MBF Group تحالف مؤسسة محمد بن راشد آل مكتوم الاستشاري
MBF Advisory Alliance (MAA) هي منصة استشارية وخبيرة خاصة بمجموعة MBF Group S.A.، تدمج الكفاءات العسكرية والتقنية والعلمية والصناعية والتجارية لتلبية احتياجات المشاريع التكنولوجية والمبادرات الاستراتيجية للشركة.
تأسست «MBF Advisory Alliance» بموجب قرار صادر عن مجلس إدارة شركة «MBF Group S.A.» بتاريخ 21 أكتوبر 2025. تشكل المنصة مركزًا استشاريًا مستقلًا للشركة، مما يتيح الاستفادة من خبرات المتخصصين في تحليل التقنيات، وتقييم المشاريع، ووضع مفاهيم التطوير، واتخاذ القرارات المتعلقة بمواصلة مشاركة مجموعة MBF.
MAA هي منصة مستقلة تابعة لشركة MBF Group S.A.
تعد «MBF Advisory Alliance» مبادرة مستقلة تابعة لشركة «MBF Group S.A.»، وهي ليست جزءًا من أي اتحاد تكنولوجي ولا هي هيكل تابع لشريك خارجي للشركة.
لا تؤثر التغييرات المتعلقة بتشكيل الاتحادات السابقة، أو إنهاء التعاون مع أعضائها، أو تغيير نموذج تنفيذ المشاريع الفردية، على وجود «MBF Advisory Alliance» أو هيكلها أو إمكانية تطورها في المستقبل.
تظل MAA خاضعة للإشراف التنظيمي لمجموعة MBF Group S.A.، ويمكن استخدامها سواء في المشاريع التي تطورها الشركة مباشرةً، أو في التحليل المستقل للمشاريع والتقنيات والمقترحات التي تقدمها جهات خارجية إلى مجموعة MBF Group.
مهمة MBF Advisory Alliance
يتمثل هدف MAA في إنشاء شبكة مستدامة من المتخصصين والشركاء القادرين على دعم مجموعة MBF بمعرفتهم وخبراتهم في المجالات التي تتطلب تقييمًا متخصصًا على الصعيد التكنولوجي أو التشغيلي أو الصناعي أو التجاري.
التكنولوجيا
التحليلات الفنية والهندسية، وتقييم المفاهيم، وبنية الأنظمة، وإمكانيات التطوير المستقبلي للتكنولوجيا.
الخبرة التشغيلية
الاستفادة من معرفة الخبراء الذين يتمتعون بخبرة عملية في المجالات العسكرية والطيران واللوجستيات والصناعة.
تقييم مستقل
الدعم المقدم من مجموعة MBF في التحقق من الافتراضات والوثائق والمخاطر ودرجة التقدم الفعلي للمشاريع قيد التحليل.
تطوير المشاريع
وضع المفاهيم التشغيلية وسيناريوهات التنفيذ وتوجهات التطوير المستقبلي لتكنولوجيات محددة.
الشراكات
تقديم الدعم في تحديد الشركاء الصناعيين والتكنولوجيين والعلميين والمؤسسيين في بولندا وخارجها.
البحث والتطوير
بناء قاعدة خبراء متعددة التخصصات لمشاريع البحث والتطوير، والتكنولوجيات ذات الاستخدام المزدوج، والأنظمة المستقلة.
نشأة جمعية MAA
جاء قرار تأسيس «MBF Advisory Alliance» نتيجةً للانخراط المتزايد لمجموعة MBF Group S.A. في المشاريع التكنولوجية والصناعية ومشاريع الاستخدام المزدوج. وقد رأت إدارة الشركة أن التطور في هذه المجالات يتطلب وجود قاعدة خبراء خاصة بها ودائمة، لا تعتمد على هيكل مشروع واحد ولا على شريك تقني معين.
وقد أكدت الخبرات المكتسبة خلال تحليل وتنفيذ مشاريع مختلفة أهمية التحقق المستقل من المعلومات والوثائق والمساهمة الفعلية لكل مشارك في المشروع. من المفترض أن تتيح MAA لمجموعة MBF الاستفادة من خبرات الخبراء حتى في حالة تغير نموذج التعاون أو تكوين الشركاء أو اتجاه تطور المشروع المعني.
