Aktywny rozwój, ale przed nami najważniejsza umowa (UAV & C-UAS)

Razem ze spółką i jej Akcjonurioszami wchodzimy w kolejny etap rozwoju – ambitny i wymagający, ale niosący ogromny potencjał. Spółka z determinacją rozwija działalność w obszarze nowoczesnych technologii, koncentrując się na systemach bezzałogowych (UAV) oraz rozwiązaniach przeciwdziałania zagrożeniom z powietrza (C-UAS), a także na powiązanych technologiach o podwójnym zastosowaniu.

Ten kierunek rozwoju nie jest dziełem przypadku. To konsekwencja przyjętej strategii na lata 2024–2026, w której jednym z kluczowych celów jest wejście w sektor wysokich technologii z realną, mierzalną ofertą produktową i kompetencyjną. Już dziś MBF Group SA może pochwalić się serią podpisanych umów i rozpoczętych działań, które dowodzą, że nie są to jedynie deklaracje, lecz konkretne projekty wdrażane krok po kroku.

Co istotne, przed spółką stoi już wkrótce podpisanie najważniejszej umowy w całym procesie – porozumienia z podmiotem, który obok MBF Group SA i Polskiego Lobby Przemysłowego im. Eugeniusza Kwiatkowskiego będzie pełnił rolę lidera konsorcjum. Ten partner wniesie do wspólnych działań wyjątkowe kompetencje projektowe, inżynieryjne i wojskowe, a szczegóły dotyczące jego doświadczenia oraz kadry zostaną przedstawione w raporcie giełdowym. Na razie możemy jedynie zdradzić, że podpisanie tej umowy będzie milowym krokiem w budowie kompleksowej platformy technologicznej o znaczeniu zarówno krajowym, jak i międzynarodowym.

Fundament strategii – patronat Polskiego Lobby Przemysłowego

Rozwój w sektorze UAV i C-UAS MBF Group SA opiera na solidnych podstawach merytorycznych i wizerunkowych. Kluczowym elementem tego fundamentu jest podpisana w lipcu 2025 roku umowa patronacka z Polskim Lobby Przemysłowym im. Eugeniusza Kwiatkowskiego. To organizacja o ponadtrzydziestoletniej historii, której celem jest wspieranie rozwoju i ochrony polskiego przemysłu, a także wzmacnianie suwerenności gospodarczej państwa. PLP skupia ekspertów cywilnych i wojskowych, inżynierów, naukowców oraz praktyków biznesu, co nadaje projektom firmowanym jej patronatem wyjątkowy prestiż i wiarygodność.

Dzięki temu partnerstwu MBF Group SA zyskuje nie tylko dostęp do wiedzy eksperckiej, ale także prawo do posługiwania się nazwą i logotypem PLP w materiałach informacyjnych, promocyjnych oraz przetargowych. Współpraca ta obejmuje wsparcie merytoryczne, przygotowywanie analiz, rekomendacji i ekspertyz, a także udział PLP w zespołach doradczych i wydarzeniach branżowych. Patronat PLP stanowi również silne zaplecze dla realizacji idei Centralnego Okręgu Przemysłowego 2 (COP2), w której istotną rolę odgrywają nowoczesne technologie bezzałogowe oraz systemy przeciwdronowe o zastosowaniu cywilnym i militarnym.

Istotne jest także to, że finansowanie projektów powstających w ramach tej współpracy nie jest jedynie odległą perspektywą. MBF Group SA opiera je na bieżących kontraktach handlowych, a dodatkowo rozważa wspólne pozyskiwanie grantów krajowych i unijnych oraz środków od inwestorów instytucjonalnych i prywatnych. Połączenie doświadczenia i kontaktów PLP z kompetencjami operacyjnymi MBF Group SA tworzy unikalną synergię, która przyspiesza proces od koncepcji do wdrożenia, jednocześnie wzmacniając pozycję spółki w sektorze technologii podwójnego zastosowania.

Kluczowe kierunki technologiczne i przewagi MBF Group SA

Podpisane w ostatnich miesiącach umowy jasno określają, w jakich obszarach technologicznych MBF Group SA zamierza budować swoją pozycję. Trzon nowych działań stanowią bezzałogowe systemy powietrzne (UAV) różnych klas, systemy przeciwdziałania dronom (C-UAS), a także autonomiczne platformy mobilne – powietrzne, lądowe i nawodne – mogące znaleźć zastosowanie w logistyce, inspekcjach technicznych, ochronie środowiska czy akcjach ratowniczych. Równolegle rozwijane są technologie wspierające, takie jak zaawansowane systemy obserwacyjne, fotogrametryczne, multispektralne i sensoryczne oraz oprogramowanie do zarządzania przestrzenią operacyjną.

