MBF Group Wizyta delegacji naszej spółki w Konya miała znacznie szerszy wymiar niż udział w pojedynczym wydarzeniu technologicznym. Jej istotą było wejście MBF Group do rozbudowanego lokalnego ekosystemu, w którym spotykają się samorząd, przemysł, przedsiębiorstwa technologiczne, parki rozwoju, uczelnie i nowoczesne centra badawcze. Oficjalne przyjęcie przedstawicieli MBF Group przez osoby kierujące tymi instytucjami stanowi ważne potwierdzenie wiarygodności Spółki, ale prawdziwa wartość wizyty będzie mierzona jej dalszymi efektami: umowami, projektami, współpracą naukową oraz wymianą handlową między Polską i Turcją.
Konya należy do największych ośrodków miejskich i gospodarczych Turcji. Metropolitalna jednostka samorządowa obejmuje 31 okręgów i około 2,3 mln mieszkańców, a cały region wyróżnia się bardzo dużą powierzchnią, zapleczem przemysłowym i rosnącym potencjałem technologicznym. Skala miasta, instytucji i działających w nim przedsiębiorstw sprawia, że przeprowadzone rozmowy należy traktować jako początek relacji z jednym z ważniejszych regionalnych ekosystemów gospodarczych w Turcji, a nie wyłącznie jako kurtuazyjny punkt zagranicznej wizyty.
W skład polskiej delegacji wchodzili: Janusz Czarnecki – Prezes Zarządu MBF Group S.A. i Sekretarz Polskiego Lobby Przemysłowego, Patryk Prelewicz – Przewodniczący Rady Nadzorczej MBF Group S.A. oraz Robert Krassowski – Pełnomocnik Zarządu MBF Group S.A. Program został przygotowany tak, aby równolegle rozpoznać możliwości współpracy instytucjonalnej, przemysłowej, naukowej i handlowej.
MBF Group w Konya: spotkanie z władzami Selçuklu
Jednym z najważniejszych punktów programu było oficjalne spotkanie z Ahmetem Pekyatırmacı, burmistrzem Selçuklu – jednego z największych i najważniejszych centralnych okręgów metropolii Konya. Selçuklu liczy ponad 700 tys. mieszkańców i pod względem populacji jest większe niż wiele tureckich prowincji oraz liczne europejskie miasta regionalne. Bezpośrednie przyjęcie delegacji MBF Group przez władze jednostki samorządowej tej skali miało znaczenie zarówno instytucjonalne, jak i biznesowe.
Ahmet Pekyatırmacı jest absolwentem inżynierii budownictwa na Selçuk University. Przed rozpoczęciem kariery samorządowej działał jako przedsiębiorca i menedżer, następnie był radnym Selçuklu, członkiem Rady Metropolitalnej Konya i zastępcą burmistrza. Funkcję burmistrza Selçuklu objął w 2018 r., a później został ponownie wybrany w wyborach samorządowych w latach 2019 i 2024. Jego doświadczenie techniczne, biznesowe i administracyjne miało szczególne znaczenie podczas rozmów dotyczących innowacji, rozwoju gospodarczego i współpracy przedsiębiorstw.
Rozmowy koncentrowały się na możliwości budowy trwałego pomostu pomiędzy Konya i Warszawą. Omawiano potencjalne zaangażowanie przedsiębiorstw, uczelni, instytucji otoczenia przemysłu oraz organizacji wspierających współpracę międzynarodową. Ważnym kierunkiem jest przygotowanie kolejnego spotkania, w którym mogliby uczestniczyć przedstawiciele Polskiego Lobby Przemysłowego oraz wybrane polskie przedsiębiorstwa zaproszone przez MBF Group.
Strona turecka wyraziła także zainteresowanie rewizytą w Warszawie. Jej potencjalny program mógłby obejmować spotkania w siedzibie MBF Group, polskich przedsiębiorstwach przemysłowych i technologicznych, instytutach badawczych oraz zainteresowanych uczelniach. Na obecnym etapie nie jest to jeszcze zamknięty projekt wykonawczy, ale został utworzony bezpośredni kanał, który może prowadzić do porozumień, wspólnych inicjatyw, wzajemnych prezentacji technologii i rozwoju relacji handlowych.
