MBF Group Alliance consultative de la CAM
MBF Advisory Alliance (MAA) est la plateforme de conseil et d’expertise propre à MBF Group S.A., qui rassemble des compétences militaires, techniques, scientifiques, industrielles et commerciales au service des projets technologiques et des initiatives stratégiques de la Société.
MBF Advisory Alliance a été créée par une décision du Conseil d’administration de MBF Group S.A. en date du 21 octobre 2025. Cette plateforme constitue un pôle d’expertise indépendant au sein de la Société, permettant de tirer parti des connaissances de spécialistes pour analyser les technologies, évaluer les projets, élaborer des concepts de développement et prendre des décisions concernant l’engagement futur du groupe MBF.
MAA est une plateforme indépendante du groupe MBF Group S.A.
MBF Advisory Alliance est une initiative indépendante de MBF Group S.A. ; elle ne fait partie d’aucun consortium technologique et ne constitue pas une structure appartenant à un partenaire externe de la Société.
Les changements concernant la composition des consortiums antérieurs, la fin de la collaboration avec leurs participants ou la modification du modèle de mise en œuvre de certains projets n’ont aucune incidence sur l’existence, la structure ou les perspectives de développement futur de MBF Advisory Alliance.
MAA reste placée sous la supervision organisationnelle de MBF Group S.A. et peut être utilisée aussi bien dans le cadre de projets développés directement par la Société que pour l’analyse indépendante de projets, de technologies et de propositions présentés à MBF Group par des entités externes.
La mission de MBF Advisory Alliance
L’objectif de MAA est de créer un réseau durable de spécialistes et de partenaires capables d’apporter au groupe MBF leur savoir-faire et leur expérience dans les domaines nécessitant une expertise technique, opérationnelle, industrielle ou commerciale.
Technologie
Analyses techniques et d’ingénierie, évaluation des concepts, de l’architecture des systèmes et des perspectives de développement technologique.
Expérience opérationnelle
Recours aux compétences d’experts possédant une expérience pratique dans les domaines militaire, aéronautique, logistique et industriel.
Évaluation indépendante
Soutien apporté par MBF Group dans la vérification des hypothèses, de la documentation, des risques et du degré réel d’avancement des projets analysés.
Développement de projets
Élaboration de concepts opérationnels, de scénarios de mise en œuvre et d’orientations pour le développement futur de certaines technologies.
Partenariats
Un accompagnement dans la recherche de partenaires industriels, technologiques, scientifiques et institutionnels en Pologne et à l’étranger.
Recherche et développement
Mise en place d’un réseau d’experts interdisciplinaire pour les projets de R&D, les technologies à double usage et les systèmes autonomes.
Genèse du MAA
La décision de créer MBF Advisory Alliance découle de l’engagement croissant de MBF Group S.A. dans des projets technologiques, industriels et à double usage. Le Directoire de la Société a estimé que le développement dans ces domaines nécessitait de disposer de ses propres compétences spécialisées, durables, qui ne dépendraient ni de la structure d’un projet particulier ni d’un partenaire technologique spécifique.
L’expérience acquise lors de l’analyse et de la mise en œuvre de divers projets a confirmé l’importance d’une vérification indépendante des informations, de la documentation et de la contribution effective de chaque participant au projet. Le MAA doit permettre au groupe MBF de bénéficier de l’expertise de spécialistes même lorsque le modèle de coopération, la composition des partenaires ou l’orientation du développement d’un projet donné évoluent.
Les principales missions de la MAA
- analyses techniques et d’ingénierie,
- évaluation des solutions technologiques et à double usage,
- vérification des hypothèses et du dossier de conception,
- évaluation des risques technologiques et liés à la mise en œuvre,
- élaboration de concepts opérationnels et de scénarios d’application,
- conseil stratégique et d’entreprise,
- des consultations concernant les axes de recherche et de développement,
- l’identification de partenaires industriels et institutionnels,
- la mise en place d’un réseau d’experts pour les projets de R&D,
- soutenir le développement de la coopération technologique internationale.
Les trois piliers de l’action
Experts et spécialistes
Il s’agissait d’anciens militaires, d’ingénieurs, d’analystes, de concepteurs, d’experts des secteurs aéronautique et de la défense, de représentants du monde scientifique ainsi que de spécialistes des systèmes autonomes, de la logistique et des technologies à double usage.
Partenaires technologiques
Les entreprises et les organisations disposant de technologies spécialisées, de composants, de solutions logicielles, de compétences en recherche ou d’un savoir-faire nécessaires à la réalisation de missions spécifiques.
Équipes de projet
Des équipes de travail interdisciplinaires constituées en fonction de la nature du projet, de la technologie ou du problème analysé, nécessitant des compétences spécialisées.
Domaines de compétence
- systèmes aériens sans pilote (UAV),
- systèmes autonomes multiplateformes,
- les technologies à double usage,
- systèmes de reconnaissance, d’observation et de connaissance de la situation,
- les systèmes de formation et de simulation,
- la logistique et les plateformes de transport,
- les communications et les systèmes d’échange de données,
- l’intelligence artificielle et l’automatisation,
- les technologies aéronautiques et spatiales,
- analyses stratégiques, industrielles et de mise en œuvre.