أهم مهام جمعية MAA
- التحليلات الفنية والهندسية،
- تقييم الحلول التكنولوجية والتطبيقات ذات الاستخدام المزدوج،
- التحقق من الافتراضات ووثائق المشروع،
- تقييم المخاطر التكنولوجية ومخاطر التنفيذ،
- وضع المفاهيم التشغيلية وسيناريوهات الاستخدام،
- الاستشارات الاستراتيجية والتجارية،
- مشاورات بشأن توجهات أعمال البحث والتطوير،
- تحديد الشركاء الصناعيين والمؤسسيين،
- بناء قاعدة من الخبراء لمشاريع البحث والتطوير،
- دعم تطوير التعاون التكنولوجي الدولي.
الركائز الثلاث للعمل
الخبراء والمتخصصون
وكان من بينهم جنود سابقون، ومهندسون، ومحللون، ومصممون، وخبراء في قطاعي الطيران والدفاع، وممثلون عن الأوساط العلمية، ومتخصصون في مجال الأنظمة ذاتية التشغيل، واللوجستيات، والتكنولوجيات ذات الاستخدام المزدوج.
الشركاء التكنولوجيون
الشركات والمنظمات التي تمتلك التقنيات المتخصصة، والمكونات، والحلول البرمجية، والكفاءات البحثية، أو الخبرة الفنية اللازمة لتنفيذ مهام محددة.
فرق العمل
فرق عمل متعددة التخصصات يتم تشكيلها وفقًا لطبيعة المشروع أو التكنولوجيا أو المشكلة قيد التحليل التي تتطلب معرفة متخصصة.
مجالات الاختصاص
- الأنظمة الجوية غير المأهولة (UAV)،
- أنظمة مستقلة متعددة المنصات،
- التقنيات ذات الاستخدام المزدوج،
- أنظمة الاستطلاع والمراقبة والوعي بالوضع،
- أنظمة التدريب والمحاكاة،
- اللوجستيات ومنصات النقل،
- الاتصالات وأنظمة تبادل البيانات،
- الذكاء الاصطناعي والأتمتة،
- تقنيات الطيران والفضاء،
- التحليلات الاستراتيجية والصناعية والتطبيقية.
MAA كأداة للتحقق المستقل
تتمثل إحدى مهام MBF Advisory Alliance في توفير إمكانية إجراء تقييم مستقل للمشاريع التكنولوجية للشركة. ويكتسب هذا الأمر أهمية خاصة قبل اتخاذ قرار بشأن التمويل أو الدمج أو التسويق التجاري أو الانضمام إلى المشروع أو مواصلة التعاون مع المشاركين فيه.
يمكن للخبراء تحليل المواد الفنية المتاحة، والوثائق، ونتائج الأعمال المنجزة، والمعايير المعلنة، ودرجة الجاهزية التكنولوجية، وإمكانات التطوير المستقبلي. يتم تكييف نطاق كل تحليل وفقًا لطبيعة المشروع المعني.
يتيح هذا النموذج لمجموعة MBF الفصل بين تقييم التكنولوجيا والعلاقات التجارية مع شريك معين، واتخاذ قرارات لاحقة استنادًا إلى أكبر قدر ممكن من المعلومات الموضوعية.
المشاريع والعمليات الحالية
يمكن لـ MAA دعم المشاريع التي تطورها شركة MBF Group S.A. مباشرةً، بما في ذلك البرنامج التكنولوجي IRYDA+، وكذلك المشاركة في تحليل المشاريع التكنولوجية الأخرى التي تدخل في نطاق اهتمام الشركة.
IRYDA+ X1
الدعم الفني لبرنامج الطائرات بدون طيار قيد التطوير، وتطبيقاته المستقبلية، وبنية النظام، وعمليات العرض التوضيحي، واتجاهات التطوير المقبلة.
IRYDA+ SPACE Z1
الدعم التصوري فيما يتعلق بالتقنيات المستقبلية في مجالات القيادة الذاتية، والاتصالات عبر الأقمار الصناعية، والملاحة، والأنظمة متعددة المنصات، وتكامل تقنيات الفضاء الجوي.
