MBF Group Accord de patronage avec le lobby industriel polonais. Eugeniusz Kwiatkowski – l’une des organisations d’experts les plus influentes et indépendantes soutenant le développement de l’industrie polonaise – est devenue une réalité. L’accord a été conclu pour une durée indéterminée et est l’expression d’une vision commune visant à construire une compétence industrielle moderne basée sur la connaissance, l’expérience et la synergie des communautés d’experts.
Pour le groupe MBF, la coopération avec le PLP n’est pas seulement une amélioration de la substance et du prestige, mais surtout une étape majeure vers la création d’un nouveau secteur d’activité – les technologies des véhicules aériens sans pilote (UAV) et des systèmes anti-drones (C-UAS) à double usage : civil et militaire. La signature de l’accord marque le début symbolique d’une nouvelle étape dans le développement de l’entreprise, fondée sur l’ambition et la volonté de co-créer l’avenir de la pensée technique polonaise. Bien entendu, en fonction de leurs capacités et de leur connaissance des obstacles existants.
Il est d’ores et déjà clair que les premières activités conjointes entre la CAM et le PLP se concentreront sur des projets spécifiques de systèmes sans pilote qui présentent un réel potentiel pour le marché et la défense. Il est tout aussi important de noter que toutes les activités seront menées au sein des structures existantes du groupe MBF SA, sans création de filiales ou de structures d’accueil. Cette approche garantit la transparence, la continuité des opérations et l’intégration complète des nouveaux projets dans le modèle d’entreprise de la société.
Secteur des technologies militaires et à double usage
La signature de la convention de mécénat avec le Lobby Industriel Polonais n’est pas un événement isolé, mais s’inscrit dans le cadre plus large du plan de développement du Groupe MBF SA adopté dans le cadre de sa stratégie 2024-2026. Dans ce document, le conseil d’administration de l’entreprise a clairement indiqué l’une de ses priorités : entrer dans le secteur de la haute technologie à double usage – civil et militaire. Cette décision n’est pas le fruit du hasard. En observant l’évolution de la réalité géopolitique, l’augmentation des investissements en matière de sécurité et le développement mondial de la technologie des drones, la société a vu une réelle opportunité d’étendre ses activités d’une manière cohérente avec son modèle opérationnel existant – flexible, international et basé sur la demande réelle du marché. Le défi auquel est confrontée l’économie polonaise est également d’une importance capitale : développer ses propres compétences en matière de défense, devenir indépendant des importations et créer des solutions modernes basées sur le savoir-faire national.
L’intégration du groupe MBF SA dans ce qu’il est convenu d’appeler le « mainstream ». Les technologies à double usage – qui ont des applications à la fois civiles et militaires – sont la suite logique de la spécialisation existante de l’entreprise : distribution de matières premières essentielles, logistique flexible, conseil technique et soutien financier dans les transactions internationales. Par conséquent, l’émetteur dispose non seulement de l’expérience opérationnelle nécessaire pour gérer des projets de haute technologie, mais aussi de l’expérience nécessaire pour établir des relations stables avec des partenaires industriels, à la fois dans le pays et à l’étranger. L’entreprise souhaite non seulement participer au marché de l’innovation, mais aussi le façonner activement : en concevant, en intégrant et en commercialisant des technologies qui trouveront des applications dans les infrastructures critiques, la logistique, les services d’urgence, la protection des frontières et, bien sûr, les forces armées.
Le rôle du PLP : patronage substantiel et expertise nationale
Le Lobby industriel polonais porte son nom. Eugeniusz Kwiatkowski (PLP) est une institution unique sur la carte polonaise des organisations d’experts. Depuis plus de 30 ans, il sert de forum indépendant et multipartite pour la coopération entre les communautés scientifiques, industrielles, militaires et syndicales. Elle ne gère pas d’entreprise et ne représente pas les intérêts d’un parti politique, mais elle exerce une réelle influence sur le débat public et les décisions stratégiques relatives à l’industrie et à l’économie.
Le PLP a été fondé en 1993 en réponse aux processus de désindustrialisation et au chaos de la transformation des années 1990. Dès le début, elle a rassemblé des personnes ayant une expérience dans les secteurs de la haute technologie, de l’aérospatiale, de l’armement et de l’énergie. Il s’agissait d’une initiative communautaire – une initiative ascendante, consciente des dangers de l’absence d’une politique industrielle à long terme. Pendant trois décennies, le PLP est devenu une base intellectuelle et de formation d’opinion pour ceux qui voulaient construire la souveraineté économique de la Pologne, à la fois pendant les crises et les périodes de développement intense.
