Partnerstwo MBF Group i PLP dla nowoczesnych technologii

Umowa patronacka z Polskim Lobby Przemysłowym im. Eugeniusza Kwiatkowskiego – jedną z najbardziej wpływowych i niezależnych organizacji eksperckich wspierających rozwój polskiego przemysłu – stała się faktem. Porozumienie zostało zawarte na czas nieokreślony i stanowi wyraz wspólnej wizji, której celem jest budowa nowoczesnych kompetencji przemysłowych w oparciu o wiedzę, doświadczenie i synergię środowisk eksperckich.

Dla MBF Group współpraca z PLP to nie tylko wzmocnienie merytoryczne i prestiżowe, ale przede wszystkim duży krok w kierunku budowy nowego obszaru działalności – technologii bezzałogowych (UAV) oraz systemów przeciwdronowych (C-UAS) o podwójnym zastosowaniu: cywilnym i militarnym. Podpisanie umowy jest symbolicznym początkiem nowego etapu w rozwoju Spółki – opartego na ambicji i gotowości do współtworzenia przyszłości polskiej myśli technicznej. Oczywiście proporcjonalnie do posiadanych możliwości oraz świadomości istniejących barier.

Już teraz wiadomo, że pierwsze wspólne działania MBF i PLP skupią się na konkretnych projektach z zakresu systemów bezzałogowych, które mają realny potencjał zarówno rynkowy, jak i obronny. Co równie istotne, całość działań będzie prowadzona w ramach istniejących struktur MBF Group SA, bez tworzenia spółek zależnych czy celowych. To podejście gwarantuje przejrzystość, ciągłość działania i pełne osadzenie nowych projektów w modelu biznesowym Spółki.

Sektor militarny i technologii dual-use

Podpisanie umowy patronackiej z Polskim Lobby Przemysłowym to nie jednostkowe wydarzenie, lecz element szerszego planu rozwoju MBF Group SA, przyjętego w ramach strategii na lata 2024–2026. W dokumencie tym Zarząd Spółki wskazał jasno jeden z priorytetów: wejście w sektor nowoczesnych technologii o podwójnym zastosowaniu – cywilnym i militarnym. Decyzja ta nie była przypadkowa. Obserwując zmieniającą się rzeczywistość geopolityczną, rosnące nakłady na bezpieczeństwo oraz globalny rozwój technologii dronowych, Spółka dostrzegła realną szansę na rozszerzenie swojej działalności w sposób spójny z dotychczasowym modelem operacyjnym – elastycznym, międzynarodowym i opartym na realnym zapotrzebowaniu rynku. Kluczowe znaczenie miało również wyzwanie, przed którym stoi polska gospodarka: budowa własnych kompetencji w zakresie obronności, uniezależnienie się od importu oraz tworzenie nowoczesnych rozwiązań opartych na krajowym know-how.

Włączenie się MBF Group SA w nurt tzw. technologii „dual-use” – mających zarówno zastosowanie cywilne, jak i wojskowe – jest logiczną kontynuacją dotychczasowej specjalizacji Spółki: dystrybucji kluczowych surowców, elastycznej logistyki, doradztwa technicznego oraz wsparcia finansowego w transakcjach międzynarodowych. Dzięki temu Emitent ma nie tylko zaplecze operacyjne do obsługi projektów z branży high-tech, ale również doświadczenie w budowaniu stabilnych relacji z partnerami przemysłowymi, zarówno w kraju, jak i za granicą. Spółka chce nie tylko uczestniczyć w rynku innowacji, lecz także aktywnie go kształtować: poprzez projektowanie, integrację i komercjalizację technologii, które znajdą zastosowanie w infrastrukturze krytycznej, logistyce, służbach ratowniczych, ochronie granic oraz oczywiście w siłach zbrojnych.

