MBF Group MBF Advisory Alliance
MBF Advisory Alliance (MAA) to własna platforma doradczo-ekspercka MBF Group S.A., integrująca kompetencje wojskowe, techniczne, naukowe, przemysłowe i biznesowe na potrzeby projektów technologicznych oraz strategicznych inicjatyw Spółki.
MBF Advisory Alliance została utworzona uchwałą Zarządu MBF Group S.A. z dnia 21 października 2025 roku. Platforma stanowi niezależne zaplecze eksperckie Spółki, umożliwiające korzystanie z wiedzy specjalistów przy analizie technologii, ocenie projektów, tworzeniu koncepcji rozwojowych oraz podejmowaniu decyzji dotyczących dalszego zaangażowania MBF Group.
MAA jest niezależną platformą MBF Group S.A.
MBF Advisory Alliance jest samodzielną inicjatywą MBF Group S.A. i nie jest częścią żadnego konsorcjum technologicznego ani strukturą należącą do zewnętrznego partnera Spółki.
Zmiany dotyczące składu wcześniejszych konsorcjów, zakończenie współpracy z ich uczestnikami lub zmiana modelu realizacji poszczególnych przedsięwzięć nie wpływają na istnienie, strukturę ani możliwość dalszego rozwoju MBF Advisory Alliance.
MAA pozostaje pod organizacyjnym nadzorem MBF Group S.A. i może być wykorzystywana zarówno przy projektach rozwijanych bezpośrednio przez Spółkę, jak i przy niezależnej analizie przedsięwzięć, technologii i propozycji przedstawianych MBF Group przez podmioty zewnętrzne.
Misja MBF Advisory Alliance
Celem MAA jest tworzenie trwałej sieci specjalistów i partnerów, którzy mogą wspierać MBF Group wiedzą oraz doświadczeniem w obszarach wymagających specjalistycznej oceny technologicznej, operacyjnej, przemysłowej lub biznesowej.
Technologia
Analizy techniczne i inżynieryjne, ocena koncepcji, architektury systemów oraz możliwości dalszego rozwoju technologii.
Doświadczenie operacyjne
Wykorzystanie wiedzy ekspertów posiadających praktyczne doświadczenie wojskowe, lotnicze, logistyczne i przemysłowe.
Niezależna ocena
Wsparcie MBF Group przy weryfikacji założeń, dokumentacji, ryzyk oraz rzeczywistego stopnia zaawansowania analizowanych przedsięwzięć.
Rozwój projektów
Tworzenie koncepcji operacyjnych, scenariuszy wdrożeniowych oraz kierunków dalszego rozwoju wybranych technologii.
Partnerstwa
Wsparcie w identyfikowaniu partnerów przemysłowych, technologicznych, naukowych i instytucjonalnych w Polsce oraz za granicą.
Badania i rozwój
Budowanie interdyscyplinarnego zaplecza eksperckiego dla projektów B+R, technologii dual-use oraz systemów autonomicznych.
Geneza powstania MAA
Decyzja o utworzeniu MBF Advisory Alliance wynikała z rosnącego zaangażowania MBF Group S.A. w przedsięwzięcia technologiczne, przemysłowe i dual-use. Zarząd Spółki uznał, że rozwój w tych obszarach wymaga własnego, trwałego zaplecza eksperckiego, które nie będzie uzależnione od struktury pojedynczego projektu ani od konkretnego partnera technologicznego.
Doświadczenia zdobywane podczas analiz i realizacji różnych przedsięwzięć potwierdziły znaczenie niezależnej weryfikacji informacji, dokumentacji oraz rzeczywistego wkładu poszczególnych uczestników projektu. MAA ma umożliwiać MBF Group korzystanie z kompetencji ekspertów również wtedy, gdy zmienia się model współpracy, skład partnerów lub kierunek rozwoju danego przedsięwzięcia.
Najważniejsze zadania MAA
- analizy techniczne i inżynieryjne,
- ocena rozwiązań technologicznych i dual-use,
- weryfikacja założeń i dokumentacji projektowej,
- ocena ryzyk technologicznych i wdrożeniowych,
- tworzenie koncepcji operacyjnych i scenariuszy zastosowania,
- doradztwo strategiczne i biznesowe,
- konsultacje dotyczące kierunków prac badawczo-rozwojowych,
- identyfikacja partnerów przemysłowych i instytucjonalnych,
- budowanie zaplecza eksperckiego dla projektów B+R,
- wsparcie rozwoju międzynarodowej współpracy technologicznej.
Trzy filary działania
Eksperci i specjaliści
Byli żołnierze, inżynierowie, analitycy, konstruktorzy, eksperci branży lotniczej i obronnej, przedstawiciele nauki oraz specjaliści związani z systemami autonomicznymi, logistyką i technologiami dual-use.
Partnerzy technologiczni
Przedsiębiorstwa i organizacje posiadające specjalistyczne technologie, komponenty, rozwiązania programistyczne, kompetencje badawcze lub know-how potrzebne przy realizacji konkretnych zadań.
Zespoły projektowe
Interdyscyplinarne zespoły robocze tworzone odpowiednio do charakteru analizowanego projektu, technologii lub problemu wymagającego specjalistycznej wiedzy.
Obszary kompetencji
- bezzałogowe systemy powietrzne UAV,
- autonomiczne systemy wieloplatformowe,
- technologie dual-use,
- systemy rozpoznania, obserwacji i świadomości sytuacyjnej,
- systemy szkoleniowe i symulacyjne,
- logistyka i platformy transportowe,
- łączność i systemy wymiany danych,
- sztuczna inteligencja i automatyzacja,
- technologie lotnicze i kosmiczne,
- analizy strategiczne, przemysłowe i wdrożeniowe.
