m.in. z sektorem lotniczym oraz przedsięwzięciami prowadzonymi dla podmiotów takich jak Sierra Nevada Corporation, Safran czy inicjatywy związane z Uber Technologies.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Współpraca z partnerami z Chin i Indii jest kontynuowana, a w niektórych obszarach prowadzimy rozmowy dotyczące uzyskania praw wyłącznych lub preferencyjnych warunków współpracy. Oceniamy potencjał tych relacji pozytywnie, jednak na obecnym etapie nie możemy komentować szczegółów prowadzonych negocjacji. O wszelkich istotnych ustaleniach i efektach, które będą miały znaczenie dla Spółki, będziemy informować rynek zgodnie z obowiązującymi przepisami, w tym poprzez raporty ESPI.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Projekt realizowany z Robotic Patagonia pozostaje jednym z rozważanych kierunków rozwoju kompetencji przemysłowych i szkoleniowych Spółki. Obecnie koncentrujemy się na działaniach, które mają największy potencjał biznesowy i są najbliżej etapu komercjalizacji, jednocześnie utrzymując relacje z partnerami oraz analizując możliwości dalszego rozwoju wspólnych przedsięwzięć.

Koncepcje związane z zapleczem produkcyjnym, szkoleniowym i badawczo-rozwojowym pozostają aktualne, jednak ich realizacja wymaga odpowiedniej skali działalności, partnerów oraz uzasadnienia ekonomicznego. W przypadku podjęcia decyzji o przejściu do kolejnych etapów realizacyjnych Spółka będzie informowała o tym rynek zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Rozmowy związane zarówno z potencjalnym finansowaniem, jak i współpracą technologiczną są przez Spółkę okresowo analizowane i weryfikowane pod kątem ich realnej wartości biznesowej. W przypadku niektórych projektów prowadzimy obecnie krytyczną i obiektywną ocenę potencjalnych korzyści, możliwości wykonawczych oraz perspektyw komercjalizacji.

Naszą intencją nie jest zawieranie jak największej liczby porozumień, lecz wybór partnerów, którzy są w stanie wnieść konkretne kompetencje, technologię, finansowanie lub dostęp do rynku. Rozmowy z wieloma podmiotami nadal trwają, jednak nie da się skutecznie współpracować ze wszystkimi jednocześnie, dlatego koncentrujemy się na projektach i partnerach, którzy oferują największy potencjał realizacyjny i biznesowy dla MBF Group S.A.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Oceniamy współpracę z Eclipse Trading Pty Ltd bardzo pozytywnie. Rynek australijski jest atrakcyjny, ale jednocześnie wymaga przejścia szeregu procedur kwalifikacyjnych, audytowych i autoryzacyjnych, które są standardem przy dostawach nawozów na większą skalę. Właśnie przez taki proces przechodzimy obecnie wspólnie z naszym partnerem.

Zainteresowanie produktami MBF Group jest widoczne zarówno w Europie, jak i na innych rynkach, jednak handel międzynarodowy nawozami nie odbywa się w sposób natychmiastowy. Duże kontrakty wymagają weryfikacji dostawców, potwierdzenia zdolności logistycznych, finansowania oraz zgodności z lokalnymi wymogami importowymi. Im większy kontrakt, tym zwykle dłuższy proces przygotowawczy.

Naszą przewagą jest dostęp do dużych wolumenów, sprawdzonych źródeł dostaw oraz doświadczenie w organizacji międzynarodowych transakcji. Dlatego koncentrujemy się nie na pojedynczych okazjach rynkowych, lecz na budowaniu trwałych relacji handlowych, które mogą przynosić Spółce korzyści przez wiele kolejnych lat.

Odpowiedź MBF Group S.A.

W przypadku projektu AdBlue realizowanego na rynku rumuńskim współpraca jest kontynuowana, natomiast szczegółowe informacje dotyczące bieżących wolumenów, harmonogramów dostaw i rozliczeń mają charakter operacyjny i nie są na bieżąco publikowane przez Spółkę. Naszym celem pozostaje rozwój sprzedaży produktów chemii motoryzacyjnej na kolejnych rynkach Europy Środkowej i Południowej. Produkt został już zarejestrowany na lokalnym rynku (pozwolenie RAR o ile nas pamięć nie myli). Gotowe są etykiety, butelki, opakowania zbiorcze – wszystko. Pierwszy transport 1-2-3 ciężarówki powinien ruszyć w czerwcu. My ze swojej strony będzie chcieli wprowadzić to na polskie stacje. To ma być produkt marki premium.