Le MAA en tant qu’outil de vérification indépendante
L’une des missions de MBF Advisory Alliance consiste à permettre à la Société de bénéficier d’une évaluation indépendante de ses projets technologiques. Cela revêt une importance particulière avant de prendre une décision concernant le financement, l’intégration, la commercialisation, l’adhésion à un projet ou la poursuite de la collaboration avec ses participants.
Les experts peuvent analyser les documents techniques disponibles, la documentation, les résultats des travaux réalisés, les paramètres déclarés, le niveau de maturité technologique ainsi que le potentiel de développement futur. La portée de chaque analyse est adaptée à la nature du projet concerné.
Ce modèle permet au groupe MBF de dissocier l’évaluation de la technologie des relations commerciales avec un partenaire donné et de prendre des décisions ultérieures en s’appuyant sur un ensemble de données factuelles aussi large que possible.
Projets et processus en cours
MAA peut soutenir les projets développés directement par MBF Group S.A., notamment le programme technologique IRYDA+, et participer à l’analyse d’autres projets technologiques relevant du domaine d’intérêt de la Société.
IRYDA+ X1
Un accompagnement d’experts pour le programme de drones en cours de développement, ses applications futures, son architecture système, ses démonstrations ainsi que ses axes de développement ultérieurs.
IRYDA+ SPACE Z1
Accompagnement conceptuel concernant les technologies autonomes de demain, les communications par satellite, la navigation, les systèmes multiplateformes et l’intégration des technologies aérospatiales.
Les nouvelles technologies
Analyse des futurs projets dans les domaines de l’aéronautique, de la conduite autonome, de l’industrie, de l’espace et des technologies à double usage envisagés par le groupe MBF.
Audit des projets antérieurs
Indépendamment de l’avancement des projets en cours, le groupe MBF mène un processus d’audit et de vérification de certains projets technologiques antérieurs, notamment les projets ARES Trenażer, IRYDA Plus et MALLARD Cargo.
L’objectif de ce processus est de mettre de l’ordre dans la documentation, de retracer le déroulement de chaque projet, de vérifier les travaux réalisés et les résultats déclarés, ainsi que de déterminer leur état d’avancement actuel.
Le fait qu’un projet fasse l’objet d’un audit ne signifie pas automatiquement qu’il sera mené à bien par MBF Group, qu’il fera l’objet d’une évaluation positive ni qu’il sera intégré au portefeuille actuel de projets de la Société.
Modèle de coopération : contribution mesurable et responsabilité
La MAA a été conçue comme une plateforme reposant sur la contribution réelle des participants. La participation des experts et des partenaires doit être liée à une mission précise, à un champ de responsabilité et à un résultat mesurable.
- chaque tâche doit avoir un objectif et une portée bien définis,
- les experts sont recrutés en fonction des besoins de chaque projet,
- la contribution technique doit pouvoir être identifiée et évaluée,
- L’efficacité de la coopération influe sur les décisions relatives à sa poursuite,
- La qualité, les compétences et la responsabilité restent nos priorités.
Participation sur invitation
L’adhésion à la MBF Advisory Alliance se fait sur invitation du Conseil d’administration de MBF Group S.A. La sélection des experts et des partenaires est fonction des besoins actuels de la Société en matière de projets, ainsi que de l’évaluation de leur expérience, de leurs compétences, de leur parcours professionnel et de leur contribution potentielle sur le fond.
La MAA n’est ni une association ouverte ni une organisation regroupant des membres. Il s’agit d’un pôle d’expertise flexible, conçu pour répondre aux besoins technologiques et stratégiques concrets du groupe MBF.
MBF Advisory Alliance – informations clés
L’importance de MAA pour le groupe MBF
Le développement de son propre vivier d’experts renforce la capacité du groupe MBF à évaluer de manière autonome les technologies, à mener à bien de nouveaux projets, à nouer des partenariats et à prendre des décisions concernant les orientations de son engagement futur.
Le MAA permet en outre d’assurer la continuité des compétences, indépendamment des changements intervenant dans les différents projets et dans les relations avec les partenaires externes. Les connaissances, l’expérience et les relations nouées par MBF Group peuvent ainsi servir à la réalisation des prochains projets développés par la Société.
Les compétences développées au sein du groupe MBF
MBF Advisory Alliance s’inscrit dans la stratégie de développement à long terme de MBF Group S.A. Elle a pour mission de renforcer les compétences propres de la Société, de garantir l’accès à un savoir-faire spécialisé et de mettre en place un soutien professionnel pour les projets technologiques, industriels et de recherche.
Le champ d’activité de MBF Advisory Alliance est adapté aux besoins actuels de MBF Group S.A. ainsi qu’aux projets et processus d’analyse menés par la Société. La participation d’un expert ou d’une entité aux travaux de la MAA n’implique pas automatiquement une collaboration permanente, un partenariat financier ni une participation à tous les projets de MBF Group S.A.
