IRYDA Plus: Eine neue Dimension der Drohnenabwehr

Die Kriege des letzten Jahrzehnts, insbesondere der Krieg in der Ukraine und Konflikte in verschiedenen Teilen der Welt, haben gezeigt, dass Drohnen zu einem unverzichtbaren Werkzeug auf dem modernen Schlachtfeld geworden sind. Schwarmangriffe, Low-Budget-Designs und die Fähigkeit, Waffen zu tragen, sowie die Widerstandsfähigkeit gegen Störungen machen klassische Luftabwehrsysteme unzureichend. Die Antwort auf diese Herausforderungen ist das Projekt IRYDA+ – ein polnisches Konzept für ein unbemanntes Kampfflugzeug, das als Bestandteil eines Anti-Drohnen-Systems Drohnen, ihre Schwärme und zirkulierende Munition wirksam bekämpfen soll.

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Theorie und Annahmen

Das Wesen von IRYDY+ besteht darin, eine unbemannte Plattform zu schaffen, die in der Lage ist, jede Drohne zu neutralisieren – von Minidrohnen über taktische Drohnen bis hin zu Marschflugkörpern. Zu den technischen Annahmen gehören:

• Höchst-/Verfolgsgeschwindigkeit: 250-280 km/h,
• Reise-/Patrouillengeschwindigkeit: 180-200 km/h,
• Mindestgeschwindigkeit: 50-60 km/h,
• Flugdauer: 8-10 Stunden,
• Tragfähigkeit: 15-20 kg,
• Bewaffnung: Karabiner-Kal. 7,62 mmin einer um 360° drehbaren Babytragetasche,
• TAS (Target-Aim-Shot) System, unterstützt durch künstliche Intelligenz.

Diese Kombination aus traditionellen Luftkampfmethoden und moderner Automatisierung schafft ein System, das sowohl kostengünstig als auch äußerst effizient ist.

Zeitgenössische Schauplätze der Handlung

Der Konflikt in der Ukraine hat gezeigt, dass eine effektive Luftverteidigung flexible und mobile Lösungen erfordert. IRYDA PLUS wird beim Grenzschutz, bei der Sicherheit kritischer Infrastrukturen, beim Schutz von Kommandoposten und Kommunikationsknotenpunkten sowie bei UN-Friedensmissionen zum Einsatz kommen. Das Projekt erfüllt nicht nur die Bedürfnisse der Armee, sondern auch die von Sicherheitsdiensten und internationalen Organisationen.

Neue Ökonomie des Luftkampfes

Eine der wichtigsten Stärken des IRYDA+ Projekts ist seine Wirtschaftlichkeit. Heute werden oft Raketen, die mehr als 1 Million Dollar pro Stück kosten, eingesetzt, um eine billige Drohne im Wert von ein paar Tausend Dollar abzuschießen. Manchmal werden Kampfflugzeuge wie F-16 oder F-35 gegen nachgemachte Drohnen eingesetzt, was enorme operative und logistische Kosten und Unfallrisiken für die Piloten verursacht. IRYDA PLUS ändert diese Logik – statt Budgets zu belasten und strategische Ressourcen zu verbrauchen, bietet es eine Lösung, die schnell, effizient und vor allem um ein Vielfaches billiger im Betrieb ist. Dies ist ein Argument, das das Projekt nicht nur für das Militär, sondern auch für Steuerzahler und politische Entscheidungsträger attraktiv macht.

Beispiele aus dem Krieg in der Ukraine veranschaulichen dieses Missverhältnis perfekt: billige russische Luftangriffe und Drohnen-Kamikadze treten massenhaft auf, während sie manchmal mit viel teureren Raketen und Abwehrsystemen gekontert werden. Analysen und Berichte deuten darauf hin, dass die Kosten für eine einzige Loitering-Munition (z.B. der Sorte Shahed/Geran) in der Größenordnung von Zehntausenden von Dollar liegen, während die Kosten für eine Rakete oder einen Raketenwerfer, die dagegen eingesetzt werden, Hunderttausende oder sogar über eine Million Dollar erreichen können – was das wirtschaftliche Argument für Lösungen wie IRYDA+ noch verstärkt.