La production de l’organisation est impressionnante : plus de 525 avis, analyses et rapports préparés pour des présidents, des gouvernements, des commissions parlementaires, des institutions militaires et des entreprises clés. Le PLP a organisé des dizaines de conférences, de séminaires et de débats nationaux où les idées, les expériences et les solutions se sont entrechoquées. Parmi les participants figuraient des professeurs, des ingénieurs, des commandants militaires, des directeurs d’usine, des experts en R&D et, surtout, des patriotes économiques pour qui le développement de l’industrie nationale était et reste une priorité.
Dans le cadre de ses activités, le PLP a notamment mené les actions suivantes. travailler sur :
- rapports sur la modernisation des forces armées,
- avis d’experts sur pour l’achat du F-35,
- les analyses des effets de la transformation post-1989,
- projets « Pour une meilleure Pologne » et « Programme alternatif pour la réparation de l’État ».
Parmi les personnalités associées au PLP, on peut citer prof. dr hab. Paweł Soroka – coordinateur de longue date et auteur de la vision pour le district industriel central 2, ainsi que Eng. Zygmunt Dębiński, Ph. Henryk Potrzebowski et Col Dr Karol Lewandowski. Il s’agit de personnes dont l’autorité est incontestable, que ce soit dans les milieux universitaires, industriels ou militaires.
Au fil des années, PLP a su construire quelque chose d’unique : un écosystème de compétences, de mémoire industrielle et de savoir-faire d’experts qui ne s’est ni commercialisé ni désintégré. C’est cette organisation qui a été l’une des premières à parler de la nécessité de développer les technologies à double usage, les matières premières et la sécurité industrielle, en construisant une base manufacturière indigène. Son expertise a été appréciée par les équipes gouvernementales successives, dont certaines ont eu un impact réel sur l’orientation de la politique de l’État.
Pour le groupe MBF SA, la coopération avec le PLP ne se limite pas à un parrainage prestigieux. C’est l’accès à une ressource unique : connaissances, expérience, contacts et recommandations. C’est aussi une garantie que la direction de développement choisie par la société trouve une justification substantielle et un soutien de la part de l’environnement, qui a défendu la valeur de l’industrie polonaise pendant trois décennies.
Portée et signification de l’accord de mécénat signé
Signé le 17 juillet 2025, l’accord entre MBF Group SA et le Lobby industriel polonais porte son nom. Eugeniusz Kwiatkowski n’est pas une simple déclaration de coopération, c’est un acte de mécénat bien défini qui énonce les principes, les objectifs et les engagements des deux parties dans le contexte du développement industriel et de la technologie de défense. Le document fournit un cadre pour les activités conjointes menées sur la base de l’idée de renforcer les capacités technologiques et industrielles nationales, y compris en particulier les technologies innovantes en matière de drones.
En vertu de cet accord, PLP soutient les activités de MBF Group SA dans la mise en œuvre de solutions technologiques liées aux systèmes aériens sans pilote (UAV) et aux systèmes aériens sans pilote (C-UAS). Ce mécénat comprend non seulement des activités conceptuelles, mais aussi un soutien pratique, notamment sous la forme d’expertise, d’analyse, de recommandations et de participation à des groupes consultatifs et à des événements sectoriels.
Le groupe MBF obtient ainsi non seulement un soutien substantiel, mais aussi le droit d’utiliser le nom et les désignations du Lobby industriel polonais dans sa communication avec les partenaires, les clients, les institutions et les investisseurs. Le PLP conserve toute son autonomie en termes d’opinions et de positions exprimées, tandis que le Groupe MBF garantit la transparence des actions et le respect de la mission du Mécène. En pratique, cela signifie que toute entreprise commune – quelles que soient sa taille et sa nature – doit reposer sur des bases solides : l’expertise et l’indépendance de PLP, d’une part, et l’efficacité opérationnelle et la flexibilité commerciale du Groupe MBF SA, d’autre part.
Début de la coopération : drones et systèmes anti-drones
Les technologies sans pilote ne sont pas seulement des outils de reconnaissance ou de transport. Il s’agit aujourd’hui de systèmes complexes et intégrés qui présentent un énorme potentiel d’applications dans les secteurs de la logistique, de l’énergie, du sauvetage, de l’agriculture, de la construction et, surtout, de l’armée. Parallèlement, le marché des solutions anti-drones – qui permettent de détecter, d’identifier et de neutraliser les menaces que représentent les drones non autorisés ou hostiles – est en pleine expansion. Les conflits contemporains montrent que la supériorité informationnelle et aérienne dépend souvent non pas du nombre de chars, mais de la qualité des systèmes UAV et C-UAS.