Oficjalne spotkania były początkiem dalszej pracy nad umowami
Znaczenie wizyty nie ogranicza się do samego faktu odbycia oficjalnych spotkań, chociaż ich ranga i poziom przyjęcia delegacji zasługują na wyraźne podkreślenie. Równolegle rozpoczęto pracę nad formalizacją wybranych kierunków współpracy: protokołami ustaleń, dokumentami ramowymi, określeniem odpowiedzialności poszczególnych stron oraz warunkami ewentualnych projektów wykonawczych.
MBF Group nie zamierza wyprzedzać ostatecznych uzgodnień ani przedstawiać jako zamkniętych tych spraw, które pozostają przedmiotem rozmów. Można jednak potwierdzić, że część relacji nawiązanych w Konya przeszła już z etapu ogólnego zainteresowania do wymiany projektów dokumentów, ofert oraz informacji potrzebnych do oceny możliwości technicznych i handlowych.
Każda umowa, która będzie zawierała konkretne zobowiązania, zakres prac, warunki finansowe lub zamówienia, będzie wymagała odrębnej analizy Zarządu. Informacje spełniające kryteria informacji poufnej będą przekazywane zgodnie z obowiązkami właściwymi dla spółki publicznej.
InnoPark Konya i MBF Group: współpraca technologiczna, B+R i transfer wiedzy
Kolejnym strategicznym etapem wizyty były rozmowy w InnoPark Konya Technology Development Zone. InnoPark jest zorganizowanym środowiskiem łączącym przedsiębiorstwa technologiczne, projekty badawczo-rozwojowe, transfer technologii, przedsiębiorczość oraz współpracę uczelni z przemysłem. W jego strukturach działają m.in. zespoły odpowiedzialne za projekty B+R i rozwój biznesu, biuro transferu technologii oraz specjaliści zajmujący się współpracą nauki i gospodarki.
Delegacja MBF Group spotkała się z prof. dr. Alim Kahramanem, Dyrektorem Generalnym InnoPark. Jako profesor i osoba kierująca strefą rozwoju technologicznego łączy on doświadczenie naukowe z praktycznym zarządzaniem regionalnym ekosystemem przedsiębiorstw i innowacji. Jego pozycja oraz zakres kompetencji zespołu InnoPark wskazują, że rozmowy mogą być rozwijane zarówno na poziomie pojedynczych firm, jak i bardziej rozbudowanych struktur współpracy.
Rozmowy obejmowały wymianę wiedzy i doświadczeń, kojarzenie polskich i tureckich przedsiębiorstw, potencjalne wspólne projekty badawcze i przemysłowe oraz identyfikowanie technologii, które mogłyby być rozwijane albo komercjalizowane na nowych rynkach. Dla MBF Group szczególnie istotny jest dostęp nie tylko do samego kierownictwa InnoPark, ale również do ekosystemu firm mających tam siedzibę i współpracujących ze strefą.
Omawiano także bardziej długoterminowe koncepcje: możliwość ustanowienia obecności organizacyjnej MBF Group na terenie InnoPark oraz stworzenia w Warszawie punktu kontaktowego albo reprezentacyjnego dla tureckiego ekosystemu, potencjalnie we współpracy z odpowiednią polską uczelnią lub instytucją. Są to warianty wymagające dalszych analiz prawnych, organizacyjnych i finansowych, ale ich podjęcie w rozmowach pokazuje skalę ambicji obu stron.
Handel Polska – Turcja: nawozy, mocznik, cukier i oleje
Ważną część rozmów prowadzonych w otoczeniu InnoPark stanowiła także współpraca handlowa niezwiązana bezpośrednio z projektami obronnymi lub lotniczymi. MBF Group wyrosła z działalności handlowej, która w ostatnich latach odpowiadała za istotną część przychodów Spółki, dlatego nowe relacje w Turcji są analizowane również jako potencjalny kanał wymiany towarowej. Rozmowy dotyczyły m.in. nawozów, mocznika, cukru, olejów oraz innych towarów znajdujących się w obszarze zainteresowania handlowego MBF Group. Spółka przygotowuje i przekazuje wybranym podmiotom konkretne oferty, odpowiada na pytania dotyczące produktów i logistyki oraz analizuje możliwości dostaw w obu kierunkach.