Projekt offen für Investoren und Partner

Wir freuen uns über jede Kontaktaufnahme von Einzelpersonen, Aktionären, Investoren und potenziellen Investoren, die an einer Beteiligung am IRYDA PLUS-Projekt interessiert sind – sowohl jetzt als auch in den nächsten Entwicklungsphasen. Als Leiter des Konsortiums sind wir offen für Gespräche über Möglichkeiten der Ko-Finanzierung, Ko-Investition und langfristigen strategischen Beteiligung.

Gleichzeitig ermutigen wir Unterauftragnehmer und Spezialisten mit Erfahrung, technischem Hintergrund und Ideen (UAV, C-UAS, Systemintegration, KI, Sensorik, Fertigung). Wenn Sie über Kompetenzen oder Ressourcen verfügen, die das Projekt bereichern können, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf; wir würden uns freuen, den Umfang und die Form der Zusammenarbeit zu besprechen.

Erste Schritte – das konzeptionelle Modell

Das Projekt wurde erstmals 2023 auf der MSPO in Kielce vorgestellt. Das Messe-Mock-up stieß auf großes Interesse und bestätigte das Potenzial des Konzepts. Im Jahr 2024 wurde sie auf der MSPO den ukrainischen Delegierten vorgestellt und ihre Existenzberechtigung bestätigt. Von da an nahm die Entwicklung an Fahrt auf – von taktischen Studien, Simulationen, Vorentwürfen bis hin zur endgültigen Auswahl der Waffen und der Erstellung eines konzeptionellen Entwurfs.

Meilensteine des Projekts

Die Entwicklung von IRYDY PLUS sieht mehrere Implementierungsphasen (Arbeitspakete) vor:

• WP1: Entwurf und Bau eines Schießgeräts mit einer Karabinermodellierung,
• WP2: Integration der Gondel mit Kontrollstation und Computersimulation (3 Kampfszenarien),
• WP3: Entwurf und Bau eines Modells der Flugzeugzelle mit installierter Gondel,
• WP4: Entwurf und Bau eines Transportbehälters.

Jede Phase gipfelt in einem Meilenstein – von der fertigen Gondel über Simulationen bis hin zu einem vollständigen Modell der Flugzeugzelle.

Vereinbarung mit Squadron

Im September 2025. wurde eine Vereinbarung zwischen MBF Group SA und dem Unternehmen Schwadron Sp. z o.o. (ASE Group). Das Dokument befasst sich mit der Entwicklung und dem Einsatz unbemannter Systeme, einschließlich Kampf- und Anti-Drohnensystemen. Es wurden auch alle Bedingungen der Nichtverweigerung, der Vertraulichkeit und der Zusammenarbeit für zukünftige geplante Projekte vereinbart.

Strategisches Konsortium

Das Projekt IRYDA PLUS ist nicht das Unternehmen einer einzelnen Institution, sondern eine gemeinsame Anstrengung von drei sich ergänzenden Einrichtungen, die ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihre Ressourcen in einem formell gegründeten Konsortium bündeln. Sie setzen sich zusammen aus: MBF Group SA, Schwadron Sp. z o.o. (ASE Gruppe) und Die Polnische Industrielobby ist nach ihm benannt. Eugeniusz Kwiatkowski (PLP).

• MBF Group SA fungiert als Konsortialführer. Das Unternehmen, das seit mehr als einem Jahrzehnt am NewConnect-Markt notiert ist, hat sein Geschäft im Bereich der Hightech- und Militärsysteme, zusätzlich zu seiner Erfahrung im Rohstoff- und Logistiksektor, konsequent ausgebaut. MBF ist für die geschäftliche Seite des Projekts verantwortlich – Kapitalbeschaffung, Investoren und strategische Koordination. Dank seiner Präsenz auf dem öffentlichen Markt gewährleistet es die Transparenz der Operationen und die vollständige Einhaltung der Vorschriften für börsennotierte Unternehmen, was die Glaubwürdigkeit des Unternehmens in den Augen internationaler Partner und Gegenparteien erhöht.