Le Groupe MBF SA souhaite participer activement à ce marché. Tout d’abord, en tant que distributeur et détaillant. Deuxièmement, en tant que cocréateur de technologies et de compétences. Grâce au patronage de PLP, la société peut développer ses activités en fonction des besoins réels des industries civiles et de défense, et bénéficier des connaissances et de l’expérience d’experts qui travaillent depuis des années avec les forces armées polonaises, le secteur de la recherche et du développement et les fabricants nationaux.
Le premier objectif est de créer une équipe de projet intégrée – composée d’ingénieurs, de concepteurs, de praticiens de l’industrie et d’experts en PLP – qui sera responsable de la conception, de l’intégration et de la mise en œuvre des systèmes UAV et C-UAS. Cette équipe doit servir de base au lancement de lignes de produits spécifiques, également en partenariat avec d’autres acteurs nationaux et européens. Le partenariat avec PLP est une garantie que l’entreprise sera accompagnée dans ce voyage par des personnes qui ont défendu les intérêts de l’industrie polonaise pendant des années et qui comprennent les spécificités de la technologie à double usage.
Construire un réseau de partenariats en Pologne et en Europe
Parallèlement à la signature de l’accord-cadre avec le PLP, MBF Group SA mène des discussions intensives avec des concepteurs, des fabricants et des intégrateurs de systèmes sans pilote et de technologies anti-drones de Pologne et d’Europe. L’objectif de ces activités est de construire un réseau durable de relations technologiques et industrielles qui permettra une transition rapide de la phase de conception à des déploiements réels et à des contrats de marché.
L’entreprise ne se limite pas aux fournisseurs nationaux. Parmi les partenaires potentiels figurent des entreprises spécialisées dans la conception de plates-formes de drones, de systèmes de contrôle, de capteurs optoélectroniques et radar, ainsi que de logiciels pour la gestion du trafic aérien et la guerre radio-électronique. Parallèlement, l’émetteur étudie activement les possibilités de coopération avec les fournisseurs de C-UAS, y compris les technologies de neutralisation cinétique, électromagnétique et de destruction douce (perturbation, interception, déception).
Les discussions sont menées en toute confidentialité et dans le respect des intérêts des contreparties. Ce qui nous distingue des nombreux acteurs qui se lancent dans le secteur des drones, c’est notre capacité à intégrer différentes ressources – de la technologie au savoir-faire, en passant par la logistique et le financement. L’entreprise dispose d’une infrastructure prête à gérer les livraisons internationales, d’une expertise en matière de certification et de documentation d’exportation, ainsi que de modèles éprouvés de collaboration avec les sous-traitants.
L’expansion du réseau technologique et industriel de l’Europe est une étape nécessaire pour être compétitif sur un marché qui exige de l’innovation mais aussi la capacité de s’adapter rapidement. Avec le soutien du PLP et des efforts de négociation intensifs, le Groupe MBF SA se prépare à relever ce défi en étant pleinement conscient de son ampleur, de sa responsabilité et de ses avantages potentiels.
Modèle transparent de mise en œuvre des projets
L’une des hypothèses importantes adoptées par le Groupe MBF SA dans le cadre du développement de ses activités dans le secteur de la technologie des drones et anti-drones est la transparence structurelle et opérationnelle totale des projets mis en œuvre. L’entreprise a déjà déclaré, au stade de la planification stratégique, qu’elle n’avait pas l’intention de créer de nouveaux véhicules spéciaux, de nouvelles filiales ou de nouvelles structures de détention distinctes pour exploiter cette activité. Toutes les activités, qu’elles soient d’ingénierie, d’intégration ou commerciales, seront menées directement au sein des structures du Groupe MBF SA.
Cette approche est motivée par la volonté de conserver un contrôle opérationnel total sur les projets, mais aussi par le souci de sécuriser les intérêts des actionnaires. La société reste transparente pour le marché et ses institutions de tutelle – en tant qu’entité publique cotée sur le marché NewConnect, l’émetteur est soumis à des obligations d’information et à des règles de gouvernance d’entreprise qui excluent un modèle d’exploitation basé sur des structures de capital opaques.