Rola PLP: merytoryczny patron i narodowe doświadczenie

Polskie Lobby Przemysłowe im. Eugeniusza Kwiatkowskiego (PLP) to instytucja wyjątkowa na polskiej mapie organizacji eksperckich. Od ponad 30 lat działa jako niezależne, ponadpartyjne forum współpracy środowisk naukowych, przemysłowych, wojskowych i związkowych. Nie prowadzi działalności biznesowej, nie reprezentuje interesu żadnej partii politycznej, a jednocześnie ma realny wpływ na kształtowanie debaty publicznej i decyzji strategicznych dotyczących przemysłu i gospodarki.

PLP powstało w 1993 roku jako odpowiedź na procesy deindustrializacji i chaos transformacyjny lat 90. Zrzeszało od początku osoby z doświadczeniem w sektorach wysokich technologii, lotnictwa, zbrojeniówki i energetyki. Była to inicjatywa społeczna – oddolna, świadoma zagrożeń wynikających z braku długofalowej polityki przemysłowej. W ciągu trzech dekad PLP stało się zapleczem intelektualnym i opiniotwórczym dla tych, którzy chcieli budować suwerenność gospodarczą Polski – zarówno w czasie kryzysów, jak i okresów intensywnego rozwoju.

Dorobek organizacji jest imponujący: ponad 525 opinii, analiz i raportów przygotowanych dla prezydentów, rządów, komisji parlamentarnych, instytucji wojskowych i kluczowych przedsiębiorstw. PLP inicjowało dziesiątki ogólnopolskich konferencji, seminariów i debat, na których zderzały się idee, doświadczenia i rozwiązania. Uczestnikami byli profesorowie, inżynierowie, dowódcy wojskowi, dyrektorzy fabryk, eksperci B+R – a przede wszystkim patrioci gospodarczy, dla których rozwój krajowego przemysłu był i pozostaje priorytetem.

W ramach swojej działalności PLP prowadziło m.in. prace nad:

raportami nt. modernizacji sił zbrojnych,
ekspertyzami dot. offsetu przy zakupie F-35,
analizami skutków transformacji po 1989 roku,
projektami „O lepszą Polskę” i „Alternatywnego programu naprawy państwa”.

Wśród wybitnych postaci związanych z PLP znajdują się m.in. prof. dr hab. Paweł Soroka – wieloletni koordynator i autor wizji Centralnego Okręgu Przemysłowego 2, a także inż. Zygmunt Dębiński, dr inż. Henryk Potrzebowski i płk dr Karol Lewandowski. To osoby o niepodważalnym autorytecie – zarówno w środowiskach akademickich, jak i przemysłowych czy wojskowych.

Na przestrzeni lat PLP potrafiło zbudować coś unikalnego: ekosystem kompetencji, pamięci przemysłowej i eksperckiego know-how, które nie uległy ani komercjalizacji, ani dezintegracji. To właśnie ta organizacja jako jedna z pierwszych mówiła o potrzebie rozwoju technologii podwójnego zastosowania, bezpieczeństwa surowcowego i przemysłowego, budowie rodzimego zaplecza produkcyjnego. Jej ekspertyzy doceniały kolejne ekipy rządowe, a niektóre z nich realnie wpływały na kierunki polityki państwa.

Dla MBF Group SA współpraca z PLP oznacza coś więcej niż prestiżowy patronat. To dostęp do unikalnego zasobu: wiedzy, doświadczenia, kontaktów i rekomendacji. To również gwarancja, że obrany przez Spółkę kierunek rozwoju znajduje merytoryczne uzasadnienie i wsparcie ze strony środowiska, które od trzech dekad broni wartości polskiego przemysłu.

Zakres i znaczenie podpisanej umowy patronackiej

Podpisana 17 lipca 2025 roku umowa między MBF Group SA a Polskim Lobby Przemysłowym im. Eugeniusza Kwiatkowskiego nie jest jedynie deklaracją współpracy – to szczegółowo zdefiniowany akt patronacki, który określa zasady, cele i zobowiązania obu stron w kontekście rozwoju technologii przemysłowych i obronnych. Dokument stanowi ramę dla wspólnych działań prowadzonych w oparciu o ideę budowy krajowego potencjału technologicznego i przemysłowego, w tym w szczególności w zakresie innowacyjnych technologii dronowych.

