Entwicklungsstrategie

(22. März 2024)

ENTWICKLUNGSSTRATEGIE 2024 – 2026


Unsere Vision

Wir wollen ein führendes Unternehmen im Bereich des umfassenden Groß- und Warenhandels und ein führender Broker auf dem polnischen und europäischen Markt sein.

Wer sind wir?

Wir bieten professionelle Unterstützung bei der Vermittlung und dem direkten Großhandel von Waren auf dem polnischen und europäischen Markt. Wir bieten einen umfassenden Service in Bezug auf rechtliche Unterstützung, Angebotsprüfung, Lieferorganisation und Logistik. Wir sind spezialisiert auf den Handel mit zuverlässigen Lieferanten und Herstellern von Lebensmitteln, landwirtschaftlichen, chemischen und technischen Produkten.

Wir vertreten die Interessen des Käufers oder Verkäufers der Produkte. Unsere Aufgabe ist es, im Auftrag der von uns vertretenen Unternehmen auf der Grundlage mittel- bis langfristiger Kontakte Transaktionen zu verhandeln und abzuschließen. Wir führen eine gründliche Analyse der Transaktion durch und erstellen auf dieser Grundlage sichere Handelsverträge für die Lieferung von Waren in unserem Namen oder im Namen unserer Gegenparteien.

Gründe für die Entscheidung zum Wechsel

Die letzte offiziell verabschiedete und veröffentlichte Entwicklungsstrategie der MBF Group SA datiert vom 17. Oktober 2017 (in der geänderten Fassung). In den letzten Jahren wurden die Aktivitäten des Unternehmens regelmäßig geändert, bis wir an einem Punkt angelangt sind, an dem sie vollständig überarbeitet werden müssen, indem Projekte und Dienstleistungen, die de facto nicht durchgeführt werden, aufgegeben werden.

Gleichzeitig sollte die aktualisierte Entwicklungsstrategie alle Aktivitäten, die hinter der gegenwärtigen Einnahmestruktur des Unternehmens und seiner tatsächlichen Geschäftstätigkeit stehen, einbeziehen und beschreiben.

Der geprüfte separate und konsolidierte Jahresbericht der MBF Group SA, der am 20. März 2024 veröffentlicht wurde, beweist, dass die in den Vorjahren geleistete Vorarbeit zur Ausweitung des Geschäfts auf neue Ertragsbereiche gerechtfertigt ist. Nach einer sorgfältigen Analyse wurde beschlossen, dass die neuen Geschäftsbereiche die Haupteinnahme- und Gewinnquellen der MBF Group SA werden sollten (das sogenannte Kerngeschäft).

Diese Aktualisierung der Entwicklungsstrategie ist auch notwendig, um auf das sich verändernde Geschäftsumfeld, die internen und externen Faktoren, die sich auf die Tätigkeit der MBF Group SA auswirken, zu reagieren und um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Geschäftsziele zu erreichen.

Strategische Hauptziele

  • Verdreifachung des Umsatzes bis 2026
  • Ausweitung des Angebots durch neue Produkte mit hohem Margenpotenzial
  • Erteilung einer Konzession für den Handel mit Waffen und Munition durch das Ministerium für innere Angelegenheiten und Verwaltung (MIAA) in diesem Jahr
  • Erschließung neuer Auslandsmärkte
  • Ausschluss von Aktivitäten, die nicht zum Kerngeschäft gehören, aus der Gruppe
  • Schrittweise Senkung der Betriebskosten

Wichtige Schritte zur Umsetzung der Strategie


  • Ausbau des Netzes von Lieferanten und Partnern:
    Um ein vielfältiges Angebot und wettbewerbsfähige Preise zu gewährleisten, wird das Unternehmen sein Netz von Zulieferern und Geschäftspartnern weiter ausbauen. Die Zusammenarbeit mit bestehenden Anbietern wird ausgeweitet, und es werden neue, bewährte Akteure gesucht.

  • Diversifizierung der Produktpalette:
    Zu den führenden Produktkategorien – Speiseöle, Zucker, Harnstoff – werden neue Waren hinzukommen, die den Marktbedarf decken können. Ab dem zweiten Quartal 2024 wird die Produktpalette um Produkte für den militärischen Bereich und die Automobilindustrie erweitert. Das Unternehmen wird auch die entsprechenden Genehmigungen und Lizenzen beantragen.