• Schwadron Sp. z o.o.Das Unternehmen, das zur ASE Group gehört, bringt wichtige technische und betriebliche Erfahrungen mit unbemannten Flugzeugen und deren Integrationssystemen in das Konsortium ein. Das Unternehmen besteht aus Ingenieuren und Spezialisten, die aus den polnischen Streitkräften hervorgegangen sind und über eine langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Erprobung von Drohnenplattformen, Kommunikationssystemen und Anti-Drohnen-Technologie verfügen. Squadron ist für die technische Seite des Projekts verantwortlich, einschließlich des Baus von Demonstratoren, der Systemintegration und der Entwicklung von kinetischer Drohnenkampftechnologie.

• Die Polnische Industrielobby ist nach ihm benannt. Eugeniusz Kwiatkowski (PLP) dient als Experten- und Meinungsbildungsgremium. Die Organisation vernetzt seit Jahren Industrie, Wissenschaft und Verteidigung in Polen und führt zahlreiche Konferenzen und Analysen zu strategischen Industrien durch. Die PLP stärkt das Projekt durch den Zugang zu einem Pool von Wissenschaftlern, Experten und Lobbyisten sowie durch die Werbung bei politischen und wirtschaftlichen Entscheidungsträgern. Sie wird geleitet von Prof. Paweł Soroka, Ph.D., der seit vielen Jahren den Diskurs rund um die polnische Verteidigungsindustrie und das Konzept der nationalen Industrieentwicklung mitgestaltet hat. als Teil des Konzepts Central Industrial District 2 (COP2).

Die Synergie dieser drei Einheiten macht das IRYDA PLUS-Konsortium zu einem ganzheitlichen System, das praktische militärische Erfahrung, technischen und ingenieurwissenschaftlichen Hintergrund, wissenschaftliche Kompetenz und Glaubwürdigkeit am Markt vereint. Dadurch wird sichergestellt, dass das Projekt nicht nur eine solide konzeptionelle Grundlage hat, sondern auch tatsächlich in der Lage ist, auf nationalen und internationalen Märkten umgesetzt, skaliert und vermarktet zu werden.

Personal und Erfahrung

Die Stärke des Projekts IRYDA PLUS ist sein außergewöhnliches Personal, das militärische, wissenschaftliche, Management- und Expertenerfahrung vereint. Das Konsortium vereint Vertreter von drei wichtigen Akteuren – Squadron Sp. z o.o., die Polnische Industrielobby (PLP) und MBF Group SA – die einzigartige Kompetenzen im Bereich Verteidigung und Technologie mitbringen.

• MBF Group SA übernimmt das strategische, finanzielle und organisatorische Management des Projekts. Das Unternehmen wird geleitet von Oberstübchen. Janusz Czarnecki – CEO, erfahrener Manager und Experte für Elektronik und militärische Systeme. Absolvent der Militärischen Technischen Universität in Warschau (Master in Elektronik, Spezialisierung auf Funkortungssysteme) und Postgraduiertenstudium in Organisation und Management an der Adam-Mickiewicz-Universität in Posen. Adam-Mickiewicz-Universität in Poznań und an der WAT (mit Auszeichnung). Er diente mehr als 30 Jahre lang in den Strukturen der polnischen Armee, erreichte den Rang eines Obersts und bekleidete Kommando-, Stabs- und Managementpositionen. Bereits als Kommandant der Funkortungsstation Jawor begann er, eng mit der Industrie zusammenzuarbeiten. Später war er im Hauptquartier für Kommunikation und funktechnische Luftsicherung im Hauptquartier der Luftwaffe und im Verteidigungsministerium für die Entwicklung und den Betrieb von funktechnischen Systemen verantwortlich. Der Chefinspekteur der Heerestechnik verlieh ihm den Titel “ Military Rationaliser„. Unter seiner Leitung wurden neue Typen von Funkortungsstationen der NUR-Serie und automatische Kommandosysteme der Dunajec-Serie entwickelt und in den zivilen Ministerien in Betrieb genommen, die dann für den Einsatz in den polnischen Streitkräften übernommen wurden. Er wurde unter anderem mit dem Ritterkreuz des Ordens der Polonia Restituta, dem Silbernen Verdienstkreuz und dem Goldenen Abzeichen für Verdienste um die Entwicklung der Maschinenbauindustrie und den Ehrentitel „Bene Meritus pro Instria Poloniae“ (Verdient um die polnische Industrie).