Zgodnie z umową, PLP obejmuje patronatem działania MBF Group SA w zakresie wdrażania rozwiązań technologicznych związanych z bezzałogowymi systemami powietrznymi (UAV) oraz systemami przeciwdziałania dronom (C-UAS). Patronat ten obejmuje nie tylko działania koncepcyjne, lecz także praktyczne wsparcie – w tym ekspertyzy, analizy, rekomendacje oraz udział w zespołach doradczych i wydarzeniach branżowych.

MBF Group zyskuje tym samym nie tylko opiekę merytoryczną, ale również prawo do posługiwania się nazwą i oznaczeniami Polskiego Lobby Przemysłowego w komunikacji z partnerami, klientami, instytucjami i inwestorami. PLP zachowuje pełną autonomię w zakresie wyrażanych opinii i stanowisk, natomiast MBF Group gwarantuje transparentność działań i poszanowanie misji Patrona. W praktyce oznacza to, że każde wspólne przedsięwzięcie – niezależnie od skali i charakteru – powinno być osadzone na silnych fundamentach: z jednej strony eksperckości i niezależności PLP, z drugiej strony operacyjnej skuteczności i biznesowej elastyczności MBF Group SA.

Początek współpracy: drony i systemy antydronowe

Technologie bezzałogowe to nie tylko narzędzia rozpoznawcze czy transportowe – to dziś złożone, zintegrowane systemy o ogromnym potencjale zastosowań w sektorze logistycznym, energetycznym, ratowniczym, rolniczym, budowlanym, a przede wszystkim militarnym. Równolegle rozwija się rynek rozwiązań antydronowych – służących wykrywaniu, identyfikacji i neutralizacji zagrożeń ze strony nieautoryzowanych lub wrogich dronów. Współczesne konflikty pokazują, że przewaga informacyjna i powietrzna często zależy nie od liczby czołgów, lecz od jakości systemów UAV i C-UAS.

MBF Group SA chciałaby aktywnie uczestniczyć w tym rynku. Po pierwsze jako dystrybutor i sprzedawca. Po drugie jako podmiot współtworzący technologie i kompetencje. Dzięki patronatowi PLP, Spółka może budować swoje działania w oparciu o realne potrzeby przemysłu obronnego i cywilnego, a także korzystać z wiedzy i doświadczenia ekspertów, którzy od lat współpracują z Siłami Zbrojnymi RP, sektorem badawczo-rozwojowym i producentami krajowymi.

Pierwszym celem jest utworzenie zintegrowanego zespołu projektowego – składającego się z inżynierów, konstruktorów, praktyków przemysłu oraz ekspertów PLP – który będzie odpowiadał za projektowanie, integrację i wdrażanie systemów UAV i C-UAS. Zespół ten ma być fundamentem do uruchomienia konkretnych linii produktowych, także w partnerstwie z innymi podmiotami krajowymi i europejskimi. Partnerstwo z PLP stanowi gwarancję, że w tej drodze Spółce towarzyszyć będą ludzie, którzy od lat bronią interesów polskiego przemysłu i rozumieją specyfikę technologii podwójnego zastosowania.

Budowa sieci partnerstw w Polsce i Europie

Równolegle do podpisania umowy patronackiej z PLP, MBF Group SA prowadzi intensywne rozmowy z projektantami, producentami i integratorami systemów bezzałogowych oraz technologii przeciwdronowych z Polski i Europy. Celem tych działań jest zbudowanie trwałej sieci relacji technologicznych i przemysłowych, która umożliwi szybkie przejście od fazy koncepcji do realnych wdrożeń i kontraktów rynkowych.