التقنيات الحديثة
تحليل المشاريع المستقبلية في مجالات الطيران، والأنظمة الذاتية التشغيل، والصناعة، والفضاء، والمشاريع ذات الاستخدام المزدوج التي تدرسها مجموعة MBF.
تدقيق المشاريع السابقة
بصرف النظر عن تطور المشاريع الحالية، تقوم مجموعة MBF Group بعملية تدقيق ومراجعة لمشاريع تكنولوجية سابقة مختارة، بما في ذلك مشاريع ARES Trenażer وIRYDA Plus وMALLARD Cargo.
الهدف من هذه العملية هو تنظيم الوثائق، واستعراض مسار كل مشروع على حدة، والتحقق من الأعمال المنجزة والنتائج المعلنة، وتحديد الوضع الحالي لكل منها.
إن إخضاع المشروع للتدقيق لا يعني تلقائيًا استمرار تنفيذها من قبل مجموعة MBF، ولا يعني تقييمها بشكل إيجابي، ولا إدراجها في محفظة مشاريع الشركة الحالية.
نموذج التعاون – مساهمة ومسؤولية قابلتان للقياس
تم تصميم MAA لتكون منصة تعتمد على المساهمات الفعلية للمشاركين. ينبغي أن يرتبط إشراك الخبراء والشركاء بمهمة محددة، ونطاق مسؤولية، ونتيجة قابلة للتقييم.
- يجب أن يكون لكل مهمة هدف ونطاق محددان،
- يتم تعيين الخبراء وفقًا لاحتياجات المشروع المعني،
- يجب أن يكون الإسهام الموضوعي قابلاً للتحديد والتقييم،
- تؤثر فعالية التعاون على القرارات المتعلقة باستمراره،
- تظل الجودة والكفاءة والمسؤولية أولوياتنا.
المشاركة بدعوة
يتم الانضمام إلى MBF Advisory Alliance بناءً على دعوة من مجلس إدارة MBF Group S.A. ويتم اختيار الخبراء والشركاء وفقًا للاحتياجات الحالية للمشاريع التي تضطلع بها الشركة، بالإضافة إلى تقييم خبراتهم وكفاءاتهم وإنجازاتهم السابقة ومساهمتهم المحتملة من الناحية الفنية.
MAA ليست جمعية مفتوحة ولا منظمة قائمة على العضوية. وهي عبارة عن قاعدة خبراء مرنة تم إنشاؤها استجابةً للاحتياجات التكنولوجية والاستراتيجية الفعلية لمجموعة MBF.
MBF Advisory Alliance – أبرز المعلومات
أهمية MAA لمجموعة MBF
إن تطوير قاعدة الخبراء الخاصة بالمجموعة يعزز قدرة مجموعة MBF على تقييم التقنيات بشكل مستقل، وإدارة المشاريع الجديدة، وبناء الشراكات، واتخاذ القرارات المتعلقة باتجاهات مشاركتها المستقبلية.
يتيح نظام إدارة الأنشطة (MAA) الحفاظ في الوقت نفسه على استمرارية الكفاءات بغض النظر عن التغييرات التي تطرأ على المشاريع الفردية والعلاقات مع الشركاء الخارجيين. وبفضل ذلك، يمكن أن تُستخدم المعرفة والخبرة والعلاقات التي بنتها مجموعة MBF في المشاريع المقبلة التي تعمل الشركة على تطويرها.
الاختصاصات التي يتم تطويرها في إطار مجموعة MBF
تظل «MBF Advisory Alliance» جزءًا من الاستراتيجية طويلة الأمد لتنمية «MBF Group S.A.». وتتمثل مهمتها في تعزيز الكفاءات الخاصة بالشركة، وضمان الوصول إلى المعرفة المتخصصة، وتوفير الدعم المهني للمشاريع التكنولوجية والصناعية والبحثيةوالتطويرية.
يتم تكييف نطاق أنشطة MBF Advisory Alliance وفقًا للاحتياجات الحالية لشركة MBF Group S.A. والمشاريع والعمليات التحليلية التي تنفذها الشركة. لا يعني مشاركة خبير أو كيان ما في أعمال MAA تلقائيًّا وجود تعاون دائم أو شراكة رأسمالية أو مشاركة في جميع مشاريع MBF Group S.A.