Zakres ten znajduje odzwierciedlenie w podpisanych już porozumieniach. W lipcu 2025 roku zawarto umowę patronacką z Polskim Lobby Przemysłowym im. Eugeniusza Kwiatkowskiego, zapewniającą wsparcie merytoryczne, eksperckie i wizerunkowe dla projektów w sektorze UAV i C-UAS. Następnie podpisano umowę ramową z chińską spółką ZXZ(HZ) Innovation Tech Co. Ltd. (Spider-i UAV), obejmującą rozwój i testy systemów bezzałogowych, technologii przeciwdronowych, autonomicznych platform oraz integracji oprogramowania. Kolejnym krokiem była umowa z indyjską firmą Aerobot Avionics Technologies Company, Ltd, dotyczącą wspólnego projektowania i wdrażania platform UAV, C-UAS oraz rozwiązań fotogrametrycznych i sensorycznych. W sierpniu podpisano list intencyjny z polską Binary Helix SA w sprawie utworzenia konsorcjum technologicznego dla projektów dual-use, a także umowę ramową z Shenzhen SMD UAV Co., Ltd – wiodącym producentem dronów VTOL i systemów kontroli lotu.

Przewagą MBF Group SA jest to, że wszystkie te porozumienia mają jasny cel: przygotowanie do zawarcia ostatecznej umowy konsorcjalnej, w której MBF Group SA i PLP będą pełnić rolę liderów. Spółka łączy w jednym planie kompetencje międzynarodowych producentów, integratorów i ośrodków badawczo-rozwojowych, co pozwala na oferowanie kompletnych rozwiązań – od projektu, przez produkcję, po wdrożenie – zarówno dla rynku cywilnego, jak i militarnego.

Od planów do wdrożeń – czym różnimy się od większości

W świecie nowych technologii wiele projektów kończy się na ambitnych zapowiedziach, które latami pozostają w fazie koncepcji. MBF Group SA od początku postawiła na inną drogę – zamiast mówić o potencjale, od razu rozpoczęła realne działania, które prowadzą do wdrożeń.

Różnicę widać także w finansach. Po drugim kwartale 2025 roku MBF Group SA mogła pochwalić się ponad 500 tysiącami złotych zysku netto, co jest jednym z najlepszych wyników w historii spółki. Wynik ten potwierdza, że firma dysponuje stabilnym zapleczem finansowym pozwalającym na inwestowanie w rozwój technologiczny bez konieczności wstrzymywania bieżącej działalności. Co więcej, nowe projekty w sektorze UAV i C-UAS są prowadzone równolegle z dotychczasowymi kontraktami handlowymi w branży surowców, co pokazuje elastyczność operacyjną i zdolność do zarządzania różnorodnym portfelem działalności.

Dzięki takiemu podejściu MBF Group SA jest jednym z nielicznych podmiotów w branży, które mogą realnie połączyć wizję z praktyką. Projekty nie czekają w kolejce do finansowania – są wpisane w plan operacyjny spółki i mają jasno określone etapy realizacji. To właśnie ta zdolność do przechodzenia od planów do działań jest dziś jednym z najważniejszych wyróżników MBF Group SA na tle konkurencji.

Budowa konsorcjum – etap przygotowań i kolejni partnerzy

Tworzenie konsorcjum technologiczno-przemysłowego pod przewodnictwem MBF Group SA i Polskiego Lobby Przemysłowego to proces, który od początku został zaplanowany jako wieloetapowy. Już dziś do projektu dołączyło kilku partnerów z różnych segmentów rynku, reprezentujących zarówno kompetencje produkcyjne, jak i inżynieryjne oraz badawczo-rozwojowe. Każdy z nich wnosi do wspólnej struktury unikalne doświadczenie – od projektowania platform bezzałogowych, przez tworzenie systemów przeciwdronowych, po opracowywanie rozwiązań sensorycznych, fotogrametrycznych i oprogramowania sterującego.