Spółka nie ogranicza się wyłącznie do krajowych dostawców. Wśród potencjalnych partnerów znajdują się firmy wyspecjalizowane w konstrukcji platform UAV, systemów sterowania, sensorów optoelektronicznych i radarowych, a także oprogramowania do zarządzania ruchem powietrznym i walki radioelektronicznej. Jednocześnie Emitent aktywnie weryfikuje możliwości kooperacji z podmiotami oferującymi systemy C-UAS – w tym z użyciem technologii neutralizacji kinetycznej, elektromagnetycznej oraz soft-kill (zakłócanie, przechwytywanie, oszukiwanie).

Rozmowy prowadzone są z zachowaniem pełnej poufności i poszanowania interesów kontrahentów. Tym, co wyróżnia nas na tle wielu graczy wchodzących w sektor dronowy, jest umiejętność integracji różnych zasobów – od technologii, przez know-how, po logistykę i finansowanie. Spółka dysponuje gotową infrastrukturą do obsługi dostaw międzynarodowych, wiedzą w zakresie certyfikacji i dokumentacji eksportowej, a także sprawdzonymi modelami współpracy z podwykonawcami.

Rozbudowa europejskiej siatki kontaktów technologicznych i przemysłowych to krok niezbędny, by konkurować na rynku wymagającym innowacyjności, ale też zdolności do szybkiej adaptacji. Dzięki wsparciu PLP oraz intensywnym działaniom negocjacyjnym, MBF Group SA przygotowuje się do tego wyzwania z pełną świadomością jego skali, odpowiedzialności i potencjalnych korzyści.

Transparentny model realizacji projektów

Jednym z istotnych założeń przyjętych przez MBF Group SA w związku z rozwojem działalności w sektorze technologii dronowych i antydronowych jest pełna przejrzystość strukturalna i operacyjna realizowanych projektów. Spółka już na etapie planowania strategicznego zadeklarowała, że nie zamierza powoływać żadnych nowych spółek celowych, zależnych ani wydzielonych struktur holdingowych do obsługi tej działalności. Wszystkie działania — zarówno inżynieryjne, integracyjne, jak i handlowe — będą prowadzone bezpośrednio w ramach struktur MBF Group SA.

To podejście wynika z chęci zachowania pełnej kontroli operacyjnej nad projektami, ale również z troski o bezpieczeństwo interesów akcjonariuszy. Spółka pozostaje transparentna wobec rynku i nadzorujących ją instytucji – jako podmiot publiczny notowany na rynku NewConnect, Emitent podlega obowiązkom informacyjnym i zasadom corporate governance, które wykluczają model działania oparty na nieczytelnych strukturach kapitałowych.

Brak spółek zależnych oznacza także, że wszystkie aktywa, kompetencje, know-how oraz przyszłe przychody związane z projektami UAV i C-UAS będą bezpośrednio wpływać na wartość i potencjał rozwoju MBF Group SA jako całości. Nie ma ryzyka „wypychania” wartości do podmiotów zewnętrznych, ani podejrzeń o celowe rozmywanie odpowiedzialności projektowej. Spółka jednoznacznie deklaruje, że całe przedsięwzięcie będzie prowadzone w sposób uczciwy, odpowiedzialny i osadzony w realnej strukturze właścicielskiej.

Finansowanie i bezpieczeństwo realizacji

Projekty związane z rozwojem technologii UAV i C-UAS realizowane przez MBF Group SA już dziś posiadają zapewnione finansowanie na etapie inicjalnym. Kluczowe jest tu stabilne zaplecze, jakie stanowią bieżące przychody z kontraktów handlowych realizowanych przez Spółkę – w szczególności w sektorze surowców przemysłowych, spożywczych i nawozów. To właśnie przychody i zyski z tej działalności pozwalają Spółce uruchamiać nowe kierunki bez potrzeby natychmiastowego sięgania po finansowanie zewnętrzne.