  • Einführung von innovativen Logistiklösungen:
    Um eine schnelle und effiziente Lieferung zu gewährleisten, wird das Unternehmen in moderne Logistiktechnologien wie Routenoptimierung und Lagerhaltung investieren.

  • Expansion in neue Märkte:
    Obwohl sich das Unternehmen auf den polnischen und europäischen Markt konzentriert, wird es eine Expansion in andere Märkte in Betracht ziehen. Die Analyse potenzieller Zielmärkte, das Verständnis der lokalen Verbraucherbedürfnisse und -trends und der Aufbau von Partnerschaften mit lokalen Akteuren ermöglichen den Erfolg auf neuen Märkten.

  • Investitionen in Marketing und Werbung:
    Um den Bekanntheitsgrad der MBF-Gruppe zu erhöhen und neue Kunden zu gewinnen, wird das Unternehmen in Marketing- und Werbemaßnahmen investieren. Dies kann Online- und Offline-Werbekampagnen, die Teilnahme an Messen und Aktivitäten auf Social-Media-Plattformen umfassen.

  • Beobachtung von Trends und Anpassung von Strategien:
    Die Handels- und Rohstoffbranche ist dynamisch, daher ist es wichtig, Markttrends, regulatorische Änderungen und das Marktverhalten zu beobachten. Auf dieser Grundlage wird das Unternehmen die Umsetzung seiner Entwicklungsstrategie rasch anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und den sich ändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.

Kapitalanforderungen

Zum Zeitpunkt der Verabschiedung der aktualisierten Entwicklungsstrategie 2024 – 2026 sieht der Verwaltungsrat der Gesellschaft keine Notwendigkeit für eine Subventionierung der MBF Group SA in Form einer Kapitalerhöhung durch die Ausgabe von Aktien mit oder ohne Bezugsrecht.

Ungeachtet dessen wird auf der kommenden Jahreshauptversammlung ein Beschluss vorgeschlagen, der dem Verwaltungsrat die Flexibilität gibt, das Aktienkapital durch Beschluss zu erhöhen (Erhöhung im Rahmen des genehmigten Kapitals). Die frühere Genehmigung ist abgelaufen und wurde nicht in Anspruch genommen, aber der Verwaltungsrat des Unternehmens sollte über dieses Instrument verfügen, falls ein Investor auftaucht oder plötzlich Kapital benötigt wird.

Dies schließt auch die Bemühungen des Vorstands nicht aus, eine dauerhafte Kreditlinie oder ein Investitionsdarlehen von einer Geschäftsbank oder einer anderen Einrichtung zur Unterstützung der Unternehmensentwicklung, wie dem Polnischen Entwicklungsfonds, der Polnischen Agentur für Unternehmensentwicklung, europäischen Fonds und anderen, zu erhalten. (Zuschüsse, Subventionen, zinsgünstige Darlehen).

Die Geschäftsleitung der MBF Group SA ist der Ansicht, dass die Gesellschaft zur Steigerung des Umfangs und der Effizienz ihrer Tätigkeit im Zuge der Entwicklung ihrer Aktivitäten noch mehr Kapital anhäufen sollte, um ein größeres Warenvolumen bestellen zu können, was zu wesentlich günstigeren Einkaufspreisen führen wird.

Finanzielle Annahmen für 2024 – 2028

Ausgehend von all dem, unter kritischer Würdigung der derzeit unterzeichneten Vereinbarungen und Verträge und unter Berücksichtigung der laufenden Verhandlungen und Arbeitssitzungen, schätzt der Vorstand der MBF Group SA, dass die ordnungsgemäße Umsetzung der Entwicklungsstrategie für die Jahre 2024 – 2026 dem Unternehmen die folgenden finanziellen Ergebnisse bringen dürfte:

In den obigen Schätzungen nicht enthalten sind außerordentliche (positive und negative) Ereignisse und Verträge, die mit zunehmendem Geschäftsumfang realisiert werden können, deren Realisierung aber heute schwer abzuschätzen ist (z. B. regelmäßige Warenlieferungen in Schiffsmengen).

Bitte beachten Sie: Die obigen Schätzungen sind keine offizielle Finanzprognose, die bei Bedarf im entsprechenden aktuellen ESPI-Bericht veröffentlicht wird.