• Schwadron Sp. z o.o. ist ein Team von militärischen Praktikern und Ingenieuren, die sich mit Luftfahrt und unbemannten Systemen beschäftigen. Eine besondere Rolle spielt die Maj. res. Grzegorz Trzeciak – ehemaliger Kommandeur eines Geschwaders unbemannter Aufklärungsflugzeuge und ehemaliger Direktor des Zentrums für unbemannte Luftfahrzeugtechnologie am Łukasiewicz – Aviation Institute. Trzeciak, der von den Redakteuren der Skrzydlata Polska mit dem Blue Wings Award ausgezeichnet wurde und Botschafter der Kampagne ‚5 Tonnen über dem Boden‘ ist, setzt sich seit Jahren für innovative Luftfahrtlösungen und die Entwicklung unbemannter Flugsysteme in Polen ein. Die ASE Group vereint mehr als fünfzehn Unternehmen mit einem breiten Spektrum an technischer Kompetenz. Die Gruppe beteiligt sich aktiv an der Energiewende in Polen und weltweit, indem sie ihre eigenen Energiespeicher herstellt, Offshore-Windparks entwickelt und innovative Wasserstoffanlagen initiiert. Seine Aktivitäten sind umfassend und decken die meisten Industriezweige ab – von Umweltstudien und der Einholung der erforderlichen Genehmigungen über die Projektvorbereitung bis hin zu Sicherheitsaudits und der Implementierung von Explosionsschutzsystemen in explosionsgefährdeten Bereichen.

• Die Polnische Industrielobby (PLP ) steuert den intellektuellen und fachlichen Hintergrund in der Verteidigungsindustrie bei. Sie wird geleitet von prof. dr. hab. Paweł Soroka – bekannter Politikwissenschaftler und Publizist, langjähriger Universitätsdozent, Organisator von Wirtschafts- und Verteidigungsdebatten und Autor zahlreicher Publikationen über Industriestrategie und nationale Sicherheit. Als PLP-Koordinator integriert Soroka seit Jahren die wissenschaftliche, industrielle und fachliche Gemeinschaft, schafft eine Plattform für den Wissensaustausch und fördert die polnische Industrie auf internationaler Ebene. Zu den Errungenschaften der PLP gehören. Das Konzept des Central Industrial District 2 (COP2), das viele der heutigen wirtschaftlichen und technologischen Initiativen inspiriert.

Die Kombination der praktischen militärischen Erfahrung, des wissenschaftlichen und organisatorischen Potenzials von PLP und der Management- und Technologiefähigkeiten der MBF Group stellt IRYDA PLUS auf ein solides Fundament aus Wissen, Praxis und Entwicklungsvision. Es handelt sich um einen Kader, der Theorie und Praxis miteinander verbinden und sie effektiv in die Praxis umsetzen kann.

IRYDY PLUS Konzept

Das Herzstück des Systems ist ein unbemanntes Kampfflugzeug, das in der Lage ist, Drohnen in der Luft abzufangen und zu zerstören. Die Lösung sieht modulare Abschussgondeln, Bodenkontrollstationen und Trainingssimulatoren vor. In Zukunft kann IRYDA PLUS neue Lufteinheiten innerhalb der Armeestrukturen schaffen.

Eine kleine, leicht zu verstehende physikalische Tatsache: Die kinetische Energie eines 7,62-mm-Karabinergeschosses und einer kleinen Drohne unterscheiden sich um eine Größenordnung. Als Schätzung – bei einer Geschossmasse von ~9,5 g und einer Geschwindigkeit von ~800 m/s – beträgt die Geschossenergie ≈3.040 J, während ein kleiner Quadcopter von ~1,5 kg, der sich mit ~20 m/s bewegt, eine Energie von ≈300 J hat. Das bedeutet, dass das Projektil etwa die 10-fache kinetische Energie einer kleinen Drohne hat. Daher ist die Verwendung von leichten kinetischen Präzisions-Effektoren (z.B. 7,62 mm in einer modularen Gondel) physikalisch gut begründet und eine effektive und wirtschaftliche Methode zur Neutralisierung vieler Arten von BSP.

(Hinweis: Diese Beispielschätzung dient dazu, das Funktionsprinzip zu verdeutlichen; die Parameter (Masse/Geschwindigkeit) können durch Tests und Demonstrationen verfeinert werden).