W odniesieniu do projektu paliwowego, transakcje o dużej skali wymagają przejścia szeregu procedur handlowych, logistycznych, finansowych i compliance. Spółka uczestniczy w tego typu procesach, jednak nie każdy projekt kończy się zawarciem kontraktu wykonawczego, dlatego informujemy rynek przede wszystkim o zdarzeniach mających realny wpływ na działalność lub sytuację Spółki. Tutaj dokonamy jego oceny do końca tygodnia, żeby nikt nie czuł wprowadzony w błąd. Chodzi w szczególności o konflikt na Bliskim Wschodzie, którzy się nie kończy…

Jeżeli chodzi o integrację rozwiązań związanych z projektami MALLARD i IRYDA z platformami lądowymi, pozostaje ona jednym z analizowanych kierunków rozwoju. Widzimy potencjał dla rozwiązań łączących systemy bezzałogowe z mobilnymi platformami operacyjnymi, jednak obecnie większa część prac koncentruje się na rozwoju i demonstracji samych systemów UAV. Integracja na rynki Europy Wschodniej Irydy z autem STAR byłaby czymś super.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Współpraca z polskimi partnerami w zakresie lekkich struktur, komponentów oraz technologii dla systemów bezzałogowych pozostaje jednym z elementów rozwijanych kompetencji Spółki. Naszym celem jest maksymalizacja udziału polskich podmiotów w łańcuchu dostaw oraz stopniowe zwiększanie poziomu krajowej integracji rozwijanych rozwiązań.

Jeżeli chodzi o umowę ROFR dotyczącą systemu IRYDA+, partner z Turcji pozostaje aktywnie zaangażowany w rozwój projektu oraz działania związane z jego promocją i potencjalną komercjalizacją na uzgodnionych rynkach. Jednym z celów tej współpracy jest wykorzystanie relacji biznesowych i kompetencji partnera do pozyskiwania przyszłych klientów i wdrożeń, co w przypadku sukcesu przekładałoby się również na korzyści biznesowe dla MBF Group S.A. O wszelkich istotnych zdarzeniach w tym zakresie Spółka będzie informować rynek zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Odpowiedź MBF Group S.A.

To już nie orientacyjna data. To fakt: koniec czerwca – początek lipca. A co by Pan powiedział jakby wybrany Akcjonariusz wybrał się na tą prezentacje wspólnie z zespołem MBF Group? 😉

Odpowiedź MBF Group S.A.

W zakresie projektów MALLARD i rozwiązań związanych z ochroną infrastruktury oraz systemami inżynieryjnymi odpowiedzieliśmy już wcześniej i na obecnym etapie nie mamy istotnych nowych informacji do przekazania. Podobnie w przypadku działalności handlowej – Spółka stale pracuje nad rozwojem portfela produktów, kontrahentów i kierunków sprzedaży, jednak nie każdy proces handlowy kończy się natychmiastową realizacją przychodów.

Jeżeli chodzi o wyniki finansowe, patrzymy na przyszłość z dużym optymizmem. W ostatnich miesiącach istotnie zwiększyliśmy aktywność zarówno w obszarze projektów technologicznych, jak i bieżącej działalności handlowej. Warto również pamiętać, że wiele spółek rozwijających technologie przez lata finansuje rozwój bez generowania znaczących przychodów, podczas gdy MBF Group równolegle rozwija projekty B+R oraz posiada drugi filar działalności oparty na handlu i usługach. Naszym celem pozostaje systematyczna poprawa przychodów, rentowności i wartości Spółki dla akcjonariuszy.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Obecnie nie jesteśmy bezpośrednim beneficjentem programu SAFE, jednak rozwijamy projekty wpisujące się w jego założenia. Oczekujemy, że główni wykonawcy, w tym podmioty z Grupy PGZ oraz inni uczestnicy programów finansowanych ze środków europejskich, będą poszukiwać partnerów technologicznych i wykonawczych w obszarach, w których MBF Group rozwija swoje kompetencje.