L’absence de filiales signifie également que tous les actifs, compétences, savoir-faire et revenus futurs associés aux projets UAV et C-UAS contribueront directement à la valeur et au potentiel de croissance du Groupe MBF SA dans son ensemble. Il n’y a pas de risque de « pousser » la valeur vers des parties externes ou de suspicion de dilution délibérée de la responsabilité du projet. L’entreprise déclare sans équivoque que l’ensemble du projet sera mené de manière équitable et responsable et qu’il s’inscrira dans une structure de propriété viable.
Financement et sécurité de la mise en œuvre
Les projets liés au développement de la technologie UAV et C-UAS menés par MBF Group SA ont déjà obtenu un financement au stade initial. La clé de cette réussite est la base stable fournie par les revenus continus des contrats commerciaux de la société, en particulier dans les secteurs des matières premières industrielles, de l’alimentation et des engrais. Ce sont les revenus et les bénéfices de ces activités qui permettent à l’entreprise de lancer de nouvelles lignes d’activité sans avoir besoin d’un financement externe immédiat.
Dans le même temps, le conseil d’administration de l’entreprise travaille à la préparation de scénarios de développement alternatifs – avec contrôle des coûts, flexibilité et prévisibilité financière. Parmi les options disponibles, il est envisagé que
- l’obtention d’un financement par l’emprunt, par exemple sous la forme de prêts à l’investissement ou d’obligations,
- de rechercher des financements européens et nationaux, notamment dans le cadre de programmes de soutien aux technologies à double usage, au développement de l’industrie de l’armement et à la transition énergétique,
- d‘obtenir un financement en fonds propres – auprès d’investisseurs institutionnels ou individuels, avec une protection adéquate des intérêts des actionnaires existants,
- la participation à des consortiums et à des projets bénéficiant d’une subvention publique, avec le soutien d’experts du PLP et d’autres institutions du secteur.
Impact sur la position du groupe MBF SA
La conclusion d’un accord-cadre avec le Lobby industriel polonais et le lancement de projets dans le secteur militaire, y compris les technologies de drones et d’anti-drones, sont des développements qui renforcent considérablement la position du Groupe MBF SA sur le marché et sa position stratégique. L’entreprise, jusqu’ici principalement connue pour ses activités dans le domaine du commerce et de la logistique des matières premières industrielles, acquiert une nouvelle dimension : celle d’une entité activement impliquée dans le développement de technologies modernes essentielles à la sécurité et à la souveraineté nationales. Cela permet à l’entreprise d’être considérée comme un partenaire non seulement commercial, mais aussi technologique et industriel, capable de mener à bien des projets complexes d’ingénierie, d’intégration et de commercialisation.
Dans le même temps, la société ne perd pas sa flexibilité et sa capacité opérationnelle, qui constituent son avantage concurrentiel sur le marché du négoce et du courtage depuis des années. Les projets technologiques ne sont pas détachés de l’activité principale – au contraire, ils en sont le prolongement naturel, améliorant à la fois le potentiel financier et l’innovation de l’entreprise.
Résumé et annonce des prochaines étapes
Signature d’un accord-cadre avec le lobby industriel polonais. Eugeniusz Kwiatkowski est un événement d’une importance stratégique considérable pour le groupe MBF SA. Il ouvre un nouveau chapitre dans les activités de l’entreprise, fondé sur l’innovation, la coopération entre experts et l’engagement dans le développement de technologies d’une importance fondamentale pour l’avenir de l’industrie polonaise et la sécurité nationale.
Le partenariat avec le PLP permet à la CAM d’accéder à un contexte analytique, factuel et environnemental unique qui a activement façonné le débat sur l’orientation du développement économique du pays pendant trois décennies. En même temps, il permet à l’entreprise de s’élever au-dessus du niveau opérationnel et d’entrer dans le domaine de la cocréation de solutions technologiques – de la conception à la mise en œuvre.
Dans les semaines à venir, MBF Group SA se concentrera sur la finalisation des discussions avec les partenaires du projet et sur la mise en place d’une équipe d’intégration, qui constituera la base des activités futures dans le secteur des drones et des C-UAS. Au fur et à mesure des progrès réalisés, l’entreprise communiquera les prochaines étapes de la mise en œuvre de la stratégie adoptée par le biais de rapports courants et de communications publiques.
MBF Group SA et le Lobby industriel polonais invitent toutes les parties prenantes – investisseurs, entrepreneurs, institutions et public – à suivre les résultats de cette coopération. Son objectif n’est pas seulement de développer des technologies modernes, mais avant tout de construire une base solide pour la souveraineté industrielle et technologique de la Pologne.