Jednocześnie MBF Group oczekuje na formalne listy intencyjne – LOI (Letter of Intent) – od firm zainteresowanych zakupem, dostawami lub inną formą współpracy. Dokumenty te powinny potwierdzać przede wszystkim zapotrzebowanie, produkt, oczekiwany wolumen, kierunek dostawy oraz podstawowe założenia transakcji. Dopiero na ich podstawie możliwe będzie prowadzenie odpowiedzialnych negocjacji cenowych, logistycznych i płatniczych.
Rozwój handlu z Turcją nie jest traktowany jako kierunek konkurencyjny wobec działalności technologicznej. Przeciwnie: wiarygodność zbudowana poprzez spotkania instytucjonalne i technologiczne może ułatwiać nawiązywanie relacji handlowych, a sprawnie realizowane transakcje mogą wzmacniać zaufanie potrzebne przy większych wspólnych projektach.
Necmettin Erbakan University i BİTAM: zaplecze badawcze dla przyszłych projektów
Trzecim filarem wizyty było środowisko akademickie. Delegacja odwiedziła Centrum Badań i Zastosowań Nauki i Technologii BİTAM działające w strukturze Necmettin Erbakan University. Uczelnia została utworzona w Konya w 2010 r. i rozwija działalność naukową w oparciu o rozbudowaną infrastrukturę badawczą, nowoczesne laboratoria oraz projekty z zakresu nauk podstawowych i stosowanych.
BİTAM nie jest klasycznym wydziałem, ale interdyscyplinarnym centrum badawczo-wdrożeniowym. Jego zadaniem jest koordynowanie badań podstawowych, 
stosowanych i interdyscyplinarnych, a infrastruktura centrum jest dostępna nie tylko dla naukowców uczelni, lecz także dla badaczy z innych ośrodków oraz przedsiębiorstw przemysłowych. Centrum uczestniczy również w kontaktach z sektorem obronnym i prezentuje swoje możliwości w zakresie analiz, pomiarów oraz testów dla firm i instytucji przemysłowych.
Po laboratoriach delegację osobiście oprowadzał dr Emrah Kavak, badacz BİTAM związany z nowoczesną chemią i metodami syntezy. Prowadzony przez niego projekt dotyczący elektroorganicznej metody syntezy pochodnych enaminalowych został objęty wsparciem w ramach programu TÜBİTAK 3501, ukierunkowanego na rozwój kariery i badań młodych naukowców. Dr Kavak przedstawił wykorzystywane urządzenia, aktualne prace badawcze oraz możliwości świadczenia analiz i badań dla podmiotów przemysłowych. Rozmowy dotyczyły potencjalnego zastosowania infrastruktury BİTAM w przyszłych projektach MBF Group i jej partnerów: badaniach materiałowych, kontroli komponentów, analizach laboratoryjnych, walidacji rozwiązań oraz wspieraniu rozwoju kolejnych wersji produktów.
Szczególne znaczenie miało to, że zaprezentowano nie tylko wyposażenie, lecz także praktyczny model współpracy centrum z przedsiębiorstwami. Necmettin Erbakan University deklaruje udostępnianie infrastruktury laboratoryjnej również partnerom zewnętrznym, a jej centra badawcze wspierają projekty przemysłowe, badania stosowane i wspólne przedsięwzięcia naukowe.
Uczelnią kieruje prof. dr. Cem Zorlu. Choć program wizyty nie obejmował osobistego spotkania delegacji MBF Group z rektorem, dostęp do BİTAM oraz szczegółowa prezentacja jego infrastruktury potwierdziły instytucjonalną otwartość uczelni na międzynarodową współpracę naukowo-przemysłową. Oficjalne materiały uczelni przedstawiają Necmettin Erbakan University jako dynamiczny uniwersytet państwowy aspirujący do roli uznanego krajowego i międzynarodowego centrum edukacji i badań.
MBF Group rozpoczyna dalsze konsultacje z polskim przemysłem i nauką
Bezpośrednio po powrocie do Polski Prezes Zarządu MBF Group S.A. Janusz Czarnecki rozpoczął dalsze konsultacje dotyczące ustaleń i kontaktów nawiązanych podczas wizyty. Na obecnym etapie ich szczegółowy zakres nie jest ujawniany, ponieważ część tematów wymaga poufności, sprawdzenia możliwości instytucjonalnych oraz uzgodnienia stanowisk potencjalnych uczestników.