Jednocześnie sami aktywnie ofertujemy nasze rozwiązania i uczestniczymy w różnych inicjatywach krajowych oraz międzynarodowych. Jeśli chodzi o kurs akcji, Zarząd nie komentuje bieżących notowań giełdowych. Koncentrujemy się na realizacji projektów, budowaniu wartości Spółki i osiąganiu kolejnych kamieni milowych biznesowych.

Odpowiedź MBF Group S.A.

W przypadku emisji akcji za aport Spółka jest zobowiązana działać zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych oraz regulacjami rynku kapitałowego. Oznacza to, że przedmiot aportu nie może zostać przyjęty do Spółki w dowolnej, arbitralnie ustalonej wartości, lecz musi posiadać uzasadnienie ekonomiczne i prawne.

Ostateczne warunki ewentualnej emisji, w tym wartość aportu, podlegałyby ocenie właściwych organów Spółki, a następnie zostałyby przedstawione akcjonariuszom i rynkowi zgodnie z obowiązującymi przepisami. Mechanizmy przewidziane przez KSH mają właśnie na celu ochronę interesów Spółki i wszystkich akcjonariuszy przed nieuzasadnionym zawyżaniem lub zaniżaniem wartości wnoszonych aktywów.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Spółka powiązana jest osobowo. Na tym kończy się powiązanie. To zupełnie osobny podmiot.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Projekt IRYDA Plus nie został anulowany. Wręcz przeciwnie – doświadczenia, prace rozwojowe oraz kompetencje zgromadzone w ramach tego projektu stanowią fundament dla kolejnych rozwijanych rozwiązań, w tym IRYDA+ X1.

Obecnie największa część aktywności Spółki koncentruje się na IRYDA+ X1, który znajduje się na bardziej zaawansowanym etapie przygotowań do demonstracji i komercjalizacji. Traktujemy to jako naturalną ewolucję rozwijanych technologii, a nie rezygnację z wcześniejszych założeń projektu IRYDA Plus.

Odpowiedź MBF Group S.A.

To zrozumiałe, że inwestorzy porównują oba poziomy cenowe, jednak należy pamiętać, że emisja gotówkowa i ewentualna emisja związana z aportem to dwa różne instrumenty służące realizacji różnych celów biznesowych. W pierwszym przypadku Spółka pozyskuje kapitał pieniężny, w drugim potencjalnie pozyskuje aktywa, technologie, prawa lub kompetencje, które mogą mieć strategiczne znaczenie dla jej dalszego rozwoju.

Ostateczna wartość ewentualnego aportu nie wynika z prostego przeliczenia liczby akcji na liczbę platform czy urządzeń, lecz podlega procedurom przewidzianym przez KSH oraz ocenie organów Spółki. Z punktu widzenia Zarządu najważniejsze jest, aby każda transakcja była korzystna dla Spółki i wszystkich akcjonariuszy, niezależnie od tego, czy ma charakter gotówkowy czy aportowy.

A co jakby wycena było po cenie nominalnej = 2,5 zł / akcję. Zaraz padłby zarzut że drukują akcję za nic nie warty sprzęt. Prawda? Spodziewamy się dość solidnej wyceny 15 platnorm bo znamy ceny rynkowe, które zostały utalone. Żeby nie wyemitować milionów akcji, taka cena była jedną z lepszych dla obu stron. I Shark Aviation zamierza jeszcze na tych akcjach w przyszłości zarobić.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Spółka analizuje różne źródła finansowania, jednak naszym celem jest pozyskiwanie kapitału na warunkach, które będą korzystne zarówno dla MBF Group, jak i jej akcjonariuszy. W przypadku partnerów finansowych kluczowe znaczenie ma nie tylko dostępność środków, ale również zgodność co do strategii, tempa rozwoju oraz jakości realizowanych projektów.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Każda z tych relacji ma nieco inny charakter, dlatego trudno wskazać tylko jedną. Z perspektywy potencjalnej skali szczególnie interesujące są dla nas projekty związane z sektorem UAV, obronnością oraz rynkami eksportowymi, gdzie współpracujemy z partnerami z Turcji, USA, Ukrainy czy Azji. To właśnie tam widzimy możliwość budowania produktów, kompetencji i przewag, które mogą wykraczać poza rynek krajowy.