Geschäftspotenzial des Projekts

Größe und Dynamik des C-UAS-Marktes

Der globale Markt für Anti-Drohnen-Systeme (C-UAS) wächst mit einer Rate von mehreren Dutzend Prozent pro Jahr, angetrieben durch die Verbreitung von kostengünstigen Drohnen, den Krieg in der Ukraine, den Grenzschutz und die Sicherung kritischer Infrastrukturen. Die Nachfrage wird sowohl von den Streitkräften und den Strafverfolgungsbehörden als auch vom privaten Sektor (Energie, Petrochemie, Flughäfen, Logistik, Massenveranstaltungen) generiert. IRYDA PLUS zielt auf die Nische des kinetischen Abfangens ab – wo Soft-Kill (Jamming) manchmal unwirksam oder rechtlich begrenzt ist und der Einsatz von Raketen wirtschaftlich nicht zu rechtfertigen ist.

Zielsegmente und Anwendungsfälle

• Militär: Deckung für eigene Truppen, Logistikkolonnen, Kommandoposten; Jagd auf Marschflugkörper und Aufklärungsdrohnen; unbemannte Kampfflugzeuge für die nationale Luftverteidigung.
• Innere Sicherheit: Grenzschutz (SG), Großveranstaltungen, städtische Räume mit hohem Risiko, VIP-Einrichtungen.
• Kritische Infrastruktur/Industrie: Schutz von Kraftwerken, Raffinerien, Häfen, Flughäfen, Logistikzentren, Datenzentren.
• Internationale Einsätze: UN/EU/NATO – Kontingente, die eine mobile und kostengünstige Drohnenabdeckung benötigen.

Wettbewerbsvorteile von IRYDY PLUS (Kundennutzen)

• Wirtschaftlicher Einsatz: Die Kosten für den ‚Effektor‘ (7,62 mm Munition) sind um Größenordnungen niedriger als bei einer Rakete; kein ‚Durchbrennen‘ der teuren traditionellen OPL-Maßnahmen.
• Wirksamkeit in mehreren Klassen: Neutralisierung von Mini-/Kleindrohnen, luftgestützten autonomen Luftangriffsmitteln und zirkulierender Munition – wo Soft-Kill versagt.
• Mobilität und Effizienz: kurzfristige Start-, Verfolgungs- und Abfangbereitschaft; Patrouillen in Gebieten, die eine ständige Präsenz erfordern; Fähigkeit, mehrere Ziele in einem Flug abzuschießen.
• Skalierbarkeit: modulare Gondeln, Bewaffnungsvarianten, Integration mit verschiedenen Flugzeugzellen und Kunden-BMS/ICS.
• Interferenzfähigkeit: TAS + KI-Algorithmen (Zielerfassung, Korrektur, Datenfusion).

Positionierung gegenüber den Wettbewerbern (Lösungslandkarte)

• Soft-Kill (Störsender/GNSS-Spoofing) – wirksam bei einigen Drohnen, rechtliche Grenzen, Risiko von Kollateralschäden.
• Hartes Töten am Boden (Gewehre, Artillerie) – Reichweite, Genauigkeit und Sicherheitseinschränkungen über städtischen Gebieten.
• Raketen/OPL – höchste Effektivität, aber nicht kosteneffizient gegen kostengünstige Ziele, begrenzte ’strategische Munition‘.
• IRYDA PLUS (Hard-kill aerial) – kombiniert Mobilität, einen kostengünstigen Effektor und Effektivität gegen ein breites Spektrum von Zielen.

Geschäftsmodell und Einnahmeströme

• Systemverkauf: Plattform + Abschussgondel + GCS + Kommunikations- und Integrationspaket.
• Modulverkauf: Gondeln (verschiedene Konfigurationen), EO/IR-Sensoren, Kommunikationspakete, Trainingssimulatoren.
• Software: TAS/AI-Lizenzen (on-prem/edge), Upgrades, Funktionserweiterungen.
• Dienstleistungen: Integration mit BMS/ICS, Implementierungen, LVC (Live-Virtual-Constructive)-Schulungen, Betriebsunterstützung (SLA), MLU-Upgrades.
• Munition/Exploitation: Lieferung von ‚Effektoren‘ und Verbrauchsteilen (wiederkehrende Einnahmen).
• Leasing/Abonnement („C-UAS-as-a-Service“): Wachdienst, Veranstaltungsschutz, saisonale Abdeckung.

