MBF Group Program SAFE oraz budowana wokół niego architektura „Polska SAFE” tworzą dziś jedną z największych przestrzeni finansowych dla przemysłu obronnego w Polsce od wielu lat – w skali sięgającej blisko 200 mld zł. To nie jest jedynie korekta budżetowa ani jednorazowy program zakupowy – to próba przebudowy modelu współpracy państwa z przemysłem. W nowej formule znaczenie zyskują nie tylko główne podmioty państwowe, ale cały łańcuch dostaw, integratorzy, firmy technologiczne oraz wyspecjalizowane konsorcja projektowe. W tym kontekście SAFE staje się impulsem systemowym, który może realnie wpłynąć na strukturę rynku.
Projekt SAFE – budżet i przyspieszenie decyzji
Z przedstawionej struktury programu wynika, że 26% środków – 44,2 mld zł – przeznaczono na obronę przeciwlotniczą, przeciwrakietową i systemy antydronowe. Dodatkowo 36% budżetu obejmuje technologie takie jak satelity, kosmos, cybernetyka, drony i techniki antydronowe. Oznacza to jednoznacznie, że segment UAV i C-UAS znajduje się wśród kluczowych priorytetów inwestycyjnych.
Kluczowe znaczenie ma również deklarowane przyspieszenie decyzji inwestycyjnych. Szef Sztabu Generalnego Wojska Polskiego gen. Wiesław Kukuła wskazał wprost:
„SAFE wytwarza przestrzeń finansową, która umożliwi nam zrealizowanie dodatkowych zakupów systemów, które w obecnie obowiązujących rozwiązaniach finansowych lokowaliśmy daleko poza rokiem 2030.”
(gen. Wiesław Kukuła, Szef Sztabu Generalnego WP)
Ten fragment ma znaczenie strategiczne – nie mówimy o planach odłożonych na dekadę, lecz o potencjalnym skróceniu cyklu wdrożeniowego. W praktyce oznacza to możliwość szybszego przechodzenia od fazy demonstratora i prototypu do pilotaży operacyjnych oraz pierwszych wdrożeń.
SAFE jako program dla tysięcy firm – nie tylko dla największych
Jednym z najważniejszych elementów przekazu rządowego jest skala oddziaływania programu na cały ekosystem przemysłowy. W oficjalnej komunikacji wskazano:
„Na programie SAFE skorzysta blisko 12 tys. firm, które współpracują i kooperują z polskim przemysłem zbrojeniowym.”
(KPRM / Premier RP)
„Przedsiębiorstwa te działają we wszystkich województwach i niemal każdym powiecie w Polsce.”
(KPRM / Premier RP)
„Z programu będzie mogło skorzystać blisko 12 tys. kooperantów Grupy PGZ.”
(Polska Zbrojna)
To oznacza, że SAFE nie jest programem zamkniętym w obrębie kilku największych grup kapitałowych, lecz potencjalnym strumieniem zamówień obejmującym szeroki ekosystem dostawców, integratorów i podwykonawców. W praktyce zwiększone zapotrzebowanie może objąć producentów komponentów, firmy software’owe, podmioty badawczo-rozwojowe oraz wyspecjalizowane konsorcja technologiczne.
Co to oznacza w praktyce?
Jeżeli deklaracje rządowe przełożą się na realne postępowania zakupowe, SAFE może stać się jednym z największych w ostatnich latach mechanizmów stymulujących polski łańcuch dostaw w sektorze obronnym. Dla podmiotów posiadających gotowe rozwiązania technologiczne oraz działających w formule konsorcjalnej oznacza to potencjalne zwiększenie liczby zapytań ofertowych, pilotaży i projektów demonstracyjnych.
Konsorcjum powstałe przed SAFE – przewaga czasowa
W tym kontekście warto podkreślić, że projekty IRYDA Plus oraz ARES nie powstały jako odpowiedź na ogłoszenie programu SAFE. Umowa konsorcjum przemysłowo-technologicznego została podpisana podczas targów obronnych MSPO 2025 w Kielcach – a więc przed ogłoszeniem szczegółowych założeń programu.
Od września 2025 roku rozwój projektów prowadzony jest w formule strukturalnej: z podziałem kompetencji, partnerem technologicznym (Squadron ASE Group), zapleczem eksperckim (Polskie Lobby Przemysłowe) oraz jasno określonym modelem komercjalizacji. W sektorze obronnym przewaga czasowa często oznacza krótszą drogę do pilotaży operacyjnych oraz demonstratorów systemów gotowych do testów w warunkach zbliżonych do rzeczywistych.
Dla projektów takich jak IRYDA Plus i ARES oznacza to, że znajdują się one dokładnie w segmencie technologii wskazanych jako priorytetowe. Dotatkowo jeżeli SAFE rzeczywiście przyspieszy wdrożenia systemów antydronowych i technologii powietrznych, projekty będące już w fazie prototypowej mogą uzyskać przewagę czasową nad inicjatywami dopiero rozpoczynanymi.