Jednocześnie bardzo duże znaczenie mają dla nas projekty handlowe i dystrybucyjne realizowane z partnerami zagranicznymi, ponieważ pozwalają rozwijać bieżącą działalność operacyjną Spółki. Jeszcze kilkanaście miesięcy temu MBF Group funkcjonowała w zupełnie innej skali międzynarodowej niż obecnie. Dziś prowadzimy rozmowy i projekty na kilku kontynentach, a naszym zadaniem jest przekształcenie jak największej liczby tych relacji w konkretne wdrożenia, zamówienia i długoterminową współpracę biznesową.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Zdecydowanie tak. Większość spółek koncentruje się albo na handlu, albo na rozwoju technologii, natomiast MBF Group rozwija oba obszary równolegle. Dzięki temu możemy finansować część działań rozwojowych z bieżącej działalności operacyjnej, jednocześnie budując kompetencje i projekty o znacznie wyższej potencjalnej wartości dodanej.

Dodatkowo wykorzystujemy doświadczenie zdobyte w handlu międzynarodowym, relacje biznesowe oraz kontakty zagraniczne do otwierania nowych możliwości dla projektów technologicznych. W naszej ocenie właśnie połączenie kompetencji handlowych, międzynarodowej sieci kontaktów oraz rozwijanych technologii UAV i dual-use stanowi dziś jedną z najciekawszych i najbardziej niedocenianych cech MBF Group na rynku.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Największy potencjał wzrostu widzimy obecnie w obszarze technologii bezzałogowych, rozwiązań dual-use oraz szeroko rozumianego sektora bezpieczeństwa i obronności. To właśnie tam obserwujemy największą dynamikę rynku, rosnące budżety oraz zainteresowanie zarówno ze strony instytucji publicznych, jak i partnerów prywatnych w kraju i za granicą.

Jednocześnie nie rezygnujemy z działalności handlowej, która pozostaje ważnym filarem biznesowym Spółki. Naszym celem jest wykorzystanie przychodów i doświadczeń zdobywanych w handlu międzynarodowym do wspierania projektów o wyższej marżowości i większym potencjale wzrostu, takich jak UAV, systemy szkoleniowe czy rozwiązania związane z ochroną infrastruktury. Właśnie dlatego obecnie największa część działań rozwojowych koncentruje się wokół projektów technologicznych.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Na obecnym etapie nie możemy publikować szczegółowych informacji dotyczących wartości projektu ani oceniać szans jego pozyskania w kategoriach procentowych. Część informacji dotyczących skali przedsięwzięcia oraz jego znaczenia dla Spółki zostanie przedstawiona w komunikacji kierowanej do rynku w najbliższych dniach.

Możemy natomiast powiedzieć, że współpraca z partnerem z Bangladeszu układa się bardzo dobrze. Gdy przyjdzie odpowiedni moment na przedstawienie szerszego kontekstu, wielu inwestorów może być pozytywnie zaskoczonych (a hejterzy zdruzgotani) zarówno rangą osób zaangażowanych po stronie partnera, jak i poziomem dostępu do potencjalnych odbiorców końcowych, jaki udało się zbudować.

W najbliższym czasie rynek może również uzyskać pierwsze bardziej konkretne informacje pozwalające lepiej ocenić potencjalną wartość komercyjną systemu IRYDA+ X1. Warto jednak podkreślić, że traktujemy współpracę w Bangladeszu jako początek budowania długoterminowych relacji biznesowych, a nie pojedynczy projekt czy jednorazową szansę handlową.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Rozmawiamy z różnymi podmiotami finansowymi, zarówno z Polski, jak i z zagranicy, jednak tego typu rozmowy niemal zawsze objęte są klauzulami poufności. Z tego względu nie możemy komentować konkretnych projektów, oczekiwań inwestorów ani potencjalnych struktur finansowania.

Możemy natomiast powiedzieć, że MBF Group posiada dziś znacznie szersze portfolio projektów i możliwości niż w momencie zawierania wcześniejszych porozumień. Co istotne, większość prowadzonych przez nas rozmów inwestycyjnych dotyczy obecnie podmiotów z Polski. Naszym celem nie jest budowanie zainteresowania Spółką poprzez medialne komunikowanie samych nazw funduszy czy instytucji, lecz poprzez konsekwentne zwiększanie wartości biznesowej MBF Group. Uważamy, że trwały wzrost wartości dla akcjonariuszy powinien wynikać przede wszystkim z realizowanych projektów, przychodów i rozwoju działalności, a nie z krótkoterminowej spekulacji rynkowej. Publikując informację z kim rozmawiamy dzisiaj mielibyśmy kurs dwucyfrowy (2x?), ale czy z tego spółka pozyska kapitał? Na wszystko przyjdzie czas. Na każdą informację.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Korzyści? Dywersyfikacja. Dzięki obecności na wielu rynkach i współpracy z partnerami z różnych krajów nie jesteśmy uzależnieni od jednego produktu, jednego sektora czy jednego kierunku geograficznego. Daje to Spółce większą odporność na zmiany koniunktury oraz dostęp do projektów, do których lokalnie nigdy nie mielibyśmy dostępu.