MAA jako narzędzie niezależnej weryfikacji
Jedną z funkcji MBF Advisory Alliance jest zapewnienie Spółce możliwości niezależnej oceny przedsięwzięć technologicznych. Ma to szczególne znaczenie przed podjęciem decyzji o finansowaniu, integracji, komercjalizacji, wejściu do projektu lub kontynuowaniu współpracy z jego uczestnikami.
Eksperci mogą analizować dostępne materiały techniczne, dokumentację, rezultaty wykonanych prac, deklarowane parametry, stopień gotowości technologicznej oraz potencjał dalszego rozwoju. Zakres każdej analizy jest dostosowywany do charakteru konkretnego przedsięwzięcia.
Taki model pozwala MBF Group oddzielić ocenę technologii od relacji biznesowych z konkretnym partnerem i podejmować dalsze decyzje w oparciu o możliwie szeroki materiał merytoryczny.
Aktualne projekty i procesy
MAA może wspierać projekty rozwijane bezpośrednio przez MBF Group S.A., w tym program technologiczny IRYDA+, a także uczestniczyć w analizie innych przedsięwzięć technologicznych znajdujących się w obszarze zainteresowania Spółki.
IRYDA+ X1
Wsparcie eksperckie dla rozwijanego programu UAV, jego dalszych zastosowań, architektury systemowej, demonstracji oraz kolejnych kierunków rozwoju.
IRYDA+ SPACE Z1
Wsparcie koncepcyjne dotyczące przyszłych technologii autonomicznych, komunikacji satelitarnej, nawigacji, systemów wieloplatformowych i integracji technologii aerospace.
Nowe technologie
Analiza przyszłych projektów lotniczych, autonomicznych, przemysłowych, kosmicznych i dual-use rozważanych przez MBF Group.
Audyt wcześniejszych przedsięwzięć
Niezależnie od rozwoju aktualnych projektów MBF Group prowadzi proces audytu i weryfikacji wybranych wcześniejszych przedsięwzięć technologicznych, w tym projektów ARES Trenażer, IRYDA Plus oraz MALLARD Cargo.
Celem tego procesu jest uporządkowanie dokumentacji, odtworzenie przebiegu poszczególnych przedsięwzięć, weryfikacja wykonanych prac i deklarowanych rezultatów oraz określenie ich aktualnego statusu.
Objęcie przedsięwzięcia audytem nie oznacza automatycznie jego dalszej realizacji przez MBF Group, pozytywnej oceny ani włączenia do aktualnego portfela projektów Spółki.
Model współpracy – mierzalny wkład i odpowiedzialność
MAA została zaprojektowana jako platforma oparta na rzeczywistym wkładzie uczestników. Zaangażowanie ekspertów i partnerów powinno być związane z konkretnym zadaniem, zakresem odpowiedzialności oraz możliwym do oceny rezultatem.
- każde zadanie powinno posiadać określony cel i zakres,
- eksperci angażowani są zgodnie z potrzebami konkretnego projektu,
- wkład merytoryczny powinien być możliwy do identyfikacji i oceny,
- efektywność współpracy wpływa na decyzje dotyczące jej kontynuowania,
- priorytetem pozostają jakość, kompetencje i odpowiedzialność.
Uczestnictwo na zaproszenie
Udział w MBF Advisory Alliance odbywa się na zaproszenie Zarządu MBF Group S.A. Dobór ekspertów i partnerów jest związany z aktualnymi potrzebami projektowymi Spółki oraz oceną ich doświadczenia, kompetencji, dotychczasowego dorobku i potencjalnego wkładu merytorycznego.
MAA nie jest otwartym stowarzyszeniem ani organizacją członkowską. Jest elastycznym zapleczem eksperckim tworzonym wokół rzeczywistych potrzeb technologicznych i strategicznych MBF Group.
MBF Advisory Alliance – najważniejsze informacje
Znaczenie MAA dla MBF Group
Rozwijanie własnego zaplecza eksperckiego zwiększa zdolność MBF Group do samodzielnej oceny technologii, prowadzenia nowych projektów, budowania partnerstw oraz podejmowania decyzji dotyczących kierunków dalszego zaangażowania.
MAA pozwala jednocześnie zachować ciągłość kompetencji niezależnie od zmian zachodzących w poszczególnych przedsięwzięciach i relacjach z partnerami zewnętrznymi. Wiedza, doświadczenie oraz relacje budowane przez MBF Group mogą dzięki temu służyć kolejnym projektom rozwijanym przez Spółkę.
Kompetencje budowane wokół MBF Group
MBF Advisory Alliance pozostaje elementem długoterminowej strategii rozwoju MBF Group S.A. Jej zadaniem jest wzmacnianie własnych kompetencji Spółki, zapewnienie dostępu do specjalistycznej wiedzy oraz tworzenie profesjonalnego zaplecza dla obecnych i przyszłych projektów technologicznych, przemysłowych i badawczo-rozwojowych.
Zakres aktywności MBF Advisory Alliance jest dostosowywany do aktualnych potrzeb MBF Group S.A. oraz prowadzonych przez Spółkę projektów i procesów analitycznych. Udział eksperta lub podmiotu w pracach MAA nie oznacza automatycznie stałej współpracy, partnerstwa kapitałowego ani uczestnictwa we wszystkich projektach MBF Group S.A.