Etap przygotowawczy obejmuje obecnie doprecyzowanie ról, zadań oraz sposobu integracji poszczególnych technologii w spójny produkt końcowy. Zawarte umowy ramowe określają zasady poufności, lojalności oraz ochrony kontaktów biznesowych, co zapewnia bezpieczne środowisko współpracy i wymiany informacji. Równolegle trwają prace nad harmonogramem projektów pilotażowych, które po podpisaniu finalnej umowy konsorcjalnej będą mogły ruszyć bez zbędnej zwłoki.

Celem MBF Group SA jest zbudowanie takiej struktury, która będzie zdolna realizować projekty nie tylko na potrzeby rynku krajowego, ale także w skali międzynarodowej. Dzięki połączeniu kompetencji polskich i zagranicznych partnerów konsorcjum ma szansę stać się jedną z najbardziej kompleksowych platform w sektorze UAV i C-UAS w tej części Europy. To ambitne założenie, ale dotychczasowe tempo prac pokazuje, że spółka konsekwentnie zmierza w tym kierunku.

Najważniejszy krok przed nami – trzeci lider konsorcjum

Choć MBF Group SA ma już za sobą serię ważnych porozumień, przed spółką stoi wydarzenie, które może stać się punktem zwrotnym w całym projekcie. W najbliższym czasie planowane jest podpisanie umowy z kluczowym podmiotem, który obok MBF Group SA i Polskiego Lobby Przemysłowego im. Eugeniusza Kwiatkowskiego obejmie rolę trzeciego lidera konsorcjum. Będzie to partner krajowy, którego zadaniem będzie wniesienie do wspólnego przedsięwzięcia wyjątkowych kompetencji w zakresie projektowania, inżynierii oraz integracji systemów, a także know-how zdobytego w środowisku wojskowym.

Współpraca z takim podmiotem otworzy drogę do realizacji projektów o jeszcze wyższym stopniu złożoności technicznej i operacyjnej. Jego doświadczenie w pracy z technologiami podwójnego zastosowania, w tym w środowiskach wymagających najwyższego poziomu bezpieczeństwa i niezawodności, stanowić będzie istotne uzupełnienie kompetencji już obecnych w konsorcjum. Dzięki temu możliwe będzie jeszcze sprawniejsze przechodzenie od fazy koncepcyjnej do wdrożeń, a także zwiększenie szans na pozyskanie kontraktów w sektorze obronnym.

Szczegóły dotyczące tej umowy, wraz z pełnym opisem doświadczenia partnera i sylwetek osób zarządzających, w tym wykwalifikowanych wojskowych, zostaną ujawnione dopiero w raporcie giełdowym. Już dziś jednak można stwierdzić, że będzie to jeden z najważniejszych momentów w budowie międzynarodowej platformy technologicznej MBF Group SA, opartej na współpracy ekspertów z Polski i zagranicy.

Podsumowanie i perspektywy

Wszystkie te działania mają wspólny cel – stworzenie konsorcjum zdolnego do realizacji kompleksowych projektów w obszarze UAV, C-UAS i technologii podwójnego zastosowania, zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych.

Co szczególnie ważne, rozwój w nowym sektorze nie odbywa się kosztem dotychczasowej działalności. Spółka utrzymuje silną pozycję w handlu międzynarodowym surowcami, co potwierdza wynik finansowy po drugim kwartale 2025 roku – ponad 500 tysięcy złotych zysku netto. Stabilna sytuacja finansowa daje możliwość finansowania projektów technologicznych z własnych środków, a także elastycznego pozyskiwania dodatkowego kapitału.

W perspektywie najbliższego czasu kluczowym wydarzeniem będzie podpisanie umowy z trzecim liderem konsorcjum – partnerem, który wzmocni projekt swoim doświadczeniem projektowo-inżynieryjnym i wojskowym. To porozumienie, obok już zawartych umów, otworzy drogę do rozpoczęcia pierwszych projektów pilotażowych i udziału w dużych postępowaniach przetargowych.

Spółka chce udowodnić, że potrafi łączyć wizję z działaniem. Kolejne etapy budowy konsorcjum i wdrażania technologii będą nie tylko potwierdzeniem przyjętej strategii, ale także dowodem, że spółka jest gotowa odgrywać wiodącą rolę w kształtowaniu nowoczesnego rynku systemów bezzałogowych i antydronowych w Polsce oraz w Europie.

#image_title