Pierwsze działania obejmują kontakty z Polskim Lobby Przemysłowym, Politechniką Warszawską, Wojskowym Instytutem Technicznym Uzbrojenia, Instytutem Technicznym Wojsk Lotniczych oraz pozostałymi instytucjami i ekspertami, z którymi Prezes posiada bezpośrednie relacje zawodowe. Celem jest ustalenie, które z przedstawionych w Turcji możliwości można przełożyć na polsko-tureckie projekty naukowe, przemysłowe, technologiczne i handlowe.
Ambicją MBF Group nie jest zachowanie wszystkich nawiązanych kontaktów wyłącznie na potrzeby własnych przedsięwzięć. Spółka chce pełnić rolę organizatora i integratora także dla wybranych polskich przedsiębiorstw, uczelni oraz instytucji, które dysponują technologią, wiedzą, zapleczem produkcyjnym albo dostępem do rynku potrzebnym przy przyszłych wspólnych projektach.
Ten model może być korzystny również dla partnerów tureckich. Dzięki MBF Group mogą oni uzyskać uporządkowany dostęp do polskich firm, instytutów, środowiska akademickiego i potencjalnie innych rynków europejskich, bez konieczności budowania całej sieci relacji od początku.
Od spotkań do umów: dalszy etap współpracy Konya–Warszawa
Pełna wartość wizyty zostanie oceniona dopiero w kolejnych miesiącach. Najważniejszym miernikiem nie będzie liczba odbytych spotkań, lecz liczba relacji przełożonych na podpisane dokumenty, uruchomione projekty, konkretne oferty, zamówienia, transakcje handlowe oraz trwałą wymianę wiedzy.
W kilku obszarach prace nad umowami i warunkami współpracy już trwają. Dotyczą one zarówno technologii i projektów badawczo-przemysłowych, jak i handlu oraz wzajemnego wprowadzania przedsiębiorstw do odpowiednich ekosystemów w Polsce i Turcji. MBF Group będzie przedstawiać szczegóły po ich formalnym potwierdzeniu, zachowując zasady komunikacji właściwe dla spółki publicznej.
Takie podejście jest szczególnie ważne przy projektach międzynarodowych, w których pierwsze spotkania często otwierają wiele równoległych ścieżek, ale każda z nich wymaga osobnych uzgodnień technicznych, prawnych, organizacyjnych i finansowych. Spółka nie zamierza zastępować rzeczywistych rezultatów nadmiernie wczesnymi deklaracjami.
Shark Aviation jako partner organizacyjny i technologiczny MBF Group
Szczególne podziękowania należą się Shark Aviation oraz jej Prezesowi Sabanowi Aburowi. Zaangażowanie tureckiego partnera nie ograniczało się do przygotowania harmonogramu czy zapewnienia obsługi logistycznej wizyty. Shark Aviation umożliwiła MBF Group bezpośrednie wejście do lokalnego środowiska władz samorządowych, InnoPark, przedsiębiorstw technologicznych oraz Necmettin Erbakan University. Zespół firmy aktywnie wspierał rozmowy, przedstawiał partnerów, organizował kolejne spotkania i pomagał w przekładaniu ogólnych koncepcji na możliwe kierunki dalszej współpracy.
Takie partnerstwo ma wartość większą niż pojedyncze wydarzenie. Opiera się na wzajemnym zaufaniu, zdolności organizowania złożonych działań, znajomości lokalnych realiów oraz realnym otwieraniu dostępu do osób i instytucji, które mogą mieć znaczenie dla przyszłych projektów.
Konya pokazała, że konsekwentnie budowane relacje mogą połączyć samorząd, biznes, naukę i technologię w jeden praktyczny ekosystem. Dla MBF Group rozpoczął się etap porządkowania ustaleń, aktywizowania partnerów w Polsce i Turcji oraz przygotowywania działań, które mogą zostać przełożone na trwałą współpracę i wymierną wartość dla Spółki oraz jej akcjonariuszy.
