Strategia di sviluppo

(22 marzo 2024)

STRATEGIA DI SVILUPPO 2024 – 2026

 

La nostra visione

Vogliamo essere un’azienda leader nel settore del commercio all’ingrosso e delle materie prime e un broker leader sul mercato polacco ed europeo.

 

Chi siamo?

Offriamo assistenza professionale per l’intermediazione e la vendita diretta all’ingrosso di merci sul mercato polacco ed europeo. Forniamo un servizio completo in termini di assistenza legale, verifica delle offerte, organizzazione delle consegne e logistica. Siamo specializzati nel trattare con fornitori e produttori affidabili per: prodotti alimentari, agricoli, chimici e tecnici.

Rappresentiamo gli interessi dell’acquirente o del venditore dei prodotti. Il nostro compito è quello di negoziare e concludere transazioni per conto delle aziende che rappresentiamo sulla base di contatti a medio e lungo termine. Eseguiamo un’analisi approfondita della transazione e, su questa base, redigiamo contratti commerciali sicuri per la fornitura di beni per conto nostro o delle nostre controparti.

 

Motivi della decisione di cambiare

L’ultima strategia di sviluppo ufficialmente adottata e pubblicata da MBF Group SA è datata 17 ottobre 2017 (e successive modifiche). Negli ultimi anni, le attività dell’azienda sono state regolarmente modificate fino ad arrivare al punto di doverle rivedere completamente, abbandonando progetti e servizi che di fatto non vengono realizzati.

Allo stesso tempo, la Strategia di Sviluppo aggiornata deve includere e descrivere tutte le attività che stanno alla base dell’attuale struttura dei ricavi dell’azienda e delle sue effettive operazioni commerciali.

La relazione annuale separata e consolidata di MBF Group SA, pubblicata il 20 marzo 2024, ha dimostrato che il lavoro svolto negli anni precedenti per espandere l’attività in nuove aree di guadagno è giustificato. Dopo un’attenta analisi, è stato deciso che le nuove aree di business dovevano diventare le principali fonti di ricavi e profitti per MBF Group SA (il cosiddetto core-business).

L’aggiornamento della strategia di sviluppo è necessario anche in risposta ai cambiamenti del contesto aziendale, ai fattori interni ed esterni che influenzano le attività di MBF Group SA e al fine di rimanere competitivi e raggiungere gli obiettivi aziendali.

 

Obiettivi strategici principali

  • Triplicare il fatturato entro il 2026
  • Ampliare l’offerta con nuovi prodotti ad alto potenziale di guadagno
  • Ottenere quest’anno una concessione dal Ministero degli Affari Interni e dell’Amministrazione (MIAA) per il commercio di armi e munizioni.
  • Entrare in nuovi mercati esteri
  • Esclusione delle attività non core dal Gruppo
  • Riduzione graduale dei costi operativi

 

Passi chiave per l’attuazione della Strategia


  • Espansione della rete di fornitori e partner:
     Per garantire un’offerta diversificata e prezzi competitivi, l’azienda continuerà a sviluppare la propria rete di fornitori e partner commerciali. Ci sarà un’espansione della cooperazione con i fornitori esistenti e una ricerca di nuovi attori collaudati.

  • Diversificazione della gamma di prodotti:
     Oltre alle principali categorie di prodotti – oli da cucina, zucchero, urea – verranno aggiunti nuovi prodotti in grado di soddisfare le esigenze del mercato. A partire dal secondo trimestre del 2024, la gamma si arricchirà di prodotti militari e automobilistici. L’azienda richiederà inoltre i relativi permessi e licenze.

  • Introduzione di soluzioni logistiche innovative:
     Per garantire consegne rapide ed efficienti, l’azienda investirà in moderne tecnologie logistiche come l’ottimizzazione dei percorsi e lo stoccaggio.

  • Espansione in nuovi mercati:
     Nonostante l’attenzione al mercato polacco ed europeo, l’azienda prenderà in considerazione l’espansione in altri mercati. L’analisi dei potenziali mercati di destinazione, la comprensione delle esigenze e delle tendenze dei consumatori locali e la creazione di partnership con gli attori locali permetteranno di avere successo in nuovi mercati.

  • Investimenti in marketing e promozione:
     Per aumentare la notorietà del marchio del Gruppo MBF e attirare nuovi clienti, l’azienda investirà in attività di marketing e promozione. Questo può includere campagne pubblicitarie online e offline, partecipazione a fiere e attività sui social media.

  • Monitorare le tendenze e adattare le strategie:
     Il settore del trading e delle materie prime è dinamico, quindi è importante monitorare le tendenze del mercato, i cambiamenti normativi e il comportamento del mercato. Su questa base, l’azienda adeguerà rapidamente l’implementazione della sua strategia di sviluppo per rimanere competitiva e soddisfare le mutevoli richieste del mercato.

 

Requisiti di capitale

Alla data di adozione dell’aggiornamento della Strategia di Sviluppo 2024 – 2026, il Consiglio di Amministrazione della Società non ritiene necessario sovvenzionare MBF Group SA sotto forma di aumento di capitale attraverso l’emissione di azioni con o senza diritto di opzione.

Nonostante quanto sopra, in occasione della prossima Assemblea Generale Annuale verrà proposta una delibera per dare al Consiglio di Amministrazione la flessibilità di aumentare il capitale sociale tramite delibera (aumento nell’ambito del capitale autorizzato). Il mandato precedente è scaduto e non è stato utilizzato, ma questo è lo strumento che il Consiglio di Amministrazione dell’azienda dovrebbe avere nel caso in cui si presenti un investitore o un’improvvisa necessità di capitale.

Quanto sopra non esclude inoltre gli sforzi del Consiglio di Amministrazione per ottenere una linea di credito permanente o un prestito d’investimento da una banca commerciale o da altri enti che sostengono lo sviluppo delle imprese, come il Fondo di Sviluppo Polacco, l’Agenzia Polacca per lo Sviluppo delle Imprese, i Fondi Europei e altri. (sovvenzioni, sussidi, prestiti agevolati).

Secondo la direzione di MBF Group SA – al fine di aumentare la scala e l’efficienza delle sue operazioni, la Società, parallelamente allo sviluppo delle sue attività, dovrebbe accumulare risorse di capitale ancora maggiori in modo da poter ordinare un volume maggiore di merci, che si tradurrà in prezzi di acquisto molto più favorevoli.

 

Ipotesi finanziarie per il 2024 – 2028

Assumendo quanto sopra, valutando criticamente gli accordi e i contratti attualmente sottoscritti e tenendo conto delle trattative e delle riunioni di lavoro in corso, il Consiglio di Amministrazione di MBF Group SA stima che la corretta attuazione della Strategia di Sviluppo per il 2024-2026 dovrebbe portare all’azienda i seguenti risultati finanziari:

Le stime di cui sopra non includono gli eventi straordinari (positivi e negativi) e i contratti che possono essere realizzati con l’aumento delle dimensioni dell’attività, ma che oggi sono difficili da stimare in termini di realizzazione (ad esempio le consegne regolari di merci in quantità di navi).

Nota bene: le stime di cui sopra non rappresentano una previsione finanziaria ufficiale, che sarà pubblicata, se necessario, nel relativo ESPI Current Report.