Drugą korzyścią jest możliwość pozyskiwania technologii, kompetencji i relacji biznesowych, których budowa samodzielnie zajęłaby wiele lat i wymagała znacznie większych nakładów. W naszej ocenie właśnie międzynarodowa sieć kontaktów, budowana konsekwentnie od wielu miesięcy, może w przyszłości stać się jednym z najcenniejszych aktywów MBF Group i źródłem kolejnych projektów, kontraktów oraz przewag konkurencyjnych.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Tak, zdecydowanie. Patrząc na liczbę prowadzonych projektów, skalę kontaktów międzynarodowych oraz kierunki rozwoju, jest to jeden z najbardziej interesujących okresów w historii MBF Group jako spółki giełdowej. Jeszcze kilka lat temu trudno było sobie wyobrazić, że będziemy jednocześnie prowadzić działania związane z UAV, obronnością, handlem międzynarodowym oraz projektami realizowanymi z partnerami z Europy, Azji, Bliskiego Wschodu czy Ameryki Północnej. Z perspektywy Zarządu liczba otwartych możliwości biznesowych, jakość partnerów oraz dostęp do nowych rynków są dziś większe niż kiedykolwiek wcześniej. To właśnie dlatego najbliższe kwartały uważamy za szczególnie ważne dla dalszego rozwoju MBF Group.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Gdybym miał wskazać trzy elementy, to po pierwsze byłaby to międzynarodowa sieć relacji biznesowych, budowana konsekwentnie od wielu miesięcy. Rynek najczęściej dostrzega pojedyncze komunikaty, natomiast znacznie trudniej ocenić wartość kontaktów i relacji, które mogą prowadzić do projektów w Polsce, Europie, Azji czy na Bliskim Wschodzie.

Po drugie, zdolność do łączenia klasycznej działalności handlowej z projektami technologicznymi i obronnymi. Niewiele spółek o naszej skali posiada jednocześnie doświadczenie w handlu międzynarodowym, dostęp do partnerów technologicznych oraz możliwość uczestniczenia w projektach związanych z UAV i rozwiązaniami dual-use.

Po trzecie, elastyczność i szybkość działania. MBF Group nie jest dużą korporacją obciążoną wielopoziomową strukturą decyzyjną, dzięki czemu możemy stosunkowo szybko reagować na pojawiające się okazje biznesowe, budować partnerstwa i wchodzić na nowe rynki. W świecie, który zmienia się coraz szybciej, taka zdolność adaptacji może mieć bardzo dużą wartość. Przykładem niech będzie oferta na światłowody. Mamy dostęp do milionów kilometrów produktu bez pośredników. Czasem przypadek czyni ogromną okazję, czasem trzeba na daną okazję pracować miesiącami.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Proces rejestracji Shark Aviation Dynamics jest obecnie w toku i oczekujemy jego finalizacji po zakończeniu procedur rejestrowych (w KRS). Równolegle nasz partner z Turcji bardzo aktywnie działa w zakresie promocji swoich rozwiązań, prezentacji produktów oraz rozwoju kontaktów biznesowych. Jesteśmy pod dużym wrażeniem jego zaangażowania i wspieramy te działania w Polsce oraz na rynkach europejskich w takim zakresie, w jakim jest to możliwe.

Jeżeli chodzi o objęcie akcji w zamian za wkład niepieniężny, zakładamy, że kolejne istotne kroki w tym procesie powinny nastąpić w niedalekiej przyszłości. Elementem takiej procedury będzie zwołanie Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, które podejmie stosowne decyzje korporacyjne. O wszystkich istotnych etapach będziemy informować rynek zgodnie z obowiązującymi przepisami. Trzeba poczekać na odpowiednie komunikaty 😉

Odpowiedź MBF Group S.A.