Jednocześnie Zarząd Spółki prowadzi działania mające na celu przygotowanie alternatywnych scenariuszy rozwoju – z zachowaniem kontroli nad kosztami, elastycznością oraz przewidywalnością finansową. Wśród dostępnych opcji przewiduje się możliwość:

pozyskania finansowania dłużnego – np. w formie kredytów inwestycyjnych lub obligacji,
sięgnięcia po środki unijne i krajowe – w tym z programów wsparcia dla technologii podwójnego zastosowania, rozwoju przemysłu zbrojeniowego oraz transformacji energetycznej,
uzyskania finansowania kapitałowego – od inwestorów instytucjonalnych lub indywidualnych, przy zachowaniu odpowiedniego poziomu ochrony interesów dotychczasowych akcjonariuszy,
udziału w konsorcjach i projektach z dotacją publiczną, przy wsparciu ekspertów PLP i innych instytucji branżowych.

Wpływ na pozycję MBF Group SA

Zawarcie umowy patronackiej z Polskim Lobby Przemysłowym oraz rozpoczęcie projektów w sektorze militarnym, w tym technologii dronowych i przeciwdronowych to wydarzenia, które znacząco wzmacniają pozycję rynkową i strategiczną MBF Group SA. Spółka, znana dotąd przede wszystkim z działalności w sektorze handlu i logistyki surowców przemysłowych, zyskuje nowy wymiar – jako podmiot aktywnie uczestniczący w rozwoju nowoczesnych technologii o krytycznym znaczeniu dla bezpieczeństwa i suwerenności państwa. Dzięki temu Spółka może być postrzegana jako partner nie tylko handlowy, ale także technologiczny i przemysłowy – zdolny do prowadzenia złożonych projektów inżynieryjnych, integracyjnych i komercyjnych.

Równocześnie Spółka nie traci swojej elastyczności i zdolności operacyjnej, która od lat stanowi jej przewagę konkurencyjną na rynku handlu i pośrednictwa. Projekty technologiczne nie są oderwane od działalności podstawowej – przeciwnie, stanowią jej naturalne rozszerzenie, wzmacniając zarówno potencjał finansowy, jak i innowacyjność Spółki.

Podsumowanie i zapowiedź kolejnych kroków

Podpisanie umowy patronackiej z Polskim Lobby Przemysłowym im. Eugeniusza Kwiatkowskiego to dla MBF Group SA wydarzenie o sporym znaczeniu strategicznym. Otwiera ono nowy rozdział w działaności Spółki – oparty na innowacyjności, współpracy eksperckiej i zaangażowaniu w rozwój technologii o fundamentalnym znaczeniu dla przyszłości polskiego przemysłu i bezpieczeństwa narodowego.

Partnerstwo z PLP daje MBF dostęp do unikalnego zaplecza analitycznego, merytorycznego i środowiskowego, które przez trzy dekady aktywnie kształtowało debatę o kierunkach rozwoju gospodarczego kraju. Jednocześnie pozwala Spółce wznieść się ponad poziom operacyjny i wejść w obszar współtworzenia rozwiązań technologicznych – od koncepcji, przez projekt, aż po wdrożenie.

W najbliższych tygodniach MBF Group SA skoncentruje się na finalizowaniu rozmów z partnerami projektowymi oraz powołaniu zespołu integracyjnego, który stanie się fundamentem przyszłych działań w sektorze UAV i C-UAS. W miarę postępów, Spółka będzie informować o kolejnych etapach realizacji przyjętej strategii poprzez raporty bieżące i komunikację publiczną.

MBF Group SA oraz Polskie Lobby Przemysłowe zapraszają wszystkich interesariuszy – inwestorów, kontrahentów, instytucje i opinię publiczną – do śledzenia efektów tej współpracy. Jej celem jest nie tylko rozwój nowoczesnych technologii, ale przede wszystkim budowa trwałych fundamentów suwerenności przemysłowej i technologicznej Polski.