Einheitswirtschaft – ein Überblick

• CAPEX des Kunden: niedriger als bei Raketensystemen; Möglichkeit eines schrittweisen Einsatzes (Kauf von Modulen).
• OPEX: kostengünstige Munition, Service und Wartung vorhersehbar; Vollserviceverträge (PBH) möglich.
• TCO: vorteilhaft vor allem bei langfristigen Patrouilleneinsätzen und hoher Bedrohungsintensität.
• ROI: schnellere Abwicklungszeiten aufgrund niedriger Einsatzkosten und echte Reduzierung von Verlusten (Drohnenabschüsse, Kontinuität der Einrichtungen).

Zertifizierung, Konformität, Export

• Compliance: öffentliches Auftragswesen, Verteidigungsstandards, Anforderungen an die Informationssicherheit; Einhaltung der nationalen und EU-Gesetze über BSP-Neutralisierung (Weltraumoperationen, Sicherheit der Bevölkerung).
• Export: Kontrollregelungen (EU, ITAR/EAR – wenn Komponenten integriert werden), Ausgleiche/Kompensationen, Zusammenarbeit mit lokalen Partnern (Montage, Service).
• Zivile Umgebung: Szenarien mit „geringen Kollateralschäden“ und Sicherheitsstandards für Flüge über bewohnten Gebieten (von zivilen Kunden).

Strategie für die Markteinführung

• Phase 1 – Demonstratoren und TRL: Schneller Konzeptnachweis (WP1-WP3), Demonstrationen für wichtige Nutzer (Militär, SG, Polizei, CIP).
• Phase 2 – Piloten: Sicherheitspflicht für ausgewählte Standorte; LVC-Szenarien; Kopplung mit bestehenden Sensoren (Radar/Akustik/EO).
• Phase 3 – erste Lieferungen: Konfigurationen mit ‚frühen Fähigkeiten‘ (z.B. Schutz von Grenzen/Raffinerien/Flughäfen), Serviceverträge.
• Stufe 4 – Skalierung: Produktionslinie, lokale Servicezentren bei Partnern, Exportversionen, Offsetdruck.

Partnerschaften und Lieferkette

• Bezugsquellen für Komponenten: Multi-Sourcing (EU/USA/Alliierte) zur Risikominderung; Substitutionspolitik.
• Integration: Zusammenarbeit mit Herstellern von Radar-, PNT-, E/O- und BMS-Systemen; Interoperabilität mit C2/C4ISR.
• Ökosystem: MBF-Squadron-PLP Konsortium (F&E, Umsetzung, Lobbying, Markterziehung), Universitäten/Institute (Stipendien, Labore), regionale Integratoren.

Finanzierung von Entwicklung und Kommerzialisierung

• Zuschüsse/öffentliche Mittel: NCBR, EDA, EDF, Horizon, MON/EU Modernisierungsprogramme; Dual-Use-Projekte.
• Privatkapital: Industrie-/Finanzinvestoren, Wachstums-/Verteidigungsfonds, JVs in den Zielmärkten.
• Öffentlicher Markt: Transparenz und Kommunikation (ESPI/MAR) – erhöht die Glaubwürdigkeit bei Investoren und staatlichen Kunden.

Geistiges Eigentum und nachhaltige Vorteile

• IP TAS/AI und Integration: Vorteil in der Algorithmik (Targeting, Kompensation, Datenfusion), Softwarearchitektur (Edge/Echtzeit).
• Integrations-Know-how: schnelle Anpassung an die Flotte des Kunden und seine Sensoren/Kommunikation.
• Operative Daten: Vorteil aufgrund des Modellverbesserungszyklus (nach Tests/Pilotierung).

Risiken und Abhilfemaßnahmen

• Regulierung: Klärung der Regeln für die Neutralisierung von Drohnen in zivilen Umgebungen – Piloten in kontrollierten Gebieten; enge Zusammenarbeit mit Regulierungsbehörden.
• Lieferkette: Diversifizierung, Rahmenverträge, Sicherheitspuffer für kritische Teile.
• Benutzerakzeptanz: Schulungsprogramme, Simulatoren, SOPs, klare Nutzungsregeln (ROE).
• Preiswettbewerb: Schutz des geistigen Eigentums, Serviceverträge, Geschwindigkeit der Bereitstellung, TCO und Effizienz nach Plan.