Szczerze mówiąc, nie śledzimy na bieżąco anonimowych forów internetowych ani nie poświęcamy na to czasu. Czasem ktoś zatroskany coś nam podeśle do oceny i komentarza. Doba ma tylko 24 godziny, a my zdecydowanie wolimy przeznaczać je na rozmowy z klientami, partnerami, inwestorami, rozwój projektów i prowadzenie biznesu.

Każdy ma prawo spędzać swój czas tak, jak uważa za stosowne. My uważamy, że budowanie firmy, spotkania z rodziną czy rozwijanie własnych kompetencji są znacznie lepszą inwestycją niż wielogodzinne analizowanie anonimowych wpisów osób, których tożsamości, doświadczenia i intencji najczęściej nie da się zweryfikować. Szkoda nam osób, które nie mają innego zajęcia niż zajmowanie się czyimś intresem – widocznie nie doszli do żadnego własnego i wolą krytykować inne.

Jeżeli ktoś chce wyrobić sobie opinię o MBF Group, zachęcamy do lektury raportów, odwiedzenia naszej siedziby lub bezpośredniego kontaktu ze Spółką. Od wielu lat (bodajże ośmiu) działamy pod tym samym adresem i nie mamy zwyczaju ukrywać się za anonimowymi nickami.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Większej wiary drobnych inwestorów i ciągłej pracy u podstaw. Wzrośliśmy 200% przez ostatnie 18 miesięcy. Jeśli utrzymamy dynamikę będzie 20zł a może i wyżej.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Zdecydowanie bliżej drugiego scenariusza. Nie postrzegamy MBF Group jako klasycznej małej spółki handlowej, choć handel pozostaje ważnym elementem naszej działalności. Naszą ambicją jest budowa międzynarodowej grupy technologiczno-handlowej, łączącej kompetencje w obszarze handlu, nowych technologii, UAV, rozwiązań dual-use oraz projektów związanych z bezpieczeństwem i obronnością.

Za 3–5 lat chcielibyśmy być postrzegani jako spółka, która skutecznie połączyła polską przedsiębiorczość, międzynarodowe relacje biznesowe oraz nowoczesne technologie. Jeżeli utrzymamy obecne tempo rozwoju, zrealizujemy choć część prowadzonych projektów i wykorzystamy potencjał budowanych dziś partnerstw, to MBF Group będzie spółką nieporównywalnie większą i działającą na znacznie większej liczbie rynków niż obecnie. To właśnie taki kierunek rozwoju konsekwentnie realizujemy.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Tak, zainteresowanie istnieje, w tym również ze strony odbiorców związanych z Ukrainą. W przypadku dużych projektów nie największym wyzwaniem jest jednak sam popyt, lecz uzgodnienie wszystkich warunków handlowych, takich jak cena, harmonogram dostaw, sposób finansowania, zabezpieczenia płatności czy zaliczki. Z naszego doświadczenia wynika, że między pojawieniem się zapotrzebowania a podpisaniem kontraktu często upływa więcej czasu, niż oczekują inwestorzy

Odpowiedź MBF Group S.A.

Naszym zdaniem szybciej niż później. Mówimy raczej o perspektywie tygodni niż wielu miesięcy czy lat, choć nie chcielibyśmy deklarować konkretnej daty, ponieważ część procesów zależy również od drugiej strony i formalnych ustaleń. Gdy tylko będziemy mogli przekazać informacje w sposób zgodny z obowiązującymi przepisami i interesem Spółki, z pewnością to zrobimy.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Tak, zakładamy, że akcjonariusze dowiedzą się o tym w stosunkowo niedługim czasie. Mówimy raczej o perspektywie tygodni niż wielu miesięcy, jednak jesteśmy związani zarówno zobowiązaniami poufności, jak i obowiązkami informacyjnymi spółki publicznej.

Możemy jedynie powiedzieć, że gdy wszystkie elementy układanki będzie można ujawnić, część inwestorów może być pozytywnie zaskoczona poziomem relacji biznesowych, jakie udało się zbudować MBF Group w ostatnim czasie. Jak zawsze, będziemy informować rynek w sposób zgodny z przepisami i w momencie, który będzie właściwy z punktu widzenia interesu Spółki oraz jej akcjonariuszy.

Odpowiedź MBF Group S.A.

Do zobaczenia na giełdowym szlaku 🙂