IRYDA Plus – projekt wpisujący się w segment C-UAS
IRYDA Plus rozwijana jest jako bezzałogowa platforma klasy C-UAS o architekturze modułowej, zdolna do integracji z systemami detekcji, dowodzenia i neutralizacji zagrożeń. Projekt zakłada możliwość zastosowań zarówno wojskowych, jak i dual-use – w ochronie infrastruktury krytycznej czy obiektów strategicznych. Taki model zwiększa elastyczność komercjalizacji oraz potencjalne źródła finansowania – od zamówień wojskowych po projekty infrastrukturalne i eksportowe.
Planowana prezentacja modelu systemu podczas Drone World Expo 2026 w Warszawie będzie momentem przejścia z fazy koncepcyjnej do materialnej demonstracji technologii. W realiach przyspieszonych decyzji zakupowych etap prototypowy nabiera szczególnego znaczenia.
ARES – wsparcie operacyjne i szkoleniowe
ARES rozwijany jest jako system szkoleniowo-symulacyjny wspierający procesy treningowe i analityczne. W środowisku operacyjnym nasyconym systemami bezzałogowymi budowa kompetencji staje się równie istotna jak zakup sprzętu.
Systemy szkoleniowe i symulacyjne często charakteryzują się krótszym cyklem implementacyjnym niż platformy bojowe, co może sprzyjać szybszemu wdrożeniu w ramach programów modernizacyjnych. W tym sensie ARES może stanowić komplementarne i relatywnie szybciej implementowalne uzupełnienie rozwiązań sprzętowych.
Współpraca przemysłowa i umiędzynarodowienie
Ważnym elementem budującym wiarygodność operacyjną jest współpraca z PCO S.A., spółką należącą w całości do Polskiej Grupy Zbrojeniowej. Tego typu relacje pokazują, że model współdziałania dużych podmiotów państwowych z mniejszymi, wyspecjalizowanymi konsorcjami jest nie tylko możliwy, ale i funkcjonalny.
Dodatkowo zawarto list intencyjny o strategicznej współpracy technologicznej z Rohde & Schwarz Polska Sp. z o.o. Współpraca obejmuje potencjalną integrację rozwiązań w zakresie bezpiecznej łączności taktycznej, monitorowania widma częstotliwości, kompatybilności elektromagnetycznej oraz technologii testowych i pomiarowych, wzmacniając zaplecze technologiczne projektów.
Równolegle prowadzone są rozmowy z renomowanym partnerem z USA oraz rozwijana współpraca z podmiotami krajowymi i zagranicznymi krajów sojuszniczych, o czym informowano w raportach giełdowych ESPI (Politechnika Warszawska, Politechnika Lwowska, AutoBOX Innovations, Franklin, Birlesik Defence and Security Systems Ltd., Shark Aviation Dansmanlik Sanayi i wiele innych). Taka konfiguracja zwiększa potencjał eksportowy i wpisuje się w długofalową strategię budowy projektów o charakterze międzynarodowym.
SAFE a perspektywa spółek publicznych
Z perspektywy rynku kapitałowego SAFE może stanowić czynnik zwiększający prawdopodobieństwo komercjalizacji projektów rozwijanych już dziś. Dla spółki publicznej, działającej w reżimie raportowania, nadzoru regulacyjnego i przejrzystości finansowej, model współpracy z instytucjami państwowymi wymaga wysokiego standardu ładu korporacyjnego i transparentności. Status podmiotu notowanego na rynku publicznym nie przesądza o sukcesie projektu, ale w środowisku finansowania publicznego i konsorcjalnego może stanowić element zwiększający wiarygodność organizacyjną oraz zdolność do skalowania przedsięwzięcia w horyzoncie kilkuletnim.
SAFE nie jest gwarancją sukcesu dla żadnej firmy. Jednak po raz pierwszy od lat w oficjalnych komunikatach rządowych wprost wskazano, że beneficjentami programu mają być tysiące przedsiębiorstw w całym kraju. Jeżeli mechanizm ten zacznie materializować się w postaci realnych zamówień i pilotaży, dojrzałe projekty technologiczne rozwijane w formule konsorcjalnej mogą znaleźć się w naturalnym strumieniu finansowania.
W tym sensie SAFE może stać się nie tylko programem zakupowym, lecz impulsem do trwałej przebudowy polskiego ekosystemu przemysłowo-obronnego – w którym miejsce znajduje się zarówno dla największych podmiotów państwowych, jak i dla mniejszych, wyspecjalizowanych spółek technologicznych działających w formule przejrzystej, regulowanej i rynkowej.