Exportpotenzial und Märkte erster Wahl

• Mittel- und Osteuropa: Notwendigkeit einer schnellen Ausweitung von C-UAS; Kompatibilität mit der NATO-Infrastruktur.
• Naher Osten: hohe Drohnenbedrohung für CIPs; Bereitschaft zur Beschaffung von ‚Rapid Prototyping‘.
• Nord- und Südamerika/Indopazifik: Märkte mit einem entwickelten UAV-Ökosystem und einer hohen Neigung zu Innovationen im Bereich ‚Anti-UAS‘.
• Einstiegsmodell: lokale Partner (Service/Montage), Kompensationen, Lizenzen; ‚Service‘-Verträge für kritische Einrichtungen.

Langfristige Perspektive

IRYDA PLUS könnte die neue Klasse der C-UAS-Effektoren werden – der taktische Standard für den Schutz von Militär und Infrastruktur. Dank seiner Modularität (Gondeln/AI/Sensoren) und seiner Wirtschaftlichkeit hat das System das Potenzial für Masseneinsätze sowie für die Entwicklung spezialisierter Varianten (z.B. Nacht, See, große Höhe) und unbemannter Patrouillen in Kombination mit anderen Sensoren.

Zeitplan der Aktivitäten

• Jahr 1: Bau des Demonstrators und Bodentests des Schießsystems,
• Jahr 2-3: Integration mit der Luftplattform und Flugtests,
• Meilenstein: erste betriebsbereite Einheit in 2-3 Jahren.

Logik der Servicenutzung

• Militär: mobile Hochgeschwindigkeitsplattform zur Verteidigung gegen Drohnen,
• Polizei und Grenzschutz: Schutz von Grenzen, strategischen Einrichtungen, Massenveranstaltungen,
• Internationale Organisationen: Einsatz bei friedenserhaltenden Missionen und Stabilitätsoperationen.

Es ist ein vielseitiges System mit einer breiten Palette von Anwendungen.

Die Zukunft – kostengünstige C-UAS Systeme

IRYDA PLUS ist erst der Anfang. Der nächste Schritt wird die Entwicklung von kostengünstigen C-UAS-Systemen sein, die massenhaft eingesetzt werden können. Das Konzept sieht vor, dass die Luftverteidigung nicht nur auf Raketen beruhen muss – auch kostengünstige autonome Kampfflugzeuge können effektiv sein.

Wettbewerbsvorteile

Im Vergleich zu Methoden wie Funkstörung, Bodenbeschuss oder GPS-Störungen ist der unbemannte Jäger die einzige Lösung, die gegen alle Arten von BSP wirksam ist:

• Drohnen mit kontinuierlicher Kommunikation,
• autonome Drohnen,
• Drohnen mit Satellitennavigation,
• zirkulierende Munition.

Das macht IRYDA PLUS zu einer Komplettlösung, die gegen die Entwicklung der gegnerischen Technologie resistent ist.

Bedeutung für Industrie und Wirtschaft

Das Projekt IRYDA+ ist nicht nur eine Militärtechnologie – es ist auch ein Impuls für die Entwicklung der polnischen Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie. Der Bau von Prototypen, die Integration von KI-Systemen, die Entwicklung von TAS-Software oder die Herstellung von Simulatoren wird neue Arbeitsplätze schaffen, das Exportpotenzial erhöhen und könnte Polen in die Weltspitze im C-UAS-Sektor bringen.

Zusammenfassung

IRYDA PLUS ist Polens Antwort auf die globale Drohnenherausforderung. Das Projekt kombiniert Innovation, militärische Erfahrung und Geschäftslogik. Mit der Zusammenarbeit von MBF Group, Squadron und PLP hat es eine echte Chance auf Umsetzung und Vermarktung. Es ist eine Lösung, die die Spielregeln auf dem modernen Schlachtfeld verändern und zu einem wichtigen Element für die Sicherheit Polens, Europas und der Welt werden könnte.

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Polen kann ein Vorreiter in der neuen Ökonomie des Luftkampfes sein.

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