MBF Group
(22. března 2024)
STRATEGIE ROZVOJE 2024 – 2026
Naše vize
Chceme být vedoucí společností v oblasti komplexního velkoobchodu a obchodování s komoditami a předním makléřem na polském a evropském trhu.
Kdo jsme?
Nabízíme profesionální pomoc při zprostředkování a přímém velkoobchodním prodeji zboží na polském a evropském trhu. Poskytujeme komplexní služby v oblasti právní pomoci, ověřování nabídek, organizace dodávek a logistiky. Specializujeme se na jednání se spolehlivými dodavateli a výrobci potravinářských, zemědělských, chemických a technických výrobků.
Zastupujeme zájmy kupujícího nebo prodávajícího výrobků. Naším úkolem je vyjednávat a uzavírat transakce jménem společností, které zastupujeme, na základě střednědobých až dlouhodobých kontaktů. Provádíme důkladnou analýzu transakce a na jejím základě vypracováváme bezpečné obchodní smlouvy na dodávky zboží pro sebe nebo pro naše protistrany.
Důvody změny
Poslední oficiálně přijatá a zveřejněná strategie rozvoje společnosti MBF Group SA je ze dne 17. října 2017 (ve znění pozdějších změn). V posledních několika letech byly činnosti společnosti pravidelně upravovány, až jsme dospěli do bodu, kdy je třeba je zcela přepracovat a opustit projekty a služby, které se de facto nerealizují.
Zároveň by aktualizovaná strategie rozvoje měla zahrnovat a popisovat všechny činnosti, které stojí za současnou strukturou příjmů společnosti a jejími skutečnými obchodními operacemi.
Auditovaná samostatná a konsolidovaná výroční zpráva společnosti MBF Group SA, zveřejněná 20. března 2024, prokázala, že práce na rozšíření podnikání do nových oblastí příjmů, která byla provedena v předchozích letech, je oprávněná. Po pečlivé analýze bylo rozhodnuto, že nové oblasti podnikání by se měly stát hlavními zdroji příjmů a zisku společnosti MBF Group SA (tzv. core-business).
Tato aktualizace strategie rozvoje je rovněž nutná v reakci na měnící se podnikatelské prostředí, vnitřní a vnější faktory ovlivňující činnost skupiny MBF SA a v zájmu zachování konkurenceschopnosti a dosažení obchodních cílů.
Hlavní strategické cíle
- Ztrojnásobení příjmů z prodeje do roku 2026
- Rozšíření nabídky o nové produkty s vysokým potenciálem marže
- Získání koncese od Ministerstva vnitra a správy (MIAA) na obchod se zbraněmi a střelivem v tomto roce.
- Vstup na nové zahraniční trhy
- Vyloučení nepředmětných činností ze skupiny
- Postupné snižování provozních nákladů
Klíčové kroky při provádění strategie
Rozšiřování sítě dodavatelů a partnerů:
V zájmu zajištění rozmanité nabídky a konkurenceschopných cen bude společnost nadále rozvíjet síť dodavatelů a obchodních partnerů. Dojde k rozšíření spolupráce se stávajícími dodavateli a k hledání nových, osvědčených hráčů.
Diverzifikace sortimentu:
Kromě hlavní kategorie výrobků – kuchyňské oleje, cukr, močovina – budou přidány nové komodity, které mohou uspokojit potřeby trhu. Od 2. čtvrtletí roku 2024 se nabídka rozšíří o vojenské a automobilové produkty. Společnost rovněž požádá o příslušná povolení a licence.
Zavádění inovativních logistických řešení:
Pro zajištění rychlého a efektivního doručování bude společnost investovat do moderních logistických technologií, jako je optimalizace tras a skladování.
Expanze na nové trhy:
Přestože se společnost zaměřuje na polský a evropský trh, bude zvažovat expanzi na další trhy. Analýza potenciálních cílových trhů, pochopení požadavků a trendů místních spotřebitelů a navázání partnerství s místními hráči umožní úspěch na nových trzích.
Investice do marketingu a propagace:
V zájmu zvýšení povědomí o značce MBF Group a přilákání nových zákazníků bude společnost investovat do marketingových a propagačních aktivit. To může zahrnovat online i offline reklamní kampaně, účast na veletrzích a aktivity na sociálních sítích.
Sledování trendů a přizpůsobování strategií:
Obchodování a komoditní průmysl jsou dynamické, a proto je důležité sledovat trendy na trhu, změny v regulaci a chování trhu. Na tomto základě bude společnost rychle přizpůsobovat provádění své strategie rozvoje, aby si udržela konkurenceschopnost a vyhověla měnícím se požadavkům trhu.
Kapitálové požadavky
Ke dni přijetí aktualizované Strategie rozvoje 2024 – 2026 představenstvo společnosti neshledává potřebu dotovat společnost MBF Group SA formou navýšení základního kapitálu vydáním akcií s předkupním právem nebo bez něj.
Bez ohledu na výše uvedené bude na nadcházející valné hromadě navrženo usnesení, které představenstvu umožní flexibilně zvýšit základní kapitál formou usnesení (zvýšení v rámci základního kapitálu). Platnost předchozího povolení vypršela a nebylo využito, ale jedná se o nástroj, který by představenstvo společnosti mělo mít k dispozici pro případ, že se objeví investor nebo náhlá potřeba kapitálu.
Výše uvedené nevylučuje ani snahu představenstva získat stálou úvěrovou linku nebo investiční úvěr od komerční banky nebo jiného subjektu podporujícího rozvoj podnikání, jako je Polský rozvojový fond, Polská agentura pro rozvoj podnikání, evropské fondy a další. (granty, dotace, zvýhodněné půjčky).
Podle názoru vedení společnosti MBF Group SA by společnost měla za účelem zvýšení rozsahu a efektivity svých činností spolu s rozvojem svých aktivit akumulovat ještě větší kapitálové zdroje, aby mohla objednávat větší objem zboží, což povede k mnohem příznivějším nákupním cenám.
Finanční předpoklady pro roky 2024-2028
Za předpokladu všech výše uvedených skutečností, kritického posouzení aktuálně podepsaných smluv a kontraktů a s přihlédnutím k probíhajícím jednáním a pracovním schůzkám odhaduje představenstvo společnosti MBF Group SA, že řádná realizace strategie rozvoje na období 2024-2026 by měla společnosti přinést následující finanční výsledky:
Výše uvedené odhady nezahrnují mimořádné události (pozitivní a negativní) a zakázky, které mohou být realizovány s rostoucím rozsahem podnikání, ale dnes se obtížně odhadují z hlediska realizace (např. pravidelné dodávky zboží v množství nádob).
Upozornění: výše uvedené odhady nejsou oficiální finanční prognózou, která bude v případě potřeby zveřejněna v příslušné aktuální zprávě ESPI.
