Strategija razvoja

(22. ožujka 2024.)

STRATEGIJA RAZVOJA 2024. – 2026


 

Naša vizija

Želimo biti vodeća tvrtka u području sveobuhvatne veleprodaje i usluga trgovanja robom te vodeći posrednik na poljskom i europskom tržištu.

 

tko smo mi

Nudimo stručnu pomoć u posredovanju i direktnoj veleprodaji robe na poljskom i europskom tržištu. Pružamo sveobuhvatne usluge u području pravne pomoći, usluge provjere, organizacije dostave i logistike. Specijalizirani smo za kontakte s provjerenim dobavljačima i proizvođačima prehrambenih, poljoprivrednih, kemijskih i tehničkih proizvoda.

Zastupamo interese kupca ili prodavatelja proizvoda. Naš zadatak je pregovaranje i sklapanje poslova u ime tvrtki koje zastupamo na temelju srednjoročnih ili dugoročnih kontakata. Provodimo temeljitu analizu transakcije i na temelju toga pripremamo sigurne komercijalne ugovore za isporuku robe u svoje ime ili u ime naših izvođača.

 

Razlozi za odluku o promjeni

Posljednja službeno usvojena i objavljena strategija razvoja MBF Group SA datirana je 17. listopada 2017. (s izmjenama i dopunama). Posljednjih nekoliko godina djelatnost tvrtke redovito se modificirala dok nismo došli do točke u kojoj je treba potpuno promijeniti napuštanjem projekata i usluga koji nisu realizirani.

Istovremeno, ažurirana Strategija razvoja treba sadržavati i opisati sve aktivnosti koje stoje iza sadašnje strukture prihoda društva i njegovog stvarnog poslovanja.

Revidirano zasebno i konsolidirano godišnje izvješće MBF Group SA objavljeno 20. ožujka 2024. dokazalo je da su temelji koji su učinjeni prethodnih godina u pravcu širenja poslovanja na nova područja zarađivanja opravdani. Nakon temeljitih analiza odlučeno je da nova područja djelovanja trebaju postati osnovni izvori prihoda i dobiti za MBF Group SA (tzv. Core-business).

Ovo ažuriranje strategije razvoja također je potrebno kao odgovor na promjenjivo poslovno okruženje, unutarnje i vanjske čimbenike koji utječu na poslovanje MBF Group SA te kako bi se održala konkurentnost i postigli poslovni ciljevi.

 

Glavni strateški ciljevi

  • Utrostručenje prihoda od prodaje do 2026
  • Proširenje ponude novim proizvodima s visokim potencijalom marže
  • Ishođenje dozvole Ministarstva unutarnjih poslova i uprave za promet oružjem i streljivom ove godine
  • Ulazak na nova inozemna tržišta
  • Isključivanje djelatnosti koje nisu povezane s temeljnom djelatnošću iz Capital Grupe
  • Postupno smanjenje operativnih troškova

 

Ključni koraci u provedbi Strategije

  • Širenje mreže dobavljača i partnera: Kako bi se osigurala raznovrsnost ponude i konkurentne cijene, tvrtka će nastaviti razvijati mrežu dobavljača i trgovinskih partnera. Proširit će se opseg suradnje s dosadašnjim dobavljačima i tražiti nove, provjerene subjekte.
  • Diverzifikacija ponude proizvoda: Uz vodeću kategoriju proizvoda – jestiva ulja, šećer, urea – dodavat će se novi proizvodi koji mogu zadovoljiti potrebe tržišta. Od drugog tromjesečja 2024. vojni i automobilski proizvodi bit će dodani u ponudu. Tvrtka će također zatražiti odgovarajuće dozvole i licence.
  • Uvođenje inovativnih logističkih rješenja: Kako bi se osigurale brze i učinkovite isporuke, tvrtka će ulagati u moderne logističke tehnologije, kao što su optimizacija ruta i skladištenje.
  • Širenje na nova tržišta: Unatoč koncentraciji na poljskom i europskom tržištu, tvrtka će razmotriti širenje na druga tržišta. Analiza potencijalnih ciljnih tržišta, razumijevanje zahtjeva i trendova lokalnih potrošača te uspostavljanje partnerstva s lokalnim subjektima omogućit će uspjeh na novim tržištima.
  • Ulaganje u marketing i promociju: Kako bi povećala svijest o brendu MBF Grupe i privukla nove kupce, tvrtka će ulagati u marketinške i promotivne aktivnosti. To može uključivati ​​online i offline reklamne kampanje, sudjelovanje na sajmovima i aktivnosti na platformama društvenih medija.
  • Praćenje trendova i prilagođavanje strategija: Trgovina robom i trgovačka industrija je dinamična, stoga je važno pratiti tržišne trendove, promjene zakonske regulative i ponašanja na tržištu. Na temelju toga tvrtka će brzo prilagoditi provedbu svoje strategije razvoja kako bi održala konkurentnost i zadovoljila promjenjive zahtjeve tržišta.

 

Kapitalni zahtjevi

Na dan donošenja ažurirane Strategije razvoja 2024.-2026., Uprava Društva ne vidi potrebu za sufinanciranjem MBF Group SA u obliku povećanja temeljnog kapitala izdavanjem dionica s predujmom. prava prvokupa ili bez prava prvokupa.

Neovisno o navedenom, na sljedećoj redovnoj Glavnoj skupštini dioničara bit će predložena odluka kojom će se omogućiti fleksibilno povećanje temeljnog kapitala odlukom Uprave (povećanje unutar temeljnog kapitala). Prethodno ovlaštenje je isteklo i nije korišteno, ali bi Uprava društva trebala imati takav alat za slučaj da se pojavi investitor ili iznenadna potreba za kapitalom.

Gore navedeno ne isključuje radnje Uprave u pokušaju dobivanja stalne kreditne linije ili investicijskog zajma od poslovne banke ili drugog subjekta koji podupire razvoj poduzeća, kao što su Poljski fond za razvoj, Poljska agencija za razvoj poduzetništva, Europski fondovi i drugi. (subvencije, potpore, povoljni krediti).

Prema mišljenju rukovodstva MBF Group SA – u cilju povećanja opsega i učinkovitosti poslovanja, Društvo bi, uz razvoj poslovanja, trebalo akumulirati još veća kapitalna sredstva kako bi mogla naručiti veće količine robe, što će rezultirati dobivanjem znatno povoljnijih otkupnih cijena.

 

Financijske pretpostavke za godine 2024. – 2028

Uzimajući u obzir sve navedeno, kritički ocjenjujući trenutno potpisane sporazume i ugovore, kao i uzimajući u obzir aktualne pregovore i radne sastanke, Uprava MBF Group SA ocjenjuje da je pravilna provedba Strategije razvoja do 2024. – 2026. tvrtka bi trebala donijeti sljedeće financijske rezultate:

Navedene procjene ne uključuju izvanredne događaje (pozitivne i negativne) i ugovore koji se mogu realizirati s povećanjem opsega poslovanja, a danas je teško procijeniti opseg realizacije (npr. redovite isporuke robe u brodskim količinama).

Napomena: gore navedene procjene nisu službena financijska prognoza, koja će po potrebi biti objavljena u odgovarajućem ESPI Current